摘要：隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)內部管理已由過去單純追求經濟效益向更加注重經濟效益轉變。如何在保證經濟效益的前提下達到最大限度的資源優(yōu)化配置和資產利用，實現(xiàn)人力資源管理的目的？本文對人力年度費用成本分析進行了初步探討。全文如下：成本分析是指通過對有關費用進行估算，計算費用支出額，再考慮費用的發(fā)生和消減時間以確定其支出項目或比率，進而衡量某一特定時期內各主要成本對企業(yè)經濟活動中成本負擔多少的現(xiàn)象。
一、費用的構成
費用，是指企業(yè)在生產經營活動中發(fā)生，以取得收入為目的，直接用于經營活動的各種開支。包括人員工資、津貼補貼、獎金、福利，勞動保護用品、職工福利、固定資產折舊，產品購置費、技術服務費、產品銷售稅、職工教育經費、企業(yè)所得稅等，是企業(yè)在一定時期經濟活動中必須消耗的要素。我國從1980年開始實行工資制，在工資制政策下，企業(yè)在生產經營中發(fā)生的一切人工費用，包括工資、獎金、福利及各種社會保險、住房公積金等均由企業(yè)負擔。
二、費用控制措施
成本控制是企業(yè)生產經營管理活動的核心，也是成本管理工作的核心。隨著市場經濟和經濟體制的不斷發(fā)展，人們對企業(yè)利潤分配原則以及經營目標的認識不斷深化，對“控制”成本的要求越來越高，而只有采取有效措施，使企業(yè)費用控制工作有章可循，才能有效地完成這一任務。成本控制既要控制好日常生產作業(yè)過程中開支費用，又要在保證管理工作正常進行時，對已經開支的費用做好經濟調度工作。在生產過程中發(fā)生的各種人員薪酬及各項行政管理費都要列入財務開支范圍。另外，在日常生產管理過程中要注意合理調度所需勞動力數(shù)量，為提高生產效率創(chuàng)造有利條件。
三、實現(xiàn)成本控制目標的方法
實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標的主要方法有兩種：一種是成本控制目標分解后逐級分解具體管理計劃，逐級分解并通過目標管理，逐級分解到有關部門、有關人員，形成企業(yè)成本控制的任務體系；另一種是逐級分解每項指標完成單位，逐級分解完成單位目標。兩種方法可作為實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標的主要途徑，也可作為實現(xiàn)企業(yè)成本控制目標的重要手段。其方法具有合理性、科學性和合理性，并且還具有實施方法靈活、易于操作等特點。因此在實際生產經營活動中如何運用兩種方法不僅可以更好地完成企業(yè)各項成本控制指標和目標任務而得到經驗，而且還有利于生產技術管理人員建立和完善科學有效的考核體系，從而提高全員對成本工作重要性的認識。
四、人力年度費用成本分析基本內容
1.研究成本計算過程：人力年度費用成本分析是按照一定的公式，按照實際發(fā)生的費用和實際消耗的費用計算出一定期間內人力資源費和資本性支出的計算結果。2.研究成本發(fā)生和消減階段：根據(jù)企業(yè)經營目標考核，對人力年度產生并發(fā)生的各項費用進行分析，確定影響經營指標完成與否的因素。3.研究成本構成及相關因素：對人力年度各項費用支出項目進行合理分配、計算、分析，確定其中必要或不足之處，進而優(yōu)化資源配置，提高經濟效益。
五、結語
人力資源管理的目的是提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展，所以，在目前，我國經濟改革進入深水區(qū)的關鍵時期，企業(yè)在發(fā)展中面臨著諸多問題。一方面是經濟下行壓力大，宏觀經濟環(huán)境不容樂觀；另一方面，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要尋找新的利潤增長點。因此，如何在保證經濟效益的前提下實現(xiàn)人力資源管理的目標，是整個企業(yè)都面臨的問題。企業(yè)只有在進行人力資源管理的過程中，才能獲得更為有效和科學的管理方法。本文就是要通過對人力年度成本進行分析，達到以下目的：建立科學的人員配置管理模式；加強職工勞動紀律管理；提高職工素質；增加員工福利；增強員工歸屬感；達到降低企業(yè)行政管理費用。
