最近，國(guó)家為了支持我國(guó)的電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大了對(duì)制造業(yè)的扶持力度。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示有超過(guò)1/4以上的企業(yè)投入到制造業(yè)。從側(cè)面反映出了制造業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位。根據(jù)2015年最新發(fā)布中國(guó)制造2025政策與發(fā)展規(guī)劃綱要內(nèi)容分析，可以看出未來(lái)中國(guó)要加大力度加快制造業(yè)的發(fā)展步伐是毫無(wú)疑問(wèn)。就目前看，橡塑行業(yè)人力成本占到了企業(yè)成本里面很大的一部分，占整個(gè)塑料行業(yè)成本比重高達(dá)60%以上。這部分費(fèi)用占企業(yè)利潤(rùn)的一半以上，因此在一定程度上會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的效率，從而間接影響了自身的收益。但是同時(shí)，橡塑行業(yè)人力成本中所占比例并不高。從企業(yè)自身出發(fā)分析一下：人員成本大概占比是多少？又有哪些成本呢?|
一、崗位工資
橡塑制品企業(yè)大部分在銷(xiāo)售及生產(chǎn)崗位上都有人員工資，其中最重要的就是績(jī)效考核工資?？?jī)效考核工資包含崗位績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。其中績(jī)效考核工資有三種情況：績(jī)效扣款、員工扣款?？?jī)效考核工資主要由績(jī)效獎(jiǎng)金和員工獎(jiǎng)組成，獎(jiǎng)金分固定獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金兩種。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金是根據(jù)不同工作崗位獎(jiǎng)金占比而定，基本在30%左右；業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分別按月度、季度、年度等不同比例而定（一般為15%左右);員工獎(jiǎng)是員工按月、年度等不同周期績(jī)效完成情況獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金額比例為50%-70%左右（一般為5%-15%)。在塑料行業(yè)企業(yè)里面，除了獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金以外，員工考核分為普通考核和技能考核兩個(gè)半級(jí)別：普通考核是按工作質(zhì)量分為5個(gè)等級(jí)進(jìn)行打分；技能考核是按操作難度分2個(gè)等級(jí)進(jìn)行打分并按照評(píng)分權(quán)重取前3種成績(jī)所占比重之和作為員工的工資比例，即每個(gè)工人的年薪。
二、員工福利
目前，中國(guó)對(duì)員工福利的投入并不高，而且這部分成本對(duì)于橡塑行業(yè)來(lái)說(shuō)占比很小。大部分橡塑企業(yè)都是按照規(guī)定進(jìn)行繳納社保，但是對(duì)于公司來(lái)說(shuō)有很多其他福利，比如：各種保險(xiǎn)，包括意外傷害險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)等。如果想要更好一些的福利就應(yīng)該提高員工待遇并增加福利支出，比如一些獎(jiǎng)金制或者多勞多得的工資制待遇就非常不錯(cuò)。雖然這部分成本在企業(yè)利潤(rùn)里面占比不高，但是隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)擴(kuò)張，對(duì)福利支出是一個(gè)比較大的需求。對(duì)于這部分費(fèi)用來(lái)說(shuō)一定要提高對(duì)員工福利方面的投入水平才能達(dá)到更好效果。
三、工資發(fā)放原則
根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月或按季支付給勞動(dòng)者本人。但如果是集體組織的話就需要實(shí)行集體合同。因此，需要簽訂勞資合同并且繳納社保。但是現(xiàn)在的企業(yè)都是通過(guò)網(wǎng)銀來(lái)發(fā)放工資。所以，通常使用一個(gè)簡(jiǎn)單的“工資發(fā)放表”就可以直接發(fā)放工資了，而不必再像以前那樣在銀行手工核算和計(jì)算成本。這樣，員工就可以有更多的時(shí)間去思考自己應(yīng)該如何正確使用企業(yè)的勞動(dòng)成果。這就是一個(gè)典型的“工資表”。
