成本管理是一種經(jīng)營活動，經(jīng)營單位在經(jīng)營活動中需要進(jìn)行各種資源的投入和配置，這種物質(zhì)生產(chǎn)與交換、投資資源的消耗，又與資源利用效率及最終產(chǎn)品的質(zhì)量有著直接的關(guān)系。企業(yè)是生產(chǎn)過程的主體，成本管理中，控制是生產(chǎn)活動中最基本、最重要的部分。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，強(qiáng)調(diào)要從控制成本入手，通過規(guī)范、系統(tǒng)地進(jìn)行全面管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，使經(jīng)濟(jì)與社會效益最大限度地得到發(fā)揮。因此，實(shí)施“節(jié)約”戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的一部分。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的成本控制機(jī)制來確保產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，使其盡可能降到最低限度并不斷改進(jìn)。本文就當(dāng)前我國企業(yè)成本控制存在的問題作簡要介紹。
一、企業(yè)成本管控意識不強(qiáng)
成本管控是企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)只有加強(qiáng)對其成本管控能力的管理才能提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，提高企業(yè)在市場上的競爭力。在當(dāng)今市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)只有加強(qiáng)對成本管控能力的管理才能增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)對自身成本控制能力的管理。目前我國大部分企業(yè)都有著多年歷史和多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)營時(shí)間較短、經(jīng)營規(guī)模小而不精、專業(yè)化程度不高、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)較為薄弱、管理水平相對較低等問題。這些問題使得企業(yè)在市場競爭中缺乏核心競爭力和控制力；生產(chǎn)經(jīng)營過程中沒有形成良好的成本控制氛圍；在管理過程中不能很好地進(jìn)行有效管理和控制等。因此企業(yè)在開展內(nèi)部審計(jì)時(shí)遇到許多問題由于受企業(yè)規(guī)模的限制或者對審計(jì)對象的局限性造成難以識別和解決的困難就不得不向第三方進(jìn)行咨詢審計(jì)意見或者是向管理部門提出解決問題的建議。
二、人力成本管理沒有形成有效的激勵(lì)機(jī)制
隨著我國企業(yè)制度的不斷完善，目前企業(yè)內(nèi)部建立起了比較完善的激勵(lì)機(jī)制。但是目前我國企業(yè)所采用的激勵(lì)機(jī)制只是簡單的物質(zhì)方面的激勵(lì)，并且并沒有考慮到勞動力資源等其他方面的激勵(lì)問題。企業(yè)所采用的激勵(lì)機(jī)制一般為兩種：一種是工資激勵(lì)機(jī)制，即企業(yè)所要建立的人力成本管理系統(tǒng)所必須支付的工資費(fèi)用；另一種就是崗位激勵(lì)機(jī)制。在當(dāng)前的企業(yè)管理過程中，主要是采用的是工資激勵(lì)機(jī)制來對員工所從事的工作建立一種激勵(lì)機(jī)制及價(jià)值導(dǎo)向，但是這種薪酬激勵(lì)機(jī)制存在著一定的缺陷。
三、缺乏對風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的知識，不能有效開展成本控制工作
成本控制主要包含風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制，而風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制是實(shí)現(xiàn)成本控制工作順利開展的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)分析是在成本控制過程中的重要一環(huán)，也是開展成本控制成功關(guān)鍵。只有將風(fēng)險(xiǎn)評估引入到實(shí)際工作中去，才能有效地識別和控制成本風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到減少資源浪費(fèi)、提高質(zhì)量的目的。但是目前很多企業(yè)沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理作為開展企業(yè)生產(chǎn)活動的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來進(jìn)行考慮，這就使得企業(yè)很難將風(fēng)險(xiǎn)與收益分開來進(jìn)行考量。當(dāng)然企業(yè)如果能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)與收益分開來考慮，在成本控制方面的工作也就可以有效開展了。
四、經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)不能合理地分解，導(dǎo)致考核指標(biāo)體系不完善，激勵(lì)作用發(fā)揮不好
為了實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，公司通過合理地分解目標(biāo)，制定了包括成本計(jì)劃、預(yù)算管理與成本控制在內(nèi)的一系列標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。但是，由于不同企業(yè)之間以及同行業(yè)內(nèi)外的差異較大，因此績效考核指標(biāo)存在著一定的偏差。比如在一些管理部門，對于年度預(yù)算利潤不夠重視，只有獎(jiǎng)金沒有績效考核，或者僅僅是通過經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行考核。這樣，導(dǎo)致成本管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)和兌現(xiàn)。
五、技術(shù)要素與創(chuàng)新效率低下，使企業(yè)面臨著極大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)前我國企業(yè)面臨的主要問題是技術(shù)要素與創(chuàng)新效率低下。一方面，我國科學(xué)技術(shù)體系還不夠健全，創(chuàng)新效率不高，核心競爭力不強(qiáng)，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，如機(jī)械、化工、輕工等產(chǎn)業(yè)普遍依賴于外資和合資企業(yè)，對國內(nèi)技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展起了巨大作用。另一方面，缺乏創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力，許多企業(yè)缺乏持續(xù)不斷地研發(fā)投入機(jī)制和技術(shù)人才機(jī)制；很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制；很多企業(yè)沒有建立創(chuàng)新激勵(lì)制度以調(diào)動員工主動性和積極性。目前，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制尚未完全建立起來。企業(yè)內(nèi)沒有創(chuàng)新激勵(lì)制度以調(diào)動員工積極性和主動性；沒有建立研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制以調(diào)動員工積極性和主動性；沒有建立創(chuàng)新人才激勵(lì)制度以吸引創(chuàng)新人才、培養(yǎng)創(chuàng)新人才；沒有建立激勵(lì)機(jī)制以吸引優(yōu)秀人才參與和支持科技開發(fā)項(xiàng)目投資；沒有建立健全激勵(lì)機(jī)制以利員工發(fā)揮技術(shù)進(jìn)步和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)作用等一系列問題制約著企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
六、成本控制制度建設(shè)存在一定問題。
企業(yè)成本控制的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，而對企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行有效的約束，則是至關(guān)重要的一環(huán)。因此，企業(yè)必須建立起相應(yīng)的制度，以保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下有效運(yùn)行。但是目前我國企業(yè)成本控制制度建設(shè)主要分為兩類：一是缺乏相關(guān)的制度來規(guī)范工作。二是對于成本控制流程缺乏明確規(guī)定去約束。因此很多企業(yè)缺少完善的成本控制流程，很多日常工作都是根據(jù)部門工作來完成的。在實(shí)際的工作中卻往往忽視這些問題：一些部門在日常工作過程中雖然制定了相關(guān)的部門工作規(guī)范部門的日常工作程序，但對于具體的生產(chǎn)運(yùn)營過程還是缺乏相應(yīng)的制度保障；有的部門由于工作的重復(fù)性較強(qiáng)，或者是存在著很多不規(guī)范的地方等等。
