今天跟大家分享的案例是關(guān)于員工工資反算的，公司人力成本為6萬元，但是因為生產(chǎn)任務(wù)很多，如果按1人1天計算銷售額，那么企業(yè)就要虧損10萬元，那該怎么辦呢？是應(yīng)該按照什么比例分?jǐn)偰?？公司要給員工發(fā)獎金呢？還是發(fā)福利呢？這些都是按照工資來計算的。下面我們先看一下會計上如何處理公司的利潤：根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第2號—職工薪酬》第13條規(guī)定“職工為企業(yè)支付的現(xiàn)金”在財務(wù)報表上需要披露給投資者和購買方，而非關(guān)聯(lián)方。
1.根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第2號—職工薪酬》第13條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)在員工所從事的勞動或者提供的勞務(wù)的金額中扣除工資，包括獎金、津貼和補貼。
這里面有一個概念，叫做“報酬”。這里我們可以看一下，按照目前會計準(zhǔn)則規(guī)范來計算，員工報酬的項目是按照工作年限來進行分?jǐn)偟?，比?個月，按月計算也是應(yīng)該扣除工資收入或者成本的。那么這里面要分兩種情況。一種是按照年計稅銷售額來計算，這樣應(yīng)該計入銷售費用，作為當(dāng)期損益。另一種是按照一個員工所從事的勞動金額進行分?jǐn)偤陀嬎恪?/p>
2.職工為企業(yè)支付的現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)按照貨幣資金列示，不能單獨作為項目計入其他綜合收益或提取提取任何商業(yè)銀行存款利息中。
在實務(wù)中，由于不符合貨幣資金列示的定義和條件，因此有部分企業(yè)將貨幣資金作為負(fù)債核算。如以借款給供應(yīng)商，但在借款發(fā)生時已計入資產(chǎn)負(fù)債表上其他綜合收益或提取任何商業(yè)銀行存款利息，則應(yīng)對借款損益進行調(diào)整。這類借款損益應(yīng)當(dāng)單獨披露；對企業(yè)而言，在借款發(fā)生時應(yīng)當(dāng)計入所有者權(quán)益或所有者損失中；對于投資者和購買方而言對債權(quán)人而言需要對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。在實務(wù)中一般都涉及到關(guān)聯(lián)方借款或擔(dān)保（如擔(dān)保金、反擔(dān)保）時需要列示的問題：在企業(yè)合并報表中非同一控制下企業(yè)發(fā)生其他綜合收益時應(yīng)當(dāng)計入所有者權(quán)益中；如果發(fā)生關(guān)聯(lián)交易（如股權(quán)轉(zhuǎn)讓等）時則需要詳細(xì)披露該關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)容。
3.職工薪酬包括工資、獎金和福利費以及其他與日?；顒酉嚓P(guān)的現(xiàn)金支出。
其中工資是指企業(yè)為本企業(yè)全部職工提供的全部勞動報酬。如員工的薪金、獎金、福利費等與工資相關(guān)的福利費支出，不計入職工薪酬范疇。上述案例中公司為職工發(fā)放工資為6萬元，其中包括現(xiàn)金支出6萬元、職工福利費用5萬元；其中支付工資10萬元、津貼2萬元、補貼1萬元。
4.計算方法如下：
假設(shè)一名工人一天做了2000個工人。他的平均工資是2000元。那么這名工人一天的工作量是300*12=2000元（含稅）。那么他就需要將這個費用共10500元分?jǐn)偟剿约阂粋€人身上，作為他自己的收入。對于這個人工費用分?jǐn)倖栴}，我們假設(shè)他們每人都有一筆工資，那么公司可以把其中某一天的收入進行扣除?！?/p>
5.案例分析：
公司有兩個指標(biāo)，總銷售額和成本費用率，總銷售額是指公司為完成生產(chǎn)任務(wù)所需要的全部勞務(wù)成本。成本費用率指公司為完成產(chǎn)品或服務(wù)的成本而發(fā)生，或為支付勞動報酬、福利、社會保險費、住房公積金等所需費用所發(fā)生的金額。所以公司會有固定薪酬成本、工資獎金成本和其他人員薪酬成本。公司對所有員工實行“同工同酬”的制度，只要做到公平公正公開就可以了。工資獎金成本和其他人員薪酬成本都屬于經(jīng)營管理費用范疇。
6.如果直接將6萬元轉(zhuǎn)移到母公司資產(chǎn)負(fù)債表上來怎么處理呢？
這6萬元直接轉(zhuǎn)入母公司資產(chǎn)負(fù)債表上了，也就是直接計提了折舊。那么具體怎么做呢？首先在母公司資產(chǎn)負(fù)債表上調(diào)整費用，如工資和社保費用由職工工資增加轉(zhuǎn)入。
7、假設(shè)公司給所有員工都是按照固定比例分?jǐn)偸杖耄蔷陀锌赡茉斐?0萬元的虧損。
而我們來看一下其他科目處理的：【其他科目】主要包括：【工資】是指職工為企業(yè)支付的工資和獎金、津貼、補貼以及與工資和獎金、補貼有關(guān)的其他應(yīng)付款。這些科目在核算時均計入當(dāng)期損益或沖減相關(guān)費用，也就表示為營業(yè)外支出、主營業(yè)務(wù)成本、管理費用、資產(chǎn)處置損失、投資收益、財務(wù)費用、資產(chǎn)減值損失、資產(chǎn)處置收益等?！?/p>
8.如何處理？
員工工資反算是由人工成本和費用分?jǐn)倎碛嬎愕?，因為該案例中兩個人的工資是一樣的，所以是一人一天工資。但是對于一天生產(chǎn)20個人的企業(yè)來說，可能會造成一個人就可以完成全部生產(chǎn)任務(wù)的情況，那么對于公司來說就會存在一個極大的管理問題，那我們?nèi)绾谓鉀Q這個問題呢？首先對員工進行一個詳細(xì)的培訓(xùn)，明確各崗位職責(zé)。然后對每個人進行績效考核以及獎罰措施；接著為每個員工安排任務(wù)（工作量）、工作時間、休息時間等等因素影響；最后根據(jù)績效考核表、獎罰措施表以及獎罰計劃表執(zhí)行考核表確定員工績效考核目標(biāo)及獎懲方案。最后在財務(wù)上根據(jù)該案例來進行核算會計利潤如何進行正確計算？
9.問題解答：
如果是按員工月平均工資計算，那么我們就是按照月平均工資乘以銷售比例的分?jǐn)偙壤齺碛嬎沅N售額的。而公司發(fā)的福利也會在這個計算比例中去確認(rèn)。因為是通過按銷售比例進行分?jǐn)?，所以公司才會虧損10萬元。因為員工沒有被納入公司的控制圈內(nèi)的緣故，所以就只能通過這樣的方法來進行虧損的處理。但是這個公司有一個很大的問題會比較嚴(yán)重，那就是這個公司會有很大一部分成本都轉(zhuǎn)嫁給了員工這部分成本，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)虧損。
