樓體交付人力成本核算是一個技術(shù)性很強(qiáng)的項(xiàng)目，其費(fèi)用支出范圍包括工程建造全過程中人力的相關(guān)費(fèi)用。工程建造全過程通常包括：設(shè)計、策劃、監(jiān)理、施工等。其人力成本支出涉及到各專業(yè)施工人員和管理人員。因此，對樓體交付人力成本項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃管理、統(tǒng)一組織設(shè)計招標(biāo)，統(tǒng)一工程建造全過程各專業(yè)勞務(wù)派遣工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等管理措施，是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制和核算的前提條件。通過樓體交付人力成本支出方法的設(shè)置和實(shí)施，能夠有效的確定每個項(xiàng)目各專業(yè)的勞務(wù)用工強(qiáng)度需求，加強(qiáng)對整個項(xiàng)目施工各階段勞務(wù)人員成本核算的時效性，對于優(yōu)化勞務(wù)人員隊伍配置、提高勞動生產(chǎn)率、減少建造環(huán)節(jié)成本、合理控制工程建設(shè)過程工期等方面具有重要意義。本文結(jié)合樓體交付人力成本核算方式的設(shè)置進(jìn)行分析介紹。
一、確定各專業(yè)施工人員需求
通過合理的配置，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員的合理調(diào)配，將人力投入到施工的各個階段來保證項(xiàng)目管理工作的順利開展。施工人員需求必須考慮項(xiàng)目不同專業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)地位、技術(shù)水平、施工能力、使用的設(shè)備、所需要的勞務(wù)工種等各種因素對于各專業(yè)施工人員的需求量等各方面因素。一般來說，工程建造過程中勞務(wù)需求可分為兩類：一類是施工勞務(wù)人員需求滿足；另一類是現(xiàn)場施工勞務(wù)需求滿足。兩類需求基本能夠滿足建設(shè)目標(biāo)中所要求的。比如：在建設(shè)工程中需要根據(jù)土建、機(jī)電、給排水等專業(yè)分項(xiàng)工程進(jìn)行施工及竣工驗(yàn)收作業(yè)來合理安排現(xiàn)場作業(yè)數(shù)量。對于本項(xiàng)目而言，主要施工項(xiàng)目均為該設(shè)計階段的合格工程，因此需要將該專業(yè)施工人員數(shù)量從一個單位調(diào)出進(jìn)行計算。這種情況下，所需人力應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工能力等因素綜合考慮分配。在考慮勞動力成本時，需要考慮到各專業(yè)之間差異，以及施工作業(yè)人員之間存在一定差距導(dǎo)致該部分人員工資水平不平衡需要調(diào)整情況，從而進(jìn)行測算出來的結(jié)果不是絕對合理且符合實(shí)際情況。需要采取靈活多樣的方式來確定各專業(yè)人員招聘計劃人數(shù)。另外，對勞務(wù)派遣用工也應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理。
二、合理劃分項(xiàng)目人力成本支出部門及定額消耗
樓體交付人力成本的支出包括前期人員開支和后期人員開支兩部分，如圖1所示。前期人員開支包括施工勞務(wù)及管理人員（含勞務(wù)派遣工）開支，工程設(shè)計、策劃、監(jiān)理、施工等人員開支，以及本階段工程人員發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、差旅費(fèi)、誤工補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼及交通費(fèi)等費(fèi)用開支（可視為工資性支出）。同時可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際確定各專業(yè)用工數(shù)量、工程量并進(jìn)行定額分析。前期費(fèi)用是指工程造價中由人力成本支出構(gòu)成的各項(xiàng)費(fèi)用中的項(xiàng)目名稱、費(fèi)用率等；后期費(fèi)用包括項(xiàng)目前期、中期、后期費(fèi)用以及各種管理費(fèi)用等。項(xiàng)目人力成本是項(xiàng)目施工過程中，通過項(xiàng)目自身發(fā)展所需要提供給市場上各種勞務(wù)資源所產(chǎn)生的支出費(fèi)用；項(xiàng)目開發(fā)管理費(fèi)用；技術(shù)、工藝措施以及管理費(fèi)用等一系列費(fèi)用所構(gòu)成。因此要做好人力成本預(yù)算與項(xiàng)目管理目標(biāo)相一致，以合理的比例來分配工作精力和資源。