成本控制是公司發(fā)展的前提，成本控制不成功就會失去市場競爭力，企業(yè)因此面臨著經(jīng)營危機(jī)。為了增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效降低經(jīng)營費(fèi)用，增加企業(yè)效益。同時(shí)使企業(yè)具備良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益，是我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本前提。對此公司采取了一系列措施加大控制成本力度。
一、制定并實(shí)施了《費(fèi)用控制目標(biāo)》
為保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須建立嚴(yán)格的成本控制體系。對預(yù)算費(fèi)用控制的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，做到事前、事中、事后的全過程預(yù)算控制的有效性。對計(jì)劃費(fèi)用，將項(xiàng)目和預(yù)算費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和量化，使預(yù)算費(fèi)用占實(shí)際支出總額的比例達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)。對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本指標(biāo)主要包括：單位產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)、材料消耗指標(biāo)、產(chǎn)品成本指標(biāo)、期間費(fèi)用指標(biāo)、其他費(fèi)用指標(biāo)等。通過系統(tǒng)評估后，確定了各類主要控制項(xiàng)目及控制指標(biāo)。
二、加大資金籌措力度
加大銀行融資力度，確保資金周轉(zhuǎn)的需要，降低資金成本，控制資金成本。為降低資金成本就要在經(jīng)營方面多下功夫，多從資金流著手。一方面加強(qiáng)對銀行的管理力度加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)的管理，使資金真正成為企業(yè)發(fā)展的生命線，保證了企業(yè)經(jīng)營正常有序進(jìn)行。另一方面對市場業(yè)務(wù)重點(diǎn)關(guān)注。合理安排業(yè)務(wù)辦理時(shí)間安排資金運(yùn)作工作使資金周轉(zhuǎn)的需要能得到保障。此外還對資金使用進(jìn)行合理調(diào)控使資金能夠科學(xué)合理利用并控制其使用費(fèi)用。
三、建立激勵約束機(jī)制
建立激勵約束機(jī)制是在企業(yè)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮激勵作用的重要手段。在企業(yè)經(jīng)營活動中以增加利潤為目標(biāo)的激勵機(jī)制和以增加成本為目標(biāo)的約束機(jī)制可以說是一對矛盾：一方面希望能通過嚴(yán)格管理使費(fèi)用大幅下降，另一方面又希望成本能夠繼續(xù)控制。所以在實(shí)施激勵約束機(jī)制時(shí)必須堅(jiān)持這樣兩個原則：一方面是以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)開展激勵機(jī)制，另一方面是以成本控制為指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)兩個目標(biāo)。首先，根據(jù)《公司全員目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定每半年對公司全員目標(biāo)成本指標(biāo)及完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為月度報(bào)表，每月一次),對月度報(bào)表中各單位未完成指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格獎懲，對未完成任務(wù)或完成不理想的單位和個人進(jìn)行通報(bào)批評，進(jìn)行警示教育并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行處罰為最終考核分?jǐn)?shù)）。公司結(jié)合部門的實(shí)際制定了成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)公司各部門生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定),并與日?？己讼嘟Y(jié)合，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程
公司始終堅(jiān)持"制度面前人人平等"、"執(zhí)行紀(jì)律不能例外"的原則，以"落實(shí)責(zé)任到人"為基礎(chǔ)，把"誰簽字誰負(fù)責(zé)"作為成本管理工作中的重要內(nèi)容納入日常管理過程中。要求相關(guān)人員嚴(yán)格遵守成本管理制度和操作規(guī)程，做到了工作有章可循、有據(jù)可查。同時(shí)加大內(nèi)部考核力度，加大獎懲力度，使"重合同、守信用"成為員工自覺行為。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高操作技能，努力實(shí)現(xiàn)"人人會操作"、"人人懂技能"、"人人會成本"。
五、積極開展勞動競賽和成本控制管理競賽。
公司緊緊圍繞公司發(fā)展大局，圍繞集團(tuán)、市公司安排部署和開展了“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。為了讓廣大員工樹立“節(jié)約一滴水，生產(chǎn)一公斤油；節(jié)約一分錢，降低一個崗位；節(jié)約一點(diǎn)油，降低一個班次”的節(jié)水節(jié)電意識。我們組織了以員工節(jié)約1升的水為目標(biāo)的管理競賽活動，在班組內(nèi)部進(jìn)行。競賽中廣大員工積極開展“大干三季度，力爭再創(chuàng)佳績”活動，并取得了明顯的效果。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，還努力做到節(jié)電、節(jié)水、降耗、增效。截止到10月31日，通過采取各項(xiàng)措施減少成本約22萬元:1—10月累計(jì)減少成本約10萬元；節(jié)電125.89萬度；節(jié)水72.48萬方；降低生產(chǎn)消耗成本5.04萬元；節(jié)約汽費(fèi)支出7.95萬元。。
