很多早教機(jī)構(gòu)都會遇到這樣的問題，現(xiàn)在很多的機(jī)構(gòu)，人員規(guī)模都不是很大，但是對于人力成本預(yù)算都比較重視，因?yàn)樵缃虣C(jī)構(gòu)一旦開始經(jīng)營，就是要投入大量的資金進(jìn)行人力成本方面的開支。所以想在有限的資金下盡可能多地安排一名員工是很有必要的，但是如果沒有合理地將這部分資金預(yù)算出來，那么整個財務(wù)也就不會按照一個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算。我們應(yīng)該如何去做呢？來了解一下！做好人力成本預(yù)算主要就是以下幾點(diǎn)：首先要給早教機(jī)構(gòu)明確員工成本主要包括：人員工資、福利、保險等等。如果我們按照相關(guān)條款做一個分析，可以看到它對早教機(jī)構(gòu)來講到底有多大影響？它能給早教機(jī)構(gòu)帶來什么變化？能產(chǎn)生多大價值？下面就由我來詳細(xì)講解下!#”1 “人力成本預(yù)算#”。

一、制定人力成本預(yù)算

早教機(jī)構(gòu)必須要進(jìn)行人力成本預(yù)算，因?yàn)槭呛凸鞠⑾⑾嚓P(guān)的。所以早教會在進(jìn)行成本預(yù)算時，一定要認(rèn)真細(xì)致起來，尤其是人力成本這塊。首先先把人力成本支出進(jìn)行一次全面梳理，包括各項工資、福利，以及各種保險、補(bǔ)貼等。然后按照所需人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計以及核算，然后根據(jù)公司需要進(jìn)行合理編制工資總額以及員工人數(shù)。這是我們最基礎(chǔ)也是最重要的工作，但是對于一些比較年輕的員工來說，這一項工作非常困難，所以我們必須要先保證其能夠勝任這項工作！最后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員合理分配。

二、早教機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)及影響因素

從上面我們可以看到，早教機(jī)構(gòu)員工的工作目標(biāo)主要分為:1、培養(yǎng)出合格的早教機(jī)構(gòu)管理者。2、培養(yǎng)合格的早教機(jī)構(gòu)老師。3、管理好早教機(jī)構(gòu)所有活動及相關(guān)人員。4、關(guān)注早教機(jī)構(gòu)的每一項活動，做好統(tǒng)計分析，不能亂寫了！5、當(dāng)遇到問題時，與管理者溝通尋求解決方法。6、定期做好校區(qū)運(yùn)營工作總結(jié)，提升自己專業(yè)能力，為自己賦能。

三、人力成本預(yù)算指標(biāo)

首先我們需要明確早教機(jī)構(gòu)人力成本預(yù)算的指標(biāo)內(nèi)容：績效、工資水平（以人均工資/年薪制計算）及績效指標(biāo)（以人均年綜合收入為依據(jù)）等，而績效是從員工工資中扣除必要的基本績效考核后再進(jìn)行計算?？冃Э己酥饕ㄒ韵聨讉€方面：是否完成任務(wù)/日績效考核；是否完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)；是否完成領(lǐng)導(dǎo)未安排任務(wù)和未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)等。其次在確定了年度員工成本預(yù)算后，我們就需要按照預(yù)算來制定具體的指標(biāo)預(yù)算了。例如：平均每個員工薪資需要在萬元左右；平均每個月月假時間需要在120小時左右；每個月的基本保險年限需要100天；每個月進(jìn)行試講活動的人數(shù)不能少于3人等等。最后按照這些標(biāo)準(zhǔn)對各崗位人員進(jìn)行分配或工資標(biāo)準(zhǔn)測算。