在財(cái)務(wù)核算中，一個(gè)好的財(cái)務(wù)報(bào)表是非常有必要的，也是非常必要的，但是對(duì)于現(xiàn)在大多數(shù)公司來說，由于業(yè)務(wù)流程限制很多，需要進(jìn)行大量的工作來處理事務(wù)和提供資料等等。這就需要利用好數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)每天必須要處理而又很復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化呈現(xiàn)和分析。那么我們?nèi)绾螌?shù)據(jù)導(dǎo)入到財(cái)務(wù)報(bào)表中呢？如何做好這張表呢？在我為大家介紹一下如何將這些資料制作成透視表，以便更好地為人力成本核算提供支撐。首先需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析。利用好數(shù)據(jù)透視表可以從以下幾個(gè)方面入手：一、做好基本的表。二、根據(jù)數(shù)據(jù)找出企業(yè)存在問題并在上面做出改善和調(diào)整。"通過透視表我們可以看出什么?"發(fā)現(xiàn)哪些信息?"通過分析來確定。

1、可以看到當(dāng)前員工人數(shù)，以及每一個(gè)人的工資總額情況。

比如我現(xiàn)在是經(jīng)理，每天會(huì)有30個(gè)人來上班，每個(gè)人都拿到工資。如果你每天都在看這個(gè)數(shù)據(jù)的話，那么你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)人做了多少的工作。在公司人數(shù)最多的時(shí)候是134人，這個(gè)時(shí)候可以用這個(gè)公式“工資總額=人數(shù)*(1-當(dāng)天員工的工時(shí))*人數(shù)”*人數(shù)的公式為:1=（人數(shù)*工時(shí)）÷2=2+12=(員工人數(shù)+(實(shí)際人數(shù)+加班人數(shù)))/2=(2+12)×2=184人，這就是員工人數(shù)最多的時(shí)候了！工資總額最多就是用來分析整體的人數(shù)情況了；另外可以看到他們的工資總額也就是每個(gè)月的工資，或者按照日平均工資總額。通過計(jì)算可以看出整個(gè)月的工資情況。”=

2、可以根據(jù)各產(chǎn)品員工月均人數(shù)來對(duì)人力成本進(jìn)行分析。

在編制中要注意對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，可以把某一類產(chǎn)品計(jì)算為1,對(duì)于非產(chǎn)品計(jì)算為0,這類產(chǎn)品的數(shù)據(jù)通?？梢栽跀?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析中顯示出來。以統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品平均人數(shù)為例進(jìn)行分析：分析如下：從圖中可以看到從一月份到月初三個(gè)月的平均人數(shù)都是在上升的趨勢；從趨勢看，該產(chǎn)品的銷售價(jià)格在上升；但這個(gè)趨勢是不是被固定和完全的固定下來了呀？如果固定下來該產(chǎn)品就必須要有固定人員來完成這件事是為什么？那就是有一些人由于特殊情況而出現(xiàn)的成本浪費(fèi)太大了！那么如果這樣怎么能把成本降低呢？為了減少成本可能不會(huì)有好的效果嗎?"從這點(diǎn)來看，我們需要通過對(duì)人力成本進(jìn)行分析來找出問題所在。"1"說明了問題？根據(jù)此就可以直接分析了：該產(chǎn)品所需的人力在人數(shù)上是一個(gè)非常重要的因素。

3、查看各個(gè)月銷量情況。

根據(jù)銷售數(shù)據(jù)，我們可以看到哪些是正常的?？匆幌戮涂梢灾涝摦a(chǎn)品是否有問題。比如有些客戶訂單量大，那么就需要提高銷售額和提高銷售量。通過這個(gè)銷售額和銷售數(shù)量可以直觀地看到每個(gè)月的銷售業(yè)績是否達(dá)標(biāo)。如銷售費(fèi)用、利潤。通過這種方式來了解一個(gè)企業(yè)是否有利潤或者虧損。"出現(xiàn)哪些問題呢?"通過分析發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況有問題的話。

4、可以看出員工工資的發(fā)放，對(duì)于每個(gè)崗位的員工工資情況。

5、可以看出員工的出勤情況。通過這些數(shù)據(jù)，我們可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，如工資水平、加班情況、加班費(fèi)等等。而通過這些數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人力成本方面的缺陷和問題。所以很多企業(yè)在分析員工工資時(shí)，往往是用到了數(shù)據(jù)透視表這一功能。由于財(cái)務(wù)分析需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析或者是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選處理，才能形成數(shù)據(jù)透視表？下面就給大家分享如何將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行制作成人力成本透視表。

5、可以看到我們要注意在財(cái)務(wù)中存在的一些問題，針對(duì)這些問題和原因來進(jìn)行分析，采取措施，讓整個(gè)財(cái)務(wù)流程更加順暢。

通過數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前的一些經(jīng)營管理情況，就是在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營情況。也是目前人力成本的計(jì)算主要依據(jù)。通過匯總數(shù)據(jù)，我們可以清楚了解當(dāng)前的成本結(jié)構(gòu)。如制造費(fèi)用，管理費(fèi)用等信息。通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)了什么問題：比如費(fèi)用預(yù)算數(shù)是否準(zhǔn)確，有沒有超支？工資獎(jiǎng)金的發(fā)放是否到位等，所以在建立數(shù)據(jù)透視表時(shí)也要注意方法和細(xì)節(jié)。以上是財(cái)務(wù)中通過數(shù)據(jù)報(bào)表制作來進(jìn)行人力成本分析的基本步驟及流程。通過數(shù)據(jù)透視表我們能很直觀地了解公司的整體情況。通過數(shù)據(jù)分析我們能找到我們企業(yè)存在問題并找出解決方法和措施，從而讓整個(gè)財(cái)務(wù)流程更加順暢。通過對(duì)這幾個(gè)方面做好檢查和總結(jié)后再去針對(duì)性制定改進(jìn)措施和方向，這樣才能讓企業(yè)做出更好的業(yè)績。

6、還有一個(gè)重點(diǎn)就是能不能發(fā)現(xiàn)目前的公司中存在的不足，為以后加強(qiáng)企業(yè)的管理水平進(jìn)行提高和改善提供一些幫助的作用，所以在做透視表時(shí)可以根據(jù)各地區(qū)公司數(shù)據(jù)或者報(bào)表數(shù)據(jù)選擇其中一個(gè)選項(xiàng)通過對(duì)各省市員工平均工資的分析即可判斷出員工績效情況，從而提高員工福利方面。

一個(gè)好的透視表能夠讓企業(yè)的管理者知道哪些人員應(yīng)該為公司做什么貢獻(xiàn)，而這些員工又能從哪里來。我們都知道，對(duì)于企業(yè)來說需要根據(jù)市場需求來提供所需原材料、設(shè)備等，從而降低生產(chǎn)成本。但很多人不清楚如何將這些材料以合適的價(jià)格出售給員工們。例如，一些工廠會(huì)要求員工工作6小時(shí)以內(nèi)而不是10小時(shí)，否則就不發(fā)工資。但是對(duì)于中國的中小型企業(yè)來說這個(gè)問題并不簡單，因此它可以通過提供更多有效的資源與員工溝通以提高福利水平。當(dāng)企業(yè)和員工達(dá)成共識(shí)后，將會(huì)節(jié)省時(shí)間、金錢和精力。如果你還在糾結(jié)該如何做一張這樣的透視表？其實(shí)可以很簡單！