一般來講，對于房建公司來說，由于其項目多為大體量、高標準的建筑工地，所以需要大量的工人以及管理人員。而作為項目管理者，也需要對人工成本進行合理控制，這樣才能讓公司的項目效益最大化。因此從企業(yè)發(fā)展和效益之間平衡等方面來看，房建公司人力成本多少合適？下面由中建三局天津分公司詳細講解一下：建設工程是指在一定區(qū)域內(nèi)由自然人投資或控股生產(chǎn)經(jīng)營的建筑物和構(gòu)筑物項目。
1、房建公司人力成本一般包括以下幾個部分：
(1)工人工資：項目人員工資主要包括工資、保險、福利、公積金等。(2)勞務人工費用：指由項目工人直接或間接提供的勞務人員的工資支出。項目工人直接勞務人員工資支出是根據(jù)工程項目工期和各工序?qū)嶋H用工數(shù)量確定。(3)勞務分包人員：項目勞務分包人員一般包括外包工程隊隊長、項目總經(jīng)濟師、項目總監(jiān)等，以現(xiàn)場勞務為主。(4)勞務分包成本：是指建筑工程施工單位將全部施工工程承包給具有勞務承包資質(zhì)和相應作業(yè)能力的分包單位來完成施工任務的行為開支。(5)勞務工程隊人員：包括管理、技術、財務等方面開支。
2、房建公司項目管理成本及支出結(jié)構(gòu)中，主要支出科目包括人員工資、辦公費、會議培訓費、差旅費、交通費等。
對企業(yè)而言，房建公司人力成本多少合適主要看其項目成本的高低，通常情況下，企業(yè)主要以控制員工成本為主，而將資金用于提高生產(chǎn)效率、提升企業(yè)經(jīng)濟效益則是企業(yè)主要的目的。所以對于公司來說，需要合理控制員工勞動力的數(shù)量、結(jié)構(gòu)等，這樣才能讓公司在管理以及運營的各個方面都處于優(yōu)勢地位。在人力成本上，通過對各個房建公司所招聘工人數(shù)量進行分析來看，其對項目的影響是非常大的。因此在進行人力成本核算時可從兩個方面入手：一方面應重點關注工人數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及管理水平等，另外還可以結(jié)合勞動合同形式等其他方式來保證其合理性。在實際管理工作中應多關注一線員工群體及員工與單位內(nèi)部績效工資分配存在的問題，從而能夠進一步降低整體人工成本。另外還需要關注員工隊伍穩(wěn)定及人員流失趨勢等問題，從而能夠有效地保證項目整體經(jīng)營效益。
3、人力成本與生產(chǎn)經(jīng)營活動直接相關，由于項目現(xiàn)場人數(shù)的變化等因素，會影響到企業(yè)所需人員數(shù)量。
一般來說，工地的用工數(shù)量會隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大而不斷增加，同時會出現(xiàn)一種很突出的現(xiàn)象是單位人效率的不斷提高。因此，建設工程項目中有必要引入高素質(zhì)的技術人員、管理人員等以滿足項目建設需要。為了更好地發(fā)揮各專業(yè)技術人員的作用，工程建設企業(yè)還應在技術人員配置方面加強工作力度，提高其素質(zhì)水平。因此，項目建設單位應注重項目管理人員和技術人員的配置問題。
4、目前建設單位普遍采用管理承包制，所以在項目管理中，人力成本也主要包括以下幾個方面：
(1)員工工資：包括基本工資、加班費、津貼、補貼等。其中基本工資的75%,其他津貼、補貼由業(yè)主或建設單位自行負擔。(2)職業(yè)年金：包括按國家有關規(guī)定提取的職業(yè)年金和由業(yè)主或建設單位為職工支付的醫(yī)療、工傷、生育保險費等；(3)社會保險：包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險；(4)福利費：包括住房公積金和福利補貼；(5)其他費用：包括工會經(jīng)費、社會保險費用、職業(yè)年金等。
