人力成本是公司發(fā)展過程中必須要投入的一筆巨大的人力資源費(fèi)用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須消耗和使用的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源成本投入過大，就會(huì)產(chǎn)生“負(fù)效應(yīng)”。因此，人力成本對(duì)企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用。為了實(shí)現(xiàn)公司人力資源成本效益的最大化，我們需要在分析工作中將各種人力成本指標(biāo)充分運(yùn)用到日常的工作管理中去。我在這次分析過程中主要對(duì)人力成本支出數(shù)據(jù)進(jìn)行了梳理，以便更好地為企業(yè)發(fā)展提供幫助。
一、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
我主要對(duì)總資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和其他流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。這部分?jǐn)?shù)據(jù)主要以收入表為基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)目數(shù)據(jù)如下：通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)可以看到，企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表上體現(xiàn)出來的是資產(chǎn)質(zhì)量的好壞。尤其是在收入表中，應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款兩項(xiàng)指標(biāo)明顯較多，這對(duì)企業(yè)來說無疑就是巨大成本支出。因此針對(duì)這兩項(xiàng)問題，我們需要將其與同行業(yè)相比進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足之處并加以改進(jìn)。例如對(duì)于這一部分的指標(biāo)我們可以從同行業(yè)情況中看出存在著不同程度的差距，我們應(yīng)該如何解決這些問題和不斷提高自身業(yè)務(wù)能力是十分重要的一部分。
二、管理費(fèi)用分析
(1)公司管理費(fèi)用：公司于年月日，公司為控制管理費(fèi)用，按照公司管理制度，實(shí)行崗位責(zé)任制，編制本單位人員工資及績(jī)效工資分配方案，建立崗位責(zé)任和績(jī)效工資考核指標(biāo)體系。公司根據(jù)部門職責(zé)設(shè)置崗位，并根據(jù)崗位職責(zé)考核結(jié)果確定績(jī)效工資分配方案，制定本部門職工績(jī)效工資分配方案?？?jī)效工資分配方案經(jīng)公司人事部門審核同意后執(zhí)行。(2)人員費(fèi)用：公司于年月日，組織人員培訓(xùn)、開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等進(jìn)行人員支出。(3)辦公費(fèi)：公司于年月日，對(duì)辦公費(fèi)進(jìn)行歸集，將辦公費(fèi)進(jìn)行定額化分配，并根據(jù)定額化分配結(jié)果及時(shí)調(diào)整各部門在各類活動(dòng)中所需辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、水電費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用支出。
三、其他補(bǔ)充說明
根據(jù)人力資源成本構(gòu)成，合理分配人員配置，有效降低用工成本，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，這是我們?nèi)肆Y源部要做好的事情。同時(shí)，我們也要從自身做起，為公司營(yíng)造一個(gè)良好的人力資源環(huán)境。例如，積極探索工資制度改革，加大勞務(wù)派遣用工的力度，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)部分勞務(wù)派遣用工的替代，以減少用工成本；加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)；強(qiáng)化公司員工工資福利待遇落實(shí)力度等等。為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)公司人力資源成本效益最大化，我們要在日常工作中積極利用各種人力資源成本管理方法來提高人力資源成本效益等。人力資源是最大的經(jīng)濟(jì)資源也是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一。隨著公司經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和社會(huì)就業(yè)形勢(shì)不斷嚴(yán)峻化，為了促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展和建立良好社會(huì)信譽(yù)度，在今后工作中做好人力資源成本支出管理工作顯得尤為重要！
