隨著社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)都在朝著智能化、高端化發(fā)展。人工成本越來越多地成為企業(yè)最大的成本，目前主要有三個(gè)方面：人力成本，工資總額，用工合同。如果人力成本把控不到位，很可能造成生產(chǎn)運(yùn)營混亂。那么企業(yè)如何做到人力的合理控制成本呢？讓我們來了解下吧！
1、人力成本=工資總額*2+社保
工資總額，指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為其雇員支付的全部勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)支出。由國家、地方政府規(guī)定，并由全國統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)的工資總額。它是一個(gè)企業(yè)總體人員工資總額。根據(jù)不同生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、用工方式、社會(huì)平均工資水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率等因素來確定。一般每個(gè)企業(yè)一個(gè)月工資總額不超過20萬元。其中社保支出占很大一部分。
2、員工社保費(fèi)用要單獨(dú)核算
社保是企業(yè)最大的支出，但如果公司沒有給員工購買社會(huì)保險(xiǎn)，就無法保證他們不會(huì)失業(yè)、生病、工傷等。這也是很多企業(yè)都會(huì)存在的問題。在這個(gè)時(shí)候就要跟社保公司做好溝通，將社保費(fèi)用單獨(dú)核算成成本。根據(jù)勞動(dòng)法來繳納社保費(fèi)用時(shí)，就不需要企業(yè)承擔(dān)。員工工作就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，需要提前了解社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)銷政策，同時(shí)也能避免用人單位因疏忽而造成損失。也可減少不必要的麻煩。如果沒有獨(dú)立核算社保費(fèi)用的話，很可能出現(xiàn)稅務(wù)問題，造成公司成本增加（或者少繳納）不利于企業(yè)成本控制的情況出現(xiàn)。
3、增加員工激勵(lì)方式
員工激勵(lì)方式可以分為：短期激勵(lì)和長期激勵(lì)。短期激勵(lì)的目的在于快速激勵(lì)人才，短期激勵(lì)就是讓員工在短期內(nèi)能夠達(dá)到一定的目的，也就是工作時(shí)間長了，人才會(huì)有所收獲。長期激勵(lì)就是給他們提供一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定、長期的工作環(huán)境，有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。讓他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，去實(shí)現(xiàn)自己想要的。長期激勵(lì)可分三種方式：一是短期內(nèi)能做到；二是短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)；三是要長期存在。對(duì)于短期激勵(lì)可以采用月或季度進(jìn)行考核，當(dāng)符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)會(huì)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于長期激勵(lì)要通過溝通讓雙方達(dá)成共識(shí)；給激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)效果對(duì)等等等方式進(jìn)行評(píng)估。
4、提高工作效率
我們?cè)诠芾砗褪褂眠^程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的人員管理很混亂，而且管理效率低下！工作效率低，沒有工作動(dòng)力，就無法更好地完成工作任務(wù)；會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和精力的同時(shí)，也給自己增加了很多工作量。同時(shí)工作也沒有效率可言。因此，企業(yè)必須在不斷提升工作效率上狠下功夫。例如：生產(chǎn)運(yùn)營管理中可以通過使用計(jì)件工資軟件，每天按工作量算出每個(gè)人的工資標(biāo)準(zhǔn)和工時(shí)費(fèi)用，然后根據(jù)每月完成情況進(jìn)行計(jì)算與更新，以減少人員工作量，同時(shí)又達(dá)到減少成本的目的。
5、提高員工的技能水平，增強(qiáng)職工的自信心。
員工是企業(yè)最寶貴的資源，其行為決定著企業(yè)的發(fā)展與興衰。我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)心員工，要讓員工感受到公司在他心中屬于自己最重要的位置，而且要對(duì)其有充分的尊重和理解，不要對(duì)其進(jìn)行語言上的侮辱和歧視，在生活中還要對(duì)員工關(guān)心和照顧。特別是領(lǐng)導(dǎo)，更不能忽視他們。公司要建立良好的人際關(guān)系，使員工們相互幫助、支持。這樣才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。所以大家要學(xué)會(huì)用積極主動(dòng)且正面的態(tài)度來對(duì)待每一位員工，增強(qiáng)他們的自信心。
6、人力資源成本核算與控制系統(tǒng)的實(shí)時(shí)更新。
在人力成本管理過程中，對(duì)于人工成本和工資的控制，一般都是靠人工去完成的，人力成本的精準(zhǔn)性不夠。所以成本核算與控制系統(tǒng)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。系統(tǒng)應(yīng)該是實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的。實(shí)時(shí)更新也是為了提高生產(chǎn)效率。所以對(duì)于一些特殊崗位，需要根據(jù)崗位成本及實(shí)際工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)系統(tǒng)可以將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用與對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)的計(jì)算費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)結(jié)算和反饋，讓管理層實(shí)時(shí)了解到成本投入情況和資金情況。因此如果有了成本核算模型并且系統(tǒng)具備數(shù)據(jù)收集功能，也是為了更好得管理好成本問題為目的。
7、員工薪資要合理，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。
員工工資總額的調(diào)整必須考慮到企業(yè)的發(fā)展和競爭情況，只有給員工合理的薪資，才能保證企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。這一點(diǎn)我們都知道，工資總額是很多人力成本的大頭，一家企業(yè)如果工資總額沒有控制好，也會(huì)造成利潤流失太多。比如現(xiàn)在有很多公司都會(huì)實(shí)行末位淘汰制，當(dāng)出現(xiàn)員工薪酬低于公司支付能力時(shí)就會(huì)自動(dòng)淘汰處理；如果超過工資限制時(shí)就要注意了。工資上漲會(huì)造成成本增加很多，尤其是生產(chǎn)類企業(yè)，因?yàn)槟悴惶岣吖べY會(huì)給員工帶來心理壓力等等，還會(huì)出現(xiàn)更多問題影響企業(yè)正常運(yùn)行。
