房地產(chǎn)公司的人力成本，主要包括人工成本、工資薪酬、獎(jiǎng)金、福利和勞動(dòng)關(guān)系。其中人力成本占比較高，容易引起關(guān)注，但多數(shù)人對(duì)人力成本很少關(guān)注。對(duì)此，需要有清醒的認(rèn)識(shí)和理解。下面就對(duì)房地產(chǎn)公司人力支出中的部分重點(diǎn)進(jìn)行分析，供大家參考！

1、人工成本

房地產(chǎn)公司通常把人力成本作為一項(xiàng)重要的成本指標(biāo)來核算，而且在這個(gè)方面已經(jīng)形成了較為成熟、完善、可持續(xù)的管理機(jī)制和流程。因此，房地產(chǎn)公司不會(huì)對(duì)人力成本進(jìn)行不必要的管理，更不會(huì)通過對(duì)薪酬激勵(lì)進(jìn)行不合理的設(shè)置來影響人力成本的核算。但值得注意的是，一些房地產(chǎn)公司在人工成本中存在著一些不當(dāng)做法，比如：要求員工以公司提供或購買服務(wù)以外身份支付工資；給員工購買或出售保險(xiǎn)等方式變相降低工資；克扣工資甚至加班等等。這些行為違反了國家有關(guān)規(guī)定。因此，對(duì)于房地產(chǎn)公司而言，建立和完善有效的人工成本核算體系、建立符合實(shí)際情形的合規(guī)制度是至關(guān)重要的。

2、工資薪酬

房地產(chǎn)公司的工資薪酬結(jié)構(gòu)和社會(huì)平均工資相比有很大不同。房地產(chǎn)公司一般按照職級(jí)、績效、崗位獎(jiǎng)金、福利和獎(jiǎng)金等形式發(fā)放工資，而不是按照薪酬總額發(fā)放。房地產(chǎn)公司的薪酬總額不能簡單地理解為職工薪酬總額，還應(yīng)該包括福利費(fèi)用和獎(jiǎng)金。薪酬總額可以由多種形式組成，包括基本工資、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等。此外，房地產(chǎn)公司還應(yīng)在每個(gè)項(xiàng)目中設(shè)立專門賬戶用于發(fā)放工資和福利。

3、獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金是激勵(lì)員工完成工作的手段。對(duì)于企業(yè)而言，獎(jiǎng)金一般是企業(yè)內(nèi)部發(fā)放，主要用于平衡各部門之間的分配。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，獎(jiǎng)勵(lì)就是指激勵(lì)某一個(gè)開發(fā)階段成員完成某一目標(biāo)任務(wù)獲得一定利益，激勵(lì)某一個(gè)開發(fā)階段成員工作有所提升。對(duì)于獎(jiǎng)金，一般分為崗位獎(jiǎng)金和項(xiàng)目獎(jiǎng)金。具體來說，崗位獎(jiǎng)金指企業(yè)為了激勵(lì)各開發(fā)階段成員持續(xù)完成目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值等行為而設(shè)定和發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目獎(jiǎng)金指項(xiàng)目成員通過努力取得一定經(jīng)濟(jì)效益，獲得一定榮譽(yù)等行為所形成的相應(yīng)效益獎(jiǎng)金；而對(duì)于獎(jiǎng)金，則是指企業(yè)為了激勵(lì)開發(fā)階段成員參與項(xiàng)目開發(fā)、獲取一定利益，對(duì)在某一特定時(shí)間段內(nèi)工作有效、付出勞動(dòng)、貢獻(xiàn)的一定物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。

4、福利費(fèi)用和勞動(dòng)關(guān)系

福利是企業(yè)為保障員工福利所提供的服務(wù)，一般包括醫(yī)療、生育、住房、喪葬、贍養(yǎng)等。福利是針對(duì)勞動(dòng)者而言，而勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)與勞動(dòng)者之間簽訂的書面勞動(dòng)合同。如果公司沒有建立起完善的勞動(dòng)關(guān)系管理制度，會(huì)導(dǎo)致公司員工福利費(fèi)用不能完全被支付，會(huì)使企業(yè)損失更大。

5、其他影響資金流動(dòng)的因素

在上述因素中，其他影響資金流動(dòng)的因素有員工跳槽時(shí)增加公司工資成本的需要，員工入職時(shí)支付相應(yīng)的入職費(fèi)用的需要，離職前支付給個(gè)人或社保單位的繳納款項(xiàng)等等。這些行為對(duì)資金流動(dòng)均有一定影響。所以房地產(chǎn)企業(yè)在關(guān)注相關(guān)支出時(shí)尤其要注意對(duì)這些問題做好防范和控制，盡量避免不必要的費(fèi)用支出帶來資金上的波動(dòng)。以上就是對(duì)于人力成本中重要內(nèi)容，房地產(chǎn)公司也需要根據(jù)自身情況做好成本預(yù)算控制，做到有章可循。