隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會進(jìn)步和時代發(fā)展，勞動力成本已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的重要成本之一。在全球競爭日益激烈、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，各種行業(yè)競爭不斷加劇的大背景下，企業(yè)人力成本已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營中不可忽視的一個重要因素。人力成本是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張和提高運營效率的主要決定要素，它直接影響到企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、成本收入的穩(wěn)定性。一個優(yōu)秀的績效管理管理者能充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，通過有效措施來有效控制人力成本。在新經(jīng)濟(jì)下勞動力價格上漲勢頭有所減緩后，勞動力優(yōu)勢將會在更大范圍內(nèi)逐漸喪失。在實施績效管理時我們要通過多種途徑控制人力成本。
1.建立績效管理制度
通過制定績效管理制度來控制人力成本，是我們實施績效管理的重要基礎(chǔ)。因為一個好的績效管理制度會讓我們的員工在企業(yè)中發(fā)揮更大的價值。并且我們對每個員工的考核都會以其工作績效為依據(jù)，對每個員工的崗位價值、工作業(yè)績等進(jìn)行量化考核。通過對員工進(jìn)行全面的考核、評價，并將考核結(jié)果與員工的工資福利掛鉤，對員工在工作過程中發(fā)生事故時給予一定的賠償、處罰等，以此保證企業(yè)員工在工作中不出現(xiàn)違章違紀(jì)行為；另外為了保證公司制度以及工作規(guī)定、勞動紀(jì)律的落實和執(zhí)行，我們可以利用規(guī)章制度對員工進(jìn)行約束教育并形成一套較為完整的制度體系。我們可以將績效管理中所需要用到的工具以及應(yīng)用程序在制度中進(jìn)行規(guī)定及落實。除此之外績效管理還可以對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析及修正。通過分析績效考核結(jié)果是否達(dá)到公司的考核要求才能使員工進(jìn)行下一步管理活動和工作安排以及對績效做出相應(yīng)調(diào)整；然后對已經(jīng)制定的績效考評方案進(jìn)行修正實施；最后對所制定的規(guī)章制度進(jìn)行執(zhí)行效果評估。
2.加強薪酬管理
薪酬管理是績效管理的重要組成部分。在實行績效管理時我們也可以在薪酬上對公司人員進(jìn)行合理的控制。我們應(yīng)依據(jù)企業(yè)目標(biāo)及產(chǎn)品業(yè)績計劃對各崗位工作人員進(jìn)行工資水平預(yù)測。根據(jù)薪酬預(yù)測情況制定薪酬方案。同時結(jié)合員工的薪酬福利等對薪酬計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
3.優(yōu)化勞動環(huán)境，合理安排勞動力結(jié)構(gòu)
企業(yè)要合理安排勞動力結(jié)構(gòu)的配置。這主要包括兩個方面：一是要通過調(diào)整人員組合結(jié)構(gòu)，盡量減少崗位重復(fù)勞動；二是要合理利用現(xiàn)有資源。勞動力短缺或者過?，F(xiàn)象往往是造成工人缺乏工作熱情或效率低下等諸多問題的主要原因。因此必須通過優(yōu)化勞動環(huán)境、加強人員培訓(xùn)、提高技術(shù)水平、優(yōu)化工作環(huán)境等措施增加工作效率、提高工作負(fù)荷和工作質(zhì)量。對于技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、能夠適應(yīng)生產(chǎn)條件要求的員工來說，必須采取增加短期崗位、輪換崗位的辦法增加其崗位操作經(jīng)驗，從而降低工作強度和勞動條件所帶來的浪費；對于勞動強度高、條件艱苦、技術(shù)要求高、人員流動性大的員工來說應(yīng)適當(dāng)縮短其工作時間并增加其福利待遇和職業(yè)技能所需人員配置方案和數(shù)量。
4.進(jìn)行有效的員工培訓(xùn)，提高工作效率，節(jié)約人力成本。
首先，企業(yè)要有良好的培訓(xùn)氛圍，每個員工都希望自己能成為企業(yè)的精英，而不是被管理所管束。其次，建立一套完善、有針對性的培訓(xùn)體系，企業(yè)可根據(jù)自身特點在培訓(xùn)內(nèi)容上進(jìn)行細(xì)分，同時加大力度對員工進(jìn)行培訓(xùn)。要保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，員工培訓(xùn)成本相對較高，管理成本相對較低。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際狀況制定有效的人才培養(yǎng)方案并嚴(yán)格執(zhí)行。通過建立多種渠道來提高員工的能力水平、加強知識儲備，為下一步人才培養(yǎng)奠定堅實基礎(chǔ)。其次，通過人員結(jié)構(gòu)及職業(yè)生涯規(guī)劃來控制人力成本。一方面要建立健全員工管理機(jī)制（包括崗位職責(zé)制度、崗位晉升制度）、崗位技能水平等級體系；另一方面要合理調(diào)整工作結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新工作模式、引入現(xiàn)代管理技術(shù)以提高部門管理效率。
