在服裝行業(yè)中，勞動(dòng)力成本上漲一直是一個(gè)老大難的問(wèn)題。因?yàn)閯趧?dòng)力的需求增加，企業(yè)招工困難，所以就需要通過(guò)降低用工成本來(lái)維持生產(chǎn)。為了減少用工成本，很多服裝企業(yè)會(huì)提高用工人數(shù)，這樣可以減少人員的流失，讓生產(chǎn)更穩(wěn)定持續(xù)地進(jìn)行。那么到底有哪些辦法來(lái)降低企業(yè)的人力成本呢？服裝行業(yè)的招聘又有哪些方式來(lái)緩解？近日記者進(jìn)行了調(diào)查采訪。
1.盡量不招女工
對(duì)于大部分服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，流水線生產(chǎn)是他們目前最主要的用工方式。如果招不到人，企業(yè)就會(huì)降低生產(chǎn)效率，而且會(huì)讓流水線工人非常辛苦，所以服裝廠會(huì)減少女工數(shù)量。然而有一部分服裝企業(yè)卻愿意招一些女生來(lái)幫忙。記者在采訪中了解到，大多數(shù)服裝企業(yè)都希望招錄女生，因?yàn)榕矚g與人交流比較文靜，做事也比較細(xì)心有耐心。所以當(dāng)有女性做服裝的話，她們不但可以提高效率，還能增加衣服的檔次還可以減輕服裝廠負(fù)擔(dān)。因此在服裝行業(yè)中越來(lái)越多地會(huì)采取這樣的方式來(lái)減少用工成本。但是由于工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大，還是有很多女生不愿意來(lái)干這份工作，但是也沒(méi)辦法啊。因?yàn)檫@份工作就像是一個(gè)鐵飯碗，只要努力工作了，每天就可以拿到錢，工資高而且福利好、而且環(huán)境也比較好。
2.盡量降低用工人數(shù)
“我每年都會(huì)招人，但是招聘一批工人還是招不到人。我們公司每年招人，但是招不到人，還會(huì)增加開(kāi)支”在鄭州一家服裝廠里上班的李女士說(shuō)。“每年我們都會(huì)去招工，但是卻很難招到人。”一位服裝廠老板告訴記者，他們主要就是為了避免人員的流失，因?yàn)檎泄だщy所以很多企業(yè)都會(huì)把用工人數(shù)減少，這樣一來(lái)就能降低用工成本?！暗侨绻覀冋胁坏饺司蜁?huì)減少人員招聘成本?！崩钆空f(shuō)?！八苑b企業(yè)在招工時(shí)一定要控制用工人數(shù)，如果招聘人數(shù)太多，企業(yè)就沒(méi)有辦法滿足訂單需求了，所以我們會(huì)減少用工人數(shù)。
3.招聘時(shí)，有什么優(yōu)勢(shì)呢？
服裝企業(yè)的招聘一般都是在比較知名的商場(chǎng)和高校進(jìn)行，因?yàn)檫@些地方人流量比較大。此外，因?yàn)榉b行業(yè)的發(fā)展空間比較大，所以現(xiàn)在人才競(jìng)爭(zhēng)壓力也比較大。還有一些中小企業(yè)也很難招到人來(lái)招聘。如果通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘的話，還能通過(guò)視頻面試進(jìn)行招聘。所以招聘成本比較低。而且在招聘人員時(shí)，大部分都是在大型商場(chǎng)或者是寫(xiě)字樓里面進(jìn)行，這對(duì)招聘人員來(lái)說(shuō)也是一個(gè)比較有利的方法。
4.招聘渠道也有不同。
服裝企業(yè)往往會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體、微信公眾號(hào)、招聘會(huì)等形式來(lái)進(jìn)行招工。但是在招工的時(shí)候會(huì)更加困難。首先是現(xiàn)在的工作壓力比較大，每天都要加班，還要注意自己的形象和衛(wèi)生；其次就是很多年輕人都不愿意和自己的父母一起工作，所以招人也是非常困難。而在招工方面最重要的就是穩(wěn)定，因?yàn)檎泄?duì)于我們來(lái)說(shuō)根本不會(huì)太難找上自己的員工而擔(dān)心被裁掉、甚至還會(huì)在自己招聘網(wǎng)站上留下聯(lián)系方式導(dǎo)致企業(yè)對(duì)招聘進(jìn)行拒聘從而影響到生產(chǎn)。所以對(duì)于服裝廠來(lái)說(shuō)除了通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘之外還有線下招聘；再有就是在招工網(wǎng)站上面發(fā)布招聘信息，但是招聘人又不能保證每天都有招聘信息；還有招聘就是直接找公司給你發(fā)郵件說(shuō)一個(gè)月招不到人來(lái)了你可以介紹朋友過(guò)來(lái)開(kāi)面試。
5.培訓(xùn)很重要。
現(xiàn)在的服裝企業(yè)大多都有自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有的是通過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為企業(yè)培養(yǎng)人才。有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就是專門針對(duì)服裝行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)。服裝企業(yè)可以通過(guò)專業(yè)人員對(duì)各個(gè)崗位人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技能。對(duì)每個(gè)車間的工人進(jìn)行不同的技能培訓(xùn)。但是這些培訓(xùn)并不是必須的方式。一些培訓(xùn)也可以給到新員工一點(diǎn)信心來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)工作的積極性，也能夠在以后為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以我們應(yīng)該讓新的工人獲得新的技能以及專業(yè)知識(shí)；新產(chǎn)品也可以通過(guò)培訓(xùn)得到快速的成長(zhǎng)。這樣能夠降低他們對(duì)市場(chǎng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)率。
6.在公司內(nèi)部考核績(jī)效。
一個(gè)企業(yè)是否成功，其關(guān)鍵在于是否有一個(gè)合理有效的績(jī)效考核體系，因?yàn)橹挥羞@樣才能激發(fā)員工的工作熱情及創(chuàng)造活力，才能發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與潛能。而考核體系一般是通過(guò)員工來(lái)考核的，這樣才能保證企業(yè)有更好的發(fā)展?？己朔绞綉?yīng)該是多樣化、系統(tǒng)化的。而非千篇一律的考核方式或者僅僅是給“分?jǐn)?shù)”，這樣反而會(huì)影響了員工發(fā)揮其應(yīng)有的能力程度。
7.員工工資方面該如何確定呢？
在招聘員工時(shí)，企業(yè)要注意收集員工的信息、家庭情況以及工資標(biāo)準(zhǔn)等，這樣才能更好地掌握員工的工資水平。如果招聘到一個(gè)薪酬待遇不理想的員工，服裝企業(yè)就會(huì)失去一些利潤(rùn)，而且服裝生產(chǎn)工序是一個(gè)非常復(fù)雜且工序長(zhǎng)的過(guò)程，如果讓員工頻繁接觸到產(chǎn)品和生產(chǎn)的問(wèn)題。很容易出現(xiàn)流失現(xiàn)象。因此需要了解工作情況并及時(shí)與工人溝通好價(jià)格問(wèn)題。要了解工人是否具有專業(yè)知識(shí)和技能以及他對(duì)企業(yè)產(chǎn)生多大貢獻(xiàn)、工作態(tài)度是否積極認(rèn)真等等，還要考慮對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)等因素來(lái)制定合理的工資水平，避免出現(xiàn)“以勤換勞”等現(xiàn)象。而這些費(fèi)用都是企業(yè)成本中需要支付給個(gè)人的。