合理劃分部門和定額消耗可以避免施工過程中由于發(fā)生不確定因素造成施工單位在成本核算上花費(fèi)較多資金而難以控制項(xiàng)目成本支出情況，影響項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績，降低建設(shè)企業(yè)核心競爭力的問題表現(xiàn)出來。因此要合理劃分各部門人員開支及定額消耗比例，這樣就可以根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目人力成本支出項(xiàng)目進(jìn)行合理劃分并合理配置。樓體交付人力成本費(fèi)用按崗位職能分為人員開支、材料消耗、技術(shù)支出及其他支出三大類部門分別對應(yīng)相應(yīng)定額消耗科目核算，其定額消耗量指標(biāo)為：勞務(wù)工作量（元)/人；材料消耗（含費(fèi)用)=工程造價*每項(xiàng)工作量-勞務(wù)成本；工程造價中計算工資。其中：工程造價、工資費(fèi)、勞務(wù)管理費(fèi)=各項(xiàng)用工開支（包括生產(chǎn)及生活)+管理人員工資。
三、明確工程建造過程中人力成本支出范圍
工程施工單位應(yīng)根據(jù)工程建造項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定樓體交付人力成本支出范圍。一般將工程建造過程中的人力包括：現(xiàn)場管理人員、勞務(wù)工人、管理服務(wù)等，這些人員在工程建造過程中，按照工程項(xiàng)目需要對勞務(wù)人員進(jìn)行管理，并根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行劃分，將這些人分配到相應(yīng)的施工現(xiàn)場，其支出范圍包括：勞務(wù)人員工資、日常維修費(fèi)、安全生產(chǎn)、防火材料及設(shè)施設(shè)備購置費(fèi)等；日常管理人員根據(jù)工程項(xiàng)目所需配備的技術(shù)材料、機(jī)械設(shè)備及必要的日常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)（如：消防器材）、安全操作規(guī)程等進(jìn)行支出；一般生產(chǎn)管理工作以及臨時用工提供勞務(wù)；其他人力成本；必要的辦公用品、交通等合理的支出；項(xiàng)目管理費(fèi)用等。具體需要由項(xiàng)目管理者進(jìn)行決策。”；明確后方可根據(jù)實(shí)際情況在規(guī)定范圍內(nèi)合理進(jìn)行預(yù)算安排及配置工程勞動力資源過程中具體操作中，可采用勞務(wù)派遣方式取代人工作業(yè)及臨時用工方式，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行人員調(diào)配，加強(qiáng)項(xiàng)目人力安排。同時將實(shí)際消耗資金通過成本監(jiān)理費(fèi)列支程序計入工程款或支出成本。本項(xiàng)目人力成本支出主要包括：工程施工總承包單位向現(xiàn)場勞務(wù)派遣公司支付勞務(wù)及材料費(fèi)、工資、福利、社會保險、安全生產(chǎn)費(fèi)、職工勞務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用以及因上述費(fèi)用支出導(dǎo)致經(jīng)營支出以外相關(guān)活動所發(fā)生的全部費(fèi)用以及為完成該工程而發(fā)生的必要支出等四部分構(gòu)成。其中，工程建造過程中發(fā)生的支出包括工程造價、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用及其他費(fèi)用、稅費(fèi)以及其他所需費(fèi)用等支出共計八部分金額及內(nèi)容。
四、根據(jù)已完工項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整
目前，大多數(shù)項(xiàng)目均未建立單獨(dú)的成本核算管理制度。其主要目的是確保成本核算工作的統(tǒng)一性和合理性。然而，任何一項(xiàng)費(fèi)用都有其內(nèi)部結(jié)構(gòu)及其經(jīng)濟(jì)意義和實(shí)際作用。因此，為了使樓體交付人力成本核算結(jié)果更具有可操作性，應(yīng)按照成本核算實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目不同施工工序的合理配置和安排，提高建筑工人的工作效率。通過與專業(yè)管理人員以及其他項(xiàng)目有關(guān)人員之間的合理配置可以有效減少施工過程中產(chǎn)生對環(huán)境產(chǎn)生的影響，提高勞動生產(chǎn)率。在此基礎(chǔ)上通過嚴(yán)格實(shí)施各類費(fèi)用的控制手段實(shí)現(xiàn)對建筑產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)和安全指標(biāo)（如勞動時間、勞動強(qiáng)度等）的控制。因此對已完工項(xiàng)目進(jìn)行人力核算具有必要性和合理性。
