對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，人力成本占到了非常重要的一部分。尤其是在線(xiàn)教育、外教服務(wù)等細(xì)分領(lǐng)域，人力成本往往占比較高。那么，這些企業(yè)怎么算人力成本？有哪些主要構(gòu)成呢？下面我們就詳細(xì)分析一下。注：本文僅為個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，不代表K12培訓(xùn)教育行業(yè)協(xié)會(huì)、機(jī)構(gòu)及創(chuàng)業(yè)者的意見(jiàn)和建議。我們?cè)诜窒碇杏胁簧傩』锇闀?huì)提到要注意的地方，以下僅作交流探討，歡迎指正與大家共同探討！
一、人事成本構(gòu)成
首先我們來(lái)分析一下人力成本的構(gòu)成。我們可以看到，最重要的就是人員工資和社保以及住房公積金費(fèi)用，這也是比較常見(jiàn)的人員成本構(gòu)成。這兩項(xiàng)成本加起來(lái)占比超過(guò)了60%!但是，因?yàn)檫@些人力成本都是按天計(jì)算的，如果按照公司的管理模式，人員的穩(wěn)定性和專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)，其薪酬福利往往都非常高（這里我們不考慮薪資福利待遇）。那么，在這些細(xì)分領(lǐng)域，如果想要降低人力物力成本，一定要做到以下幾點(diǎn)：一是將人員的穩(wěn)定性和專(zhuān)業(yè)性放在第一位；二是將人員的穩(wěn)定性和專(zhuān)業(yè)性放在第二位；三是將人員的穩(wěn)定性和專(zhuān)業(yè)性放在第三位；四是根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃合理確定薪資福利水平（當(dāng)然也可以根據(jù)個(gè)人喜好調(diào)整薪酬福利水平）。
二、薪酬成本
薪酬成本包括三大類(lèi)，一是基本工資，二是年功工資，三是績(jī)效工資。基本工資和績(jī)效工資的占比大約為1/3,也就是基本工資占比1/3,其他的部分則由績(jī)效工資構(gòu)成?；竟べY的占比一般為80%以上。這部分直接影響到員工的福利待遇。
三、業(yè)務(wù)外包：
這部分包括：?jiǎn)T工薪酬、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等。其中：?jiǎn)T工薪酬是指企業(yè)為雇傭員工而支付的，由企業(yè)向雇用人員支付的各種費(fèi)用，如基本工資、獎(jiǎng)金等工資總額（也稱(chēng)基本應(yīng)納稅所得額）。水電費(fèi)是指企業(yè)為雇傭員工而繳納的基本水電費(fèi)以外的費(fèi)用，比如電話(huà)費(fèi)等?？傊?，公司為雇傭在職員工而支付費(fèi)用都屬于業(yè)務(wù)外包中成本支出范疇。
四、其他
員工培訓(xùn)：人力成本中最重要的是各種培訓(xùn)，包括課程的開(kāi)發(fā)和授課老師的引進(jìn)。公司規(guī)模大，一般都會(huì)采取外包的方式來(lái)管理人員。這種模式由于需要高投入，人力成本不會(huì)很高，一般情況下會(huì)比傳統(tǒng)培訓(xùn)更具有吸引力。由于其師資規(guī)模和流動(dòng)性較大，且可以從教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)直接招聘到，不需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)招聘環(huán)節(jié)，所以教育機(jī)構(gòu)使用外教更多是為促進(jìn)自身發(fā)展為目標(biāo)！
