眾所周知,企業(yè)招聘的成本是很高的,這個(gè)費(fèi)用對(duì)每個(gè)員工都是有意義的。因此,在招聘過程中,對(duì)于人力成本的計(jì)算也要重視起來,這樣才能保證我們?cè)谡衅傅臅r(shí)候準(zhǔn)確。那么我們?cè)谡衅高^程中要如何計(jì)算人力成本呢?下面我們就一起來了解一下吧!對(duì)于企業(yè)來說,它的人力成本計(jì)算方式有兩種,一種是加權(quán)計(jì)算的方式,即用求職者工作天數(shù)來計(jì)算工資的標(biāo)準(zhǔn)。另一種就是公司根據(jù)各個(gè)崗位的招聘需求去計(jì)算薪酬等等。而在計(jì)算薪酬的時(shí)候一般都是采用加權(quán)計(jì)算的方式,這樣企業(yè)人員才能知道自己該如何合理的管理好自己的薪酬。那我們就來看一下招聘人力成本計(jì)算表。其中“員工平均工資”這部分就是一個(gè)很好地例子了。
一、計(jì)算公式
一般,對(duì)人力成本采取加權(quán)的方式來計(jì)算時(shí),一般采用員工平均工資或者說員工平均薪資。這個(gè)數(shù)據(jù)可以很好地反映出企業(yè)對(duì)于人才的需求。在計(jì)算人力費(fèi)用時(shí),往往根據(jù)企業(yè)文化來進(jìn)行計(jì)算,這種計(jì)算方式對(duì)于公司來說具有一定的科學(xué)性。因?yàn)槊恳幻麊T工都會(huì)為企業(yè)貢獻(xiàn)出一份力量。在這個(gè)時(shí)候,往往會(huì)出現(xiàn)一種情況,即自己可以拿到很高的薪酬,但是對(duì)其他部分卻沒有什么貢獻(xiàn),這才會(huì)使得公司很苦惱。于是公司為了減少這種不合理的現(xiàn)象發(fā)生而不斷地提高薪酬待遇。但這樣就會(huì)出現(xiàn)低層次勞動(dòng)力沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力了,所以為了留住人才,就要提高員工的收入比重。因此企業(yè)要想吸引人才就應(yīng)該從提高對(duì)求職者薪酬上做文章。所以,公司一般會(huì)采用加權(quán)計(jì)算(Cap)法來計(jì)算員工薪資和福利;同時(shí)也會(huì)根據(jù)求職者個(gè)人績(jī)效和個(gè)人能力制定不同崗位、不同級(jí)別的薪酬水平,并且根據(jù)員工個(gè)人提供崗位不同所制定相應(yīng)的工資水平和薪酬。同時(shí)針對(duì)不同崗位采取不同的薪酬體系。從而滿足不同行業(yè)企業(yè)對(duì)于員工需求點(diǎn)在不同崗位之間存在著差異性,而這些工作對(duì)企業(yè)來說就是一個(gè)很大的問題啊!因此,在進(jìn)行人力成本測(cè)算時(shí)可以通過計(jì)算求職者工作天數(shù)來計(jì)算薪酬金額。而一般薪資都是根據(jù)應(yīng)聘人員來確定其工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn),因此不能簡(jiǎn)單地套用員工平均工資來進(jìn)行計(jì)算。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)可能在計(jì)算薪酬時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)生了錯(cuò)誤行為不敢接受,因?yàn)闀?huì)導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果異常離譜。所以為了避免這樣現(xiàn)象就應(yīng)該要用一個(gè)基本公式去確定薪資標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)算方法之類的去計(jì)算薪資和社保相關(guān)支出了。不過這是個(gè)基礎(chǔ)而已。...??."我們也可以直接使用求職者平均工資乘以應(yīng)聘者工作天數(shù)來進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)等等方面的計(jì)算以及績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制去參考。
二、員工平均工資
一般企業(yè)的平均工資都是以員工的月工資作為計(jì)算基數(shù),并不是全部,而是根據(jù)員工每個(gè)月平均收入去計(jì)算我們所需要支出與企業(yè)成本之間的差額。也就是計(jì)算薪酬的話,我們可以按照如下公式進(jìn)行推算:式中: S代表員工月平均工資; X代表員工實(shí)際工作量; W代表薪資。這樣做的目的就是根據(jù)每一個(gè)崗位所需要的工資水平去考慮公司的薪金水平,因?yàn)槊總€(gè)招聘到的都是非常優(yōu)秀的員工,他們每天都在不斷地努力。因此,作為企業(yè)人員來說能夠擁有這樣一個(gè)薪資去激勵(lì)自己更加努力地工作。同樣,對(duì)于每個(gè)基層員工來說。他們每天工作都不會(huì)很輕松。通過以上三個(gè)部分來表示我們求職者所付出的努力以及結(jié)果。如果我們把招聘過程中所需要花費(fèi)與員工本身的價(jià)值進(jìn)行對(duì)比的話,那這部分人力成本就很低了。所以在面試過程中,要保證求職者對(duì)我們公司所做工作內(nèi)容有足夠的了解與認(rèn)同的話,同時(shí)也要有一個(gè)明確態(tài)度和目標(biāo)性。