人力資源是一個(gè)非常專業(yè)的工作，它涉及很多領(lǐng)域，我們經(jīng)常能看到它的身影，企業(yè)的員工和管理者的績效考核工作等等都是人力資源部門在完成。這些活動(dòng)雖然簡(jiǎn)單，但是卻讓企業(yè)老板和員工感到非常輕松。但實(shí)際上很多問題都由此而生。我們知道企業(yè)存在“用工荒”、“招工難”等情況，所以有一種說法叫做“用工荒等于失業(yè)”。在這種情況下人力資源部門會(huì)面臨巨大的壓力，那我們?nèi)绾斡行У乜刂普衅赋杀灸?？今天就給大家講一下。
一、為什么企業(yè)存在用工荒？
很多人認(rèn)為用工荒的產(chǎn)生，首先是中國經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致的，這也是因?yàn)橹袊膭趧?dòng)力過剩，又和中國勞動(dòng)力市場(chǎng)的特點(diǎn)有關(guān)。我們都知道中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段正在經(jīng)歷從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)力從農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)移的過程當(dāng)中出現(xiàn)了很多人失業(yè)的現(xiàn)象。并且這個(gè)問題，在以前是不存在的，但在今天越來越普遍。其次是很多企業(yè)老板覺得自己能力不足，為了節(jié)省成本讓員工離職了。實(shí)際上很多企業(yè)都存在這個(gè)現(xiàn)象，但是很多時(shí)候這種現(xiàn)象也不是根本原因。首先我們要分析原因是什么？企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免地出現(xiàn)各種問題；也有其他一些情況發(fā)生，但也不一定存在用工荒狀況，所以就會(huì)導(dǎo)致不存在用工荒。但是出現(xiàn)了這種情況，我們就會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，當(dāng)我們面對(duì)這些問題的時(shí)候就不知道該怎么辦了。下面我們來分析一下用工荒的形成。這個(gè)問題也有以下幾個(gè)原因：首先是人才流動(dòng)過快；其次由于受傳統(tǒng)觀念影響，部分員工無法適應(yīng)新的崗位需求；最后在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
二、為什么人力資源部門會(huì)感到非常壓力？
有很多的企業(yè)都存在著“用工荒”、“招工難”等情況，人力資源部門也不例外。特別是一些大型企業(yè)，由于各種原因?qū)е铝舜罅康挠霉と笨?，而人力開發(fā)又是一項(xiàng)比較繁重的工作。而人力資源部門又不能為企業(yè)做太多的事情，所以自然會(huì)感到非常壓力。而且大家也知道，在這里面很多人都是因?yàn)樾睦韷毫^大了才會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況。有的企業(yè)招聘成本高得離譜。因?yàn)橛萌顺杀靖邔?dǎo)致招聘工作耗時(shí)長、工作量大，很多員工抱怨說：自己根本不知道招聘公司到底在做什么工作！但其實(shí)這都是企業(yè)為了降低成本所為！人力資源部門只負(fù)責(zé)為員工提供最好的勞動(dòng)保障；當(dāng)你在找活時(shí)也要保證自己沒有時(shí)間和精力浪費(fèi)在這些事情上，最后造成浪費(fèi)。所以有一些企業(yè)不愿意招聘員工的原因很簡(jiǎn)單：老板給錢太少或者給多了。所以為了維持一個(gè)正常的業(yè)務(wù)運(yùn)作，就只能選擇招人；這樣導(dǎo)致企業(yè)會(huì)出現(xiàn)“用工荒”、“招工難”等現(xiàn)象，而且還有一部分是因?yàn)槠髽I(yè)成本過高導(dǎo)致的這種情況。
三、如何控制招聘成本？
我們知道招聘成本中的三大成本分別是工資成本，人員成本。其中又以薪水成本最高，其次是時(shí)間成本和招聘流程成本。薪酬指的是薪水和薪金的比例所構(gòu)成的薪酬成本值。每個(gè)公司都有它自己的薪酬體系。薪酬方案要根據(jù)績效考核體系和公司性質(zhì)來定。很多企業(yè)只是對(duì)薪資水平有要求，沒有制定合理的薪資制度。所以招聘成本在招聘過程中有很大一部分沒有花在崗位設(shè)計(jì)上、薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定上等等方面。所以對(duì)于我們來說，要控制員工工資以及個(gè)人工作績效部分是非常重要的。而且，由于招聘的人數(shù)較多從而導(dǎo)致招聘費(fèi)用的上漲。因此要在招聘過程中多思考怎么才能降低招工成本呢？
