一個優(yōu)秀的教培機(jī)構(gòu)，必須是要滿足以下三個方面的需求，即對人才的需求、資金需求和運營需要。對于教培機(jī)構(gòu)來說，人員的成本應(yīng)該占到經(jīng)營預(yù)算的40%~50%左右（比如500-1000人）。如果能做到人力成本占到30%甚至40%左右更好，在某種程度上可以節(jié)約一半以上的企業(yè)，就不會被市場所淘汰?，F(xiàn)在的政策是有很多教育機(jī)構(gòu)都需要進(jìn)行人力成本控制。所以在學(xué)校管理中需要注意：對于教培來說人力成本占比更高也更好控制，那么關(guān)于這個比例應(yīng)該怎么計算呢？教培機(jī)構(gòu)經(jīng)營中應(yīng)該注意哪些問題呢？
1、招聘成本
招聘成本主要包括兩個部分，一個是從招聘方收取的簡歷費用，另一個是從招聘人員的工資中收取的薪金費用。對于招聘方而言，首先要確定招聘成本的比例，招聘成本一般包括兩個部分：一是簡歷費用，在正式招聘之前，要對學(xué)生和市場有一個初步的了解；二是薪資福利部分，招聘后先進(jìn)行試用期試用，合格后再簽正式合同。
2、人員工資
工資總額是指學(xué)校依據(jù)當(dāng)?shù)毓べY制度，參照國家勞動保護(hù)政策、勞動者在法定勞動時間內(nèi)所創(chuàng)造的勞動價值所確定的工資總額。其中，員工工齡工資和崗位工資（即“三險一金”）是必不可少的內(nèi)容。它是確定薪資總額，為每個員工創(chuàng)造勞動價值，提高其收入水平最直接有效的方法。
3、教資津貼和獎金
教師工資在學(xué)校支出中占有非常重要的地位，教師工資的高低會直接影響到教資津貼和獎金。所以一定要注意這部分支出。有的學(xué)校因為是民辦學(xué)校，工資很低，福利待遇也比較差，但老師工資高的時候是沒有的，所以老師福利待遇方面就會很好。還有一種情況就是很多學(xué)校用做內(nèi)部激勵和業(yè)績考核來體現(xiàn)員工積極性，而部分教職工在業(yè)績考核當(dāng)中很容易將自己工作上的瑕疵或失誤與考核掛鉤，導(dǎo)致沒有真正激勵到員工、讓員工喪失對自身價值的肯定和榮譽(yù)感。
4、培訓(xùn)費用
培訓(xùn)費用的比例，學(xué)校要根據(jù)學(xué)生人數(shù)和機(jī)構(gòu)規(guī)模來確定。對于一個有上千人規(guī)模的行業(yè)來說，費用比例一般是在20%-30%左右。但這個比例是不是越高越好呢？這個就要看你的管理能力和用人需求了，如果機(jī)構(gòu)規(guī)模較小甚至可以不設(shè)培訓(xùn)項目，如果規(guī)模較大甚至需要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自己來開發(fā)，那這個培訓(xùn)項目本身在人力成本上就要占較大的比例了。
5、勞保用品
勞保用品包括：安全帽、防護(hù)口罩、防毒面具、防震器材、護(hù)肘、護(hù)膝、手套、鞋套、安全鞋、腳套、工作鞋、防割手套、鞋墊、防穿刺手套、防剪器械、防震鞋、鞋帶、護(hù)肘、工作服、臂部防護(hù)、護(hù)肘帶、鞋架、鞋架。勞保用品按照具體數(shù)量計算：以上就是筆者對人力成本占比較高的原因做一些簡單介紹，對于機(jī)構(gòu)內(nèi)存在的各種問題來說起到了一定的輔助作用，在今后想要提高機(jī)構(gòu)運營效率時也會更加容易。
