人力密集型企業(yè)的人工成本包括：企業(yè)運(yùn)營（管理、組織、生產(chǎn)）費(fèi)用和人員成本。目前國內(nèi)人力資源市場整體不規(guī)范，市場上企業(yè)薪酬管理體系不完善，導(dǎo)致用工成本高企。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的《2018年中國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》顯示：我國2018年 GDP總量達(dá)到115萬億元人民幣，同比增長6.5%,實(shí)現(xiàn)了2018年以來的首次正增長。2017年我國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員年平均工資達(dá)到59213元，同比下降2.6%。在這樣一個就業(yè)形勢下，如何降低人力成本、優(yōu)化流程就顯得尤為重要了。今天就為大家介紹一下如何降低人力成本。
1、減少人員招聘成本
傳統(tǒng)企業(yè)招聘的主要形式是通過線上的招聘渠道，如網(wǎng)站、短信、電話等來進(jìn)行。但這些方式是很難與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需要的。但是如今互聯(lián)網(wǎng)招聘方式出現(xiàn)了，不僅可以通過網(wǎng)站來進(jìn)行線上招聘，還可以通過電話、郵件的方式來進(jìn)行聯(lián)系。這些方式可以為企業(yè)節(jié)省很多時間成本和招聘成本。目前國內(nèi)許多公司已經(jīng)開始嘗試采用了線上進(jìn)行招聘，而且各大公司也開始了積極推廣使用互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺?，F(xiàn)在很多公司已經(jīng)開始使用微信招聘、 HR互動平臺以及微博等渠道來進(jìn)行簡歷提交及簡歷篩選等事務(wù)。
2、降低員工入職成本
員工入職前應(yīng)向企業(yè)說明，自己在該公司的工作年限以及工作業(yè)績。同時，與企業(yè)簽定勞動合同時要注意條款詳細(xì)，如工作內(nèi)容有無特殊規(guī)定，工資標(biāo)準(zhǔn)及福利待遇等。如果是試用期，就要與試用員工簽訂勞動合同，雙方要明確各自的權(quán)利和義務(wù)。并要約定試用期內(nèi)需要履行職責(zé)時按照哪些規(guī)定進(jìn)行繳納社會保險費(fèi)和住房公積金等。同時為了降低企業(yè)招用員工的薪酬成本，企業(yè)可以制定相應(yīng)的績效薪酬方案激勵員工努力工作、主動進(jìn)步。
3、優(yōu)化人力資源管理體系。
首先，人力資源管理體系應(yīng)由以下幾個方面組成：人力資源戰(zhàn)略、人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源行動計劃。其次，組織應(yīng)建立并不斷完善自身的薪酬福利制度（或項(xiàng)目獎金制度）。第三，應(yīng)制定有利于組織績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的激勵措施。如合理調(diào)整績效分配比例，激勵員工更多地投入到企業(yè)的重點(diǎn)工作中去。此外，要建立并不斷完善員工關(guān)系管理制度，積極構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。最后，要建立適合各組織和各部門運(yùn)行特點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制體系及員工行為評估工具。
