隨著生活水平的提高，人們對于精神需求的滿足也日益提高。同時，人們對精神文化、休閑娛樂需求也日益增長，其中最重要的就是住宿了。民宿在全國各地非常普遍。其中，深圳、上海等地發(fā)展速度快！這些年來，很多企業(yè)紛紛在做民宿。那么為什么現(xiàn)在大家都這么重視人力成本？其實這個問題很好理解，有很多朋友也問過我。在這里分享給大家，希望能幫到準備做民宿的老板們！
一、民宿發(fā)展趨勢
2018年，中國共有民宿287萬家，與2012年相比，民宿的數(shù)量增長了4倍以上，達到了1.6萬家，相當于3個深圳一個城市的規(guī)模。也就是說，目前國內(nèi)有近8000萬家民宿。那么現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人越來越多了，這個趨勢是不是就意味著民宿會越來越難做了呢？當然不是！這就表明了一個很重要的問題了。一個企業(yè)會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)。特別是對剛開始創(chuàng)業(yè)的人來說更難。所以我認為，當一個公司遇到人力成本時，它應(yīng)該選擇更好控制嗎？我覺得是非常重要的一個方面。因為這可以幫助你降低用工成本、提高運營效率！
二、人力成本的影響因素
1、員工的年齡：對于普通員工來說,40歲以下和40歲以上年齡段的員工是主要的勞動力。年齡越大，工作時間越長，所需工作時間越多。2、員工的平均工資：民宿員工的平均工資為1540元/天，根據(jù)薪資水平，如果平均工資是3000元左右，那么每個月就要多出2500元。這樣就會影響到用工成本。因此，應(yīng)控制員工的工資水平，并提高員工薪水的標準以確保每個員工都有相應(yīng)的福利待遇3、員工薪資：民宿是一個小眾市場，對于民宿行業(yè)來說，高工資就意味著高投入，高成本！所以民宿經(jīng)營者都在尋求降低人力成本的方法。
三、管理人力成本的方法：
一家好的民宿不是把員工培養(yǎng)成最聰明，的員工。而是讓有能力和愿意接受這樣職業(yè)體驗的人在自己這個位置上工作，而不是想著如何偷懶。因此你可以將這種狀態(tài)延續(xù)到員工管理上，因為一個優(yōu)秀的員工可以為公司帶來更多的收益。民宿要發(fā)展，關(guān)鍵在于人才，而人才更是關(guān)鍵因素。因此要在用人上下功夫，因為只有人才才能把事情做好！現(xiàn)在很多民宿老板覺得自己沒有什么核心競爭力了就不再想增加人手了。其實是因為很多老板對自身存在著許多問題而導(dǎo)致民宿運營成本過高！
