在房地產(chǎn)企業(yè)中，人力成本占比越高說明經(jīng)營管理和技術(shù)研發(fā)等工作負(fù)擔(dān)越重。而對房地產(chǎn)企業(yè)而言，人力投入占總投入的比例往往可以達(dá)到1-3。所以，在房地產(chǎn)企業(yè)人力成本中比較重要的是管理和技術(shù)。因此如果開發(fā)規(guī)模比較大的房企，往往都是采取“精干高效”的用人策略來確保自身業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。但隨著房價(jià)收入比不斷增加，房企要想在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，必須把人才資源利用好，這也是大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)會進(jìn)行各種招聘，尤其是銷售經(jīng)理等職業(yè)型崗位的人員進(jìn)行引進(jìn)。如果企業(yè)人力成本占比過高或過低都會影響到公司經(jīng)營利潤及員工滿意度和忠誠度和公司在行業(yè)中的競爭力。另外一方面，由于房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入寡頭時(shí)代，人才競爭激烈加劇，公司管理層往往會為了獲得更多崗位而不顧及員工對企業(yè)整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平的提升和發(fā)展。所以一定程度上人力成本過高就會影響到企業(yè)利潤、發(fā)展甚至喪失競爭優(yōu)勢。
1、招聘人員的重要性
有句話說的好：沒有好干部，就沒有好公司。地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才。然而，大部分企業(yè)往往都會存在人才不足，從而導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)無法得到有效地提升。尤其在快速發(fā)展的時(shí)代下，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，對一個(gè)崗位的需求量越大、能力要求越高，甚至超過公司需要。而對于房企來說其在進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級過程中都需要大量人才的支持和幫助，因此招聘人員就顯得十分重要和不可或缺。尤其是大型房企會在每年都會為該項(xiàng)目招募大量銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理等職位人員，而很多小型房企則選擇用最低的招聘成本聘用這些崗位。但在激烈的土地上人才競爭也是十分激烈。尤其是對于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)而言“賣地”成為一個(gè)常態(tài)化，只有擁有良好運(yùn)營模式才能保持較高的市場競爭力及利潤率（主要指銷售額),這就需要建立一支具有較強(qiáng)經(jīng)營管理能力的專業(yè)隊(duì)伍來進(jìn)行管理和服務(wù)；同時(shí)又要有強(qiáng)大與之相匹配的人才。
2、招聘費(fèi)用的構(gòu)成
房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)規(guī)模越大，招聘部門越多，對招聘人員的管理難度越大，因此開發(fā)企業(yè)所需人力成本費(fèi)用往往會比其他企業(yè)高出一倍以上。招聘費(fèi)用可以分為：薪酬費(fèi)用、工時(shí)費(fèi)用、輔助類費(fèi)用、獎(jiǎng)金福利、工資外收入等。主要包括：工資、獎(jiǎng)金和福利：包括公司為員工提供必要的住宿和交通費(fèi)用以及相關(guān)福利待遇（如員工福利等);補(bǔ)貼：用于企業(yè)發(fā)放各類獎(jiǎng)金（包括獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等);福利：節(jié)日福利、法定節(jié)假日福利；獎(jiǎng)金福利：獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)；特殊貢獻(xiàn)津貼；獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金按照個(gè)人所得稅相關(guān)政策支付時(shí)計(jì)算至按照規(guī)定享受有關(guān)稅費(fèi)優(yōu)惠；個(gè)人繳納部分按規(guī)定征收社會保險(xiǎn)費(fèi)；個(gè)人所得稅不足部分由企業(yè)補(bǔ)繳或者代扣代繳；個(gè)人所得稅具體由企業(yè)代扣代繳個(gè)人所得稅。員工福利：包括：為員工購買商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)；個(gè)人承擔(dān)部分；公司承擔(dān)部分。福利、補(bǔ)貼作為工資成本直接計(jì)入企業(yè)當(dāng)期費(fèi)用于員工個(gè)人發(fā)放；職工福利：按照國家有關(guān)規(guī)定從職工工資中提取并計(jì)入“工資費(fèi)用”中支付給職工以及為職工支付的住房公積金；其他：包括住房公積金、企業(yè)年金、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)待遇。
3、如何避免
房地產(chǎn)企業(yè)人才短缺問題，應(yīng)從以下幾方面加以改善：(1)薪酬制度：目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨著薪資水平普遍偏低現(xiàn)象，如果工資低于一定的水平，就會導(dǎo)致工作熱情降低，最終會影響到企業(yè)整體經(jīng)營利潤及員工滿意度和忠誠度。(2)人才招聘策略：從目前我國來看，大多數(shù)人覺得房地產(chǎn)市場會是買方市場，對員工有很高的需求。所以房企在招聘工作上更傾向于以面試為主。這樣就很容易造成“低進(jìn)高出”的現(xiàn)象。為了更順利完成招聘，企業(yè)可能會采取面試機(jī)制，甚至直接從外部招聘來大量人員進(jìn)行面試或者直接面試。但是對于一些關(guān)鍵人才需要經(jīng)過一段時(shí)間才能被發(fā)現(xiàn)符合公司要求方能入職企業(yè)進(jìn)行工作，因此為了節(jié)約成本通常會選擇較好的公司進(jìn)行招聘后就直接進(jìn)入公司工作。(3)培養(yǎng)方法：企業(yè)可能與學(xué)校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作辦學(xué)，也可能會由這些機(jī)構(gòu)來培養(yǎng)人才。
