人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。而人工成本是最難降低的。人工成本不僅直接影響企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，也是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和勞動生產(chǎn)率提高的重要障礙之一。所以企業(yè)要想減少人工成本，就必須從多個方面入手，做好降本增效工作。
1、減少使用輔助人員
對于一些不需要人的工種，應該根據(jù)情況靈活使用。如財務類崗位，可將該崗位設置為一個助理崗位，幫助企業(yè)節(jié)約人員成本。而行政管理人員與其浪費大量時間精力來幫助企業(yè)做一些與工作無關的事情。比如收發(fā)快遞、打掃衛(wèi)生、做些其他瑣碎但很重要的事情等可以放到其他崗位去做；公司有新項目需要招人時就應將新項目優(yōu)先安排到一些重要崗位上去。這樣就能有效降低企業(yè)用工成本。
2、強化員工對企業(yè)的忠誠度
很多企業(yè)在招工過程中，很多招聘的年輕人覺得自己對企業(yè)忠誠度不高，因此在招聘人員時，只注重數(shù)量，不注重質(zhì)量，對于員工來說這是很好的選擇。只有員工對企業(yè)真正忠誠時企業(yè)，才能做到在很大程度上降低企業(yè)人工成本。所以，要想降低人工成本，就要從優(yōu)化員工福利開始著手。讓員工感受到自己已經(jīng)成為企業(yè)最重要的人之后，才會產(chǎn)生主人翁意識，才會更積極主動的去承擔企業(yè)應該承擔的責任；而不是一味地推卸責任。只有員工對企業(yè)心存忠誠度才能真正做到“以人為本”，從根本上降低企業(yè)人力成本。
3、減少不必要的加班
加班是一種企業(yè)的常態(tài)，也是造成企業(yè)人力成本過高的一個原因。很多工廠，尤其是勞動密集型企業(yè)由于大量的工作需要加班，而加班又讓人覺得辛苦，并且會使企業(yè)收入減少。因此想要減少不必要的加班可以采取一些方法來減少人工成本。比如員工提前15分鐘下班，加班后根據(jù)情況安排自己喜歡的工作類型以更加舒適、輕松的方式來工作，同時又不耽誤照顧家庭。
4、重視人力資源管理
提高人力資源的管理水平，是降低人工成本的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應積極探索新途徑來提高人力資源配置效率，不斷優(yōu)化人力資源配置。應根據(jù)公司總體戰(zhàn)略需要、部門管理需求、工作任務，采用靈活就業(yè)方式和彈性工作時間安排，不斷提高工作效率。企業(yè)要加強人力資源的開發(fā)力度。人力資源的管理應該從招聘、培訓、考核、激勵等方面入手，通過完善、科學有效而又行之有效地管理激勵員工，以提高個人的職業(yè)生涯發(fā)展道路上的能力。使員工對企業(yè)有更深一層了解，才能更好地認同企業(yè)及其文化核心價值觀，以形成一個更加穩(wěn)定、優(yōu)秀的企業(yè)文化和凝聚力！企業(yè)如果長期堅持這種文化，不僅可以給員工提供充分發(fā)揮個人潛能的空間，還可以讓他們形成高度主人翁意識和團結互助精神；并把這種意識和行動轉變?yōu)橐环N制度，這種制度與環(huán)境和文化能夠使每個人在公司形成一種向上向善的能量，從而實現(xiàn)團隊合作、共同努力、彼此支持并獲得成功。這樣員工才會從自身的發(fā)展到企業(yè)創(chuàng)造價值的同時又為其所在企業(yè)發(fā)揮更大能力提供了強大動力！也讓員工充分地享受到工作所帶來的利益和滿足感，從而激發(fā)他們內(nèi)在的潛能和創(chuàng)造出更大規(guī)模、價值和效益！為公司創(chuàng)造更好更高效率地服務提供了動力!~
5、提升員工團隊精神，增強團隊凝聚力是企業(yè)管理降本增效最終目的。
團隊精神是指企業(yè)中所有員工共同創(chuàng)造的，成員間相互合作、共同發(fā)展的精神。團隊精神的形成不是一個人獨攬所有，而是一種團隊精神，一種相互學習，團結協(xié)作共同進步的能力。只有讓每個員工都擁有這種能力和素養(yǎng)，才能在公司這片天地里發(fā)揮最大的作用。因此企業(yè)必須培養(yǎng)員工“我要為公司做什么”、“我愿意”等積極因素來發(fā)揮團隊協(xié)作精神和集體意識。這也就要求每一個組織成員要團結一致，共同努力。而管理者也要為員工創(chuàng)造機會去做每一件事情，如果只有這樣才能真正提高工作效率。從而達到最佳工作效果。只有全員協(xié)作下、一起進步的目標才能實現(xiàn)。
