今年6月，京東物流宣布“新零售”戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)規(guī)劃，到2023年，電商業(yè)務(wù)占公司總營收的50%,其中70%為倉庫，而僅亞馬遜一家就占據(jù)了83%的市場(chǎng)份額。所以物流企業(yè)和消費(fèi)者需要具備更強(qiáng)的抗壓能力才能保持健康發(fā)展。很多傳統(tǒng)制造業(yè)也在面臨同樣的問題；目前企業(yè)對(duì)員工的要求越來越高了。但是在這樣的一個(gè)過程中，人力成本是必不可少的一部分，由于我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)時(shí)期，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才需要有所增加；同時(shí)國家也一直提倡“以人為本”管理理念。我們?cè)谔嵘髽I(yè)員工福利水平之外還要考慮到員工薪酬待遇等問題。這就要求我們要在工資、福利、培訓(xùn)、晉升上多下功夫；在提高企業(yè)價(jià)值的同時(shí)提升員工幸福感，從而提升企業(yè)品牌形象、競(jìng)爭(zhēng)力。那么下面針對(duì)這一點(diǎn)為大家分享一下。

1.工資決定企業(yè)的“飯碗”

眾所周知，中國是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，巨大的經(jīng)濟(jì)總量會(huì)帶來巨大的財(cái)富，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活力會(huì)不斷的增強(qiáng)。很多企業(yè)都會(huì)選擇引進(jìn)技術(shù)人才與管理人才，來增加公司收入。這是一個(gè)很好的趨勢(shì)，很多中小企業(yè)都是這樣的思路。就是因?yàn)槲覀兊娜斯こ杀疽恢痹谏蠞q，但是卻沒有上漲，工資就會(huì)慢慢下降，就會(huì)出現(xiàn)老板拖欠員工工資，員工還不愿意辭職的情況。其實(shí)我們知道工資是企業(yè)對(duì)員工勞動(dòng)成果進(jìn)行分配的一種形式，工資可以與員工進(jìn)行約定。但是有的公司要求有社保或是公積金，這樣就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)負(fù)擔(dān)很重。其實(shí)這是很正常的一個(gè)現(xiàn)象，不管什么公司，不管是大企業(yè)還是小微企業(yè)，在薪資方面都是非常有必要做好記錄保存相關(guān)工資發(fā)放記錄與績(jī)效考核掛鉤。并且有可能會(huì)影響到未來人員晉升、漲薪與績(jī)效考核等等一系列關(guān)系；工資決定著企業(yè)"飯碗"是否可以保證。對(duì)于企業(yè)而言，這不是一個(gè)正確的決定方式；我們應(yīng)該及時(shí)調(diào)整自己公司員工薪酬方案。將工資水平逐步提升起來，讓員工能夠擁有更多幸福感和成就感，從而提高員工工作積極性，這樣也會(huì)減少人工成本以及一些隱性成本。

2.福利體系

在為員工提供穩(wěn)定的工作和薪資水平的同時(shí)，我們還需要建立福利體系，以降低人力成本。在一定程度上，員工更愿意在企業(yè)工作，并且愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春和精力。企業(yè)應(yīng)該以“留住人”為出發(fā)點(diǎn)來制定福利。包括：加班費(fèi)和法定節(jié)假日、生日補(bǔ)貼、婚喪假、帶薪年假、產(chǎn)假等法定福利項(xiàng)目。福利包括工資待遇之外，還需要關(guān)注他們?cè)诠ぷ鬟^程中的健康和安全、法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假等方面的待遇。很多物流企業(yè)只關(guān)注工資待遇；而忽視員工福利。這使得企業(yè)在一些人員流失時(shí)就造成員工對(duì)他們?cè)斐纱驌羯踔潦バ判?。并且造成了?nèi)部管理成本不斷提升；而人力成本可以通過提高工資來降低，這就要求在降低員工福利水平上下功夫。

3.晉升激勵(lì)機(jī)制

晉升激勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)員工的一種方式，一般是由管理者與員工協(xié)商制定的；如果沒有績(jī)效，公司將無法給員工晉升一個(gè)等級(jí)。但是通過考核來提高員工的積極性和忠誠度往往效果會(huì)比較差；所以為了讓員工能夠積極主動(dòng)地完成工作且有一個(gè)比較好的晉升機(jī)制，公司對(duì)員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。只有獎(jiǎng)勤罰懶能夠激發(fā)他們的積極性。同時(shí)又能調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。從而達(dá)到提高員工的積極性。增加企業(yè)業(yè)績(jī)與增加收益。

4.薪酬提升是降低人力成本最有效的方式之一。

企業(yè)如果想要通過提升薪酬來降低人力成本，那么可以采用直接發(fā)放福利、給員工相應(yīng)的獎(jiǎng)金等方式，但在具體實(shí)施的過程中則需要進(jìn)行人員調(diào)配。對(duì)于薪酬管理，要注意避免在薪酬方面存在著過多的行政干預(yù)，降低企業(yè)活力等情況發(fā)生。所以在薪酬上我們可以結(jié)合企業(yè)成本和公司整體利潤(rùn)來綜合考慮員工薪酬福利體系。當(dāng)我們把這些條件都考慮到位之后，接下來我們就能夠更好地幫助大家去實(shí)現(xiàn)工資水平的提升了。其實(shí)降低人力成本是一個(gè)很復(fù)雜的問題，需要我們從多方面去考慮它。同時(shí)對(duì)于薪資的提升也會(huì)增加員工的工作熱情以及積極性和創(chuàng)造性。提高員工整體福利水平的同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值！從而為后續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利提供保障是非常重要的一步。