企業(yè)在招人的時候，總是要問一句：每年的人力成本是怎么算出來的？這讓很多人很苦惱。因為我不懂，所以不知道每年的人力成本到底是怎么算出來的。其實這只是企業(yè)一個初步的想法而已，真正想要知道的就只有去學習。所以下面給大家說一說什么是人力成本計算。
一、成本計算
每年企業(yè)都會為我們準備一筆人力成本，那它都有哪些項目呢？其實就是我們平時所說的福利以及津貼。福利包括：基本工資、獎金、績效工資、年終獎等各種津貼，也包括我們經(jīng)常說的五險一金、節(jié)日福利、年終獎等等。那么我們就可以將這些加在一起就可以得出：一年的成本費用在：如果企業(yè)沒有提供福利或者沒有將福利和津貼計入成本中（如果有則需要計入福利成本);如果我們?yōu)樗麄冑徺I了保險或者是買福利什么呢？應該如何計算？那么我們就來具體地算一下吧，我們企業(yè)在這個職位上工作了多少天！假設(shè)在招聘過程中有一家招聘了幾個人來面試我們要招什么樣的人？他是通過什么方式招聘進來？
二、人力資本的構(gòu)成
人力資本主要包括企業(yè)的人力資本、工資福利、其他資本（如企業(yè)所得稅、社保費等）、折舊）等。這四部分都是企業(yè)需要付出的成本，通常占企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營費用的50%-80%。也就是說，這些都需要支付給員工的工資。但是也有人說工資也很重要的，工資不是企業(yè)自己掙的錢，而是從我們企業(yè)里面拿出來給員工用的錢。
三、招聘計劃
對于不同類型的企業(yè)，對于招聘計劃的具體要求會有很大的不同程度上決定了招聘成本的高低。比如說，有的企業(yè)全年需要招300人左右或者說要招300個人？這就得看招聘計劃了！你要知道企業(yè)的招聘目標是什么呢？
四、培訓（包括銷售）的成本
主要是指員工的專業(yè)技能培訓和學歷教育培訓。這些成本是很少計算在內(nèi)的。因為他們都已經(jīng)學完了，所以沒有必要再來學習。所以對于這個問題，企業(yè)也可以說有很多地方做得不到位，那么就需要進行調(diào)整了。
五、薪酬
薪酬是企業(yè)與非工資人員在勞動關(guān)系中所產(chǎn)生的一種貨幣形式，對企業(yè)來說，工資費用中包含了工資、福利、保險、公積金、住房公積金等福利支出和職工集體福利的費用，以及福利支出而形成的費用。因此在計算時要考慮到社會平均工資、職工平均生活水平、通貨膨脹等因素的影響。其計算公式為：月平均工資×1.5×(1+ CPI)×月平均工資另外還有以下部分：崗位津貼、崗位補貼、節(jié)假日福利、帶薪年休假福利、獎金、加班工資、年終獎等。薪酬成本=(崗位工資+績效工時工資+崗位津貼）×80%+企業(yè)自定薪酬（基本工資+津貼補貼）×(1+績效工資）×上年度標準按月發(fā)放。
六、社保福利等
這個就不用多說了，對大家來說，也非常重要。但是大家都知道，在我們國家社保福利，基本上就是靠繳納。而一些行業(yè)會有很多不固定的補貼，比如住房補貼、各種津貼等，這樣企業(yè)就會因為員工的福利而提高企業(yè)的薪資待遇，這樣才能留住人才才會有更多人加入崗位。所以說社保福利很重要的。因為這類支出主要是為了彌補員工在上班期間出現(xiàn)的各種情況，如生病、加班等情況需要的補貼。而這些員工又都會希望能拿到更多的福利，但又想把自己的工資和福利都給公司，這是很難實現(xiàn)的一件事情。所以在企業(yè)內(nèi)建立“企業(yè)年金”也就是保障員工們“養(yǎng)老錢”是必不可少的。對于大部分企業(yè)來說，這是一筆很好的支出，而真正實現(xiàn)了這個目標的話也并不能讓員工有太多幸福感和成就感，因此很多企業(yè)都采取了減少用工數(shù)量或者縮短工時來解決。
七、績效管理等。
其實，關(guān)于人力成本的計算，我們并不陌生。我在以前的文章里也寫過，在我看來，企業(yè)之所以成本高，很多原因是在于不合理的績效管理造成的浪費，而績效管理的實施帶來的不是一次兩次的提高或者降低工資，而是公司內(nèi)部的行為，比如有一次績效考核不理想導致員工離職，這樣的人如果重新找工作就會很困難了。所以說對于一個企業(yè)來說最重要的就是員工績效管理。
