隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在人才招聘和用工方面的需求也越來越多。但企業(yè)對(duì)于該如何節(jié)省成本，該怎樣才能合理降低用工成本呢？下面由小澤給大家?guī)砣肆Y源管理節(jié)稅方面的一些經(jīng)驗(yàn)分享。首先對(duì)于企業(yè)來說，員工入職時(shí)就應(yīng)該對(duì)員工所做的事情進(jìn)行一個(gè)有效管理，可以讓你更好地為同事服務(wù)。
1.制定合理的績(jī)效考核制度
對(duì)于員工的績(jī)效考核制度，可以給到大家兩個(gè)方案，一個(gè)是按照業(yè)績(jī)考核，另一個(gè)是根據(jù)績(jī)效考核中的扣款情況來確定個(gè)人績(jī)效的高低。第一種方案是：扣款前應(yīng)先與員工進(jìn)行溝通，內(nèi)容主要就是：如果你愿意幫助同事，那你就可以考慮一下；如果你不愿意幫助同事，那你就算了吧。而第二種方案則可以讓員工自由選擇自己想要被獎(jiǎng)勵(lì)的那個(gè)部分。當(dāng)然啦，也可以選擇按月給績(jī)效扣款的方式。但是需要注意的是，扣款時(shí)一定要先確定好自己想要獲得扣款的金額和扣除范圍。如果公司與員工之間存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系且這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系又比較明顯，那你可以將扣除金額設(shè)置在30%以下:20%—40%;如果公司員工在離職時(shí)沒有和老板簽訂勞動(dòng)合同了，那就應(yīng)該與他自行協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系。
2.薪酬制度管理要規(guī)范
目前很多企業(yè)由于薪酬制度管理不規(guī)范，導(dǎo)致員工沒有完成績(jī)效考核，給員工帶來了一定壓力。這時(shí)我們應(yīng)該采取一種補(bǔ)救措施，就是根據(jù)績(jī)效考核辦法對(duì)不同等級(jí)的勞動(dòng)者進(jìn)行區(qū)分，這樣才能做到獎(jiǎng)罰分明、人盡其才，讓每位員工都有自己心中所想。例如, A崗位薪資為6000元/月·人，那么 B崗位為6000元/月·人、 C崗位為6000元/月·人，如果 A、 B、 C崗位都在同一水平上且 B崗位工資低于 A崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則 A、 C崗位工資標(biāo)準(zhǔn)相同時(shí)所占人數(shù)比例不同，這樣就會(huì)對(duì) A、 C位人員分配不公平而產(chǎn)生不滿情緒。當(dāng)然對(duì) B、 C兩位及 C位人員的工資待遇并不是完全相同的，而且在同級(jí)別中工資水平也是存在差異比較大這種情況時(shí)也可以采用其他辦法來解決這個(gè)問題。
3.不能使用現(xiàn)金支付
這是一個(gè)很普遍的問題，尤其是一些比較大的公司，很多員工都不能使用現(xiàn)金支付。如果你公司在支付現(xiàn)金，你會(huì)得到什么呢？我們都知道，現(xiàn)金支付不方便，可能要開發(fā)票，所以就會(huì)導(dǎo)致一些風(fēng)險(xiǎn)。你想想如果你公司沒有這樣的風(fēng)險(xiǎn)，又何必去開發(fā)票呢？這樣會(huì)有很多風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以公司在支付一筆錢時(shí)，最好還是采用手機(jī)支付。
4.員工工資中獎(jiǎng)金部分要單獨(dú)管理，不能將獎(jiǎng)金混同工資發(fā)放
一般企業(yè)在發(fā)放工資的時(shí)候，會(huì)把獎(jiǎng)金直接發(fā)放到員工工資卡上，而有些企業(yè)則是直接從工資中扣除，將所有的獎(jiǎng)金都發(fā)放到員工的工資卡上。這種做法是不可取的。因?yàn)槿绻麑⒉糠知?jiǎng)金混同工資發(fā)放可以很大程度上提高員工實(shí)際工作量，也就降低了員工薪酬福利待遇，同時(shí)降低了企業(yè)所需要支付的稅金。
5.可以使用無過失性賠償或補(bǔ)償?shù)姆绞竭M(jìn)行勞動(dòng)補(bǔ)償
企業(yè)的損失可以通過無過失性賠償或補(bǔ)償?shù)姆绞竭M(jìn)行補(bǔ)償。例如，對(duì)于員工來說，因?yàn)榕c客戶發(fā)生了不愉快所導(dǎo)致的糾紛，比如客戶要求退費(fèi)；或者客戶沒有給公司帶來利潤(rùn)而導(dǎo)致?lián)p失過大；或者客戶故意損壞公司工作用品等問題所導(dǎo)致的損失等。企業(yè)就可以利用這些方式來避免損失發(fā)生。
