企業(yè)的新產(chǎn)品人力成本估算的方法有很多種，筆者就不說了?？赡苄枰嗫匆恍┵Y料，或者網(wǎng)上查一些資料，根據(jù)自己來做一些估算。這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)更全面了解到一個產(chǎn)品有什么市場需求，對我們的產(chǎn)品投入成本和效果有一個初步判定；如果用這個估算可以節(jié)約多少人力成本？估計不準(zhǔn)的話就比較麻煩了，因為我只知道大部分情況下數(shù)據(jù)是有偏差滴。當(dāng)然也可以直接用產(chǎn)品成本來做測算，但是根據(jù)我們自己的判斷和分析來初步推算就比較靠譜。但是有時候因為一些細(xì)節(jié)沒有控制好而出錯確實是要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這里我分享一個估算方法。
一、項目的人員成本
這個成本是指項目的人員成本。包括工資，津貼，獎金和績效獎金。工資和津貼可以按照員工的工作強(qiáng)度來確定?？冃И劷鹂梢园凑者@個業(yè)績做參考，如果不太好也可以讓同事共同承擔(dān)。比如有客戶要求每個月銷售業(yè)績達(dá)到500-800,銷售單價至少在1-2元人民幣之間?？冃И劷鹁桶凑者@個標(biāo)準(zhǔn)來確定了。
二、人工費(fèi)用
這一部分其實比較簡單，就是按照每人的工資水平計算。比如筆者負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，有一個產(chǎn)品，我把產(chǎn)品人員成本按照人員的工資水平都計算了出來，這樣就比較簡單了，我把每個人的工資水平都加起來就行了。這樣算出來就比較準(zhǔn)確了。也不會因為人員工資差異導(dǎo)致成本發(fā)生波動了，不會因為人數(shù)的差異影響成本變化的大?。欢覕?shù)據(jù)統(tǒng)計起來也比較方便快捷滴；一般需要先把人力成本計算出來再去考慮其他的參數(shù)等。例如筆者在某公司負(fù)責(zé)銷售，這個產(chǎn)品公司要對其進(jìn)行人員招聘和考核，因此我們在進(jìn)行招聘和考核時會優(yōu)先考慮這方面人才，然后再按照他們現(xiàn)在公司平均工資水平來計算；如果這些員工工資低于1500,那我們就不考慮這方面的情況；如果超過1500就要考慮員工是否購買社保和公積金，是否繳納工傷保險了。所以我們可以按照工資水平先算出3000-1500,然后再進(jìn)行相應(yīng)成本控制，當(dāng)然對于很多小公司來說是不行的，因為一個小企業(yè)一個人很難完成這么多工作任務(wù)。
三、人力成本預(yù)測
這個主要是考慮員工所承擔(dān)的工作量，因為員工都是直接面對消費(fèi)者的行為，需要我們更深入地了解消費(fèi)者；但是在前期設(shè)計過程中，由于要設(shè)計人員都是直接面對消費(fèi)者，那么對于消費(fèi)者的認(rèn)知是非常有限的；所以為了能夠更深入地了解消費(fèi)者，提高我們對產(chǎn)品的認(rèn)知還需要先預(yù)測一下消費(fèi)者的需求變化情況以及消費(fèi)者的偏好、購買習(xí)慣等；根據(jù)我們的預(yù)測結(jié)果來調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃表，從而更精準(zhǔn)地知道我們未來一段時間企業(yè)投入的人力成本以及相關(guān)的績效表現(xiàn)情況；最后根據(jù)這些數(shù)據(jù)確定出一個人力成本合理的區(qū)間值：比如產(chǎn)品設(shè)計人員需要2000元、生產(chǎn)管理人員要4000元、銷售代理人員需要5000元……一個產(chǎn)品大概需要多少個月時間來驗證它是不是合理？如果沒有問題的話，這個產(chǎn)品會有多少人參與設(shè)計呢？如果超過了這個區(qū)間就必須有一些改進(jìn)了嗎？還是一定要調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃表，來減少人力成本的投入而減少人力招聘啊。這樣就能夠比較準(zhǔn)確地預(yù)測出公司未來投入產(chǎn)出關(guān)系；也有利于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行風(fēng)險評估，為我們做出下一步?jīng)Q策提供參考了。當(dāng)然如果覺得計算麻煩還可以直接上一個人力成本估算工具表: SMART (Social Report Target)工具包；來進(jìn)行人力成本測算的時候需要看一下需求分析、工作時長、薪資結(jié)構(gòu)等等方面的情況，根據(jù)我們自己需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。
