編者按：隨著我國企業(yè)競爭力的增強，越來越多的人力資源管理專家對未來企業(yè)發(fā)展提出了新的、更高一層的管理要求?！吨袊?jīng)營報》記者日前從國家企業(yè)管理咨詢委員會委員、南開大學商學院教授、博士生導師孫建平處獲悉，今年4月初，由她主持編寫的《現(xiàn)代人力資源規(guī)劃》教材通過了專家評審，該教材將是我國首部全面系統(tǒng)地闡述企業(yè)管理者如何從經(jīng)營戰(zhàn)略層面建立公司運營管理體制、優(yōu)化人力資源配置、提高企業(yè)的效益和競爭力等問題。作者表示，該書是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理指導工具、方法和實施原則，特別是對組織與人之間的關(guān)系和組織與人之間存在的矛盾所采取的應對措施作出全面探討。這也體現(xiàn)了中國社會經(jīng)濟領域中人對組織、對市場決策以及發(fā)展趨勢產(chǎn)生重大影響作用，必須進行深入研究。因此，孫建平教授就我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部成本控制等方面提出了許多重要原則，值得我們學習。本期課程主題為“市場需求變化下的人力成本變革”。本研究對該課題研究進行了分析討論：首先簡單介紹一下人力資源管理過程中應關(guān)注哪些問題。

1、人力資源管理應關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標和企業(yè)的文化。

首先，企業(yè)必須要確立明確的戰(zhàn)略目標，然后通過努力使其成為實現(xiàn)其目標的有效手段或工具；其次，人力資源管理要關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化建設。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就必須有強有力的人力資源管理去實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標；第三，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標需要不斷地進行有效激勵手段的運用。只有在實施過程中充分發(fā)揮激勵作用，企業(yè)才能在競爭中獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能不斷壯大。

2、人力資源應關(guān)注員工的成長。

人力資源管理的首要任務是發(fā)展人，同時也是發(fā)展員工。我們可以從員工成長型組織的角度來看，只有關(guān)注員工的成長，關(guān)注員工對企業(yè)的貢獻、對員工自身成長所起到的作用等，才能從根本上解決人力資源問題。這一點非常重要。因為員工是組織發(fā)展中不可缺少的組成部分。要想使一個人持續(xù)保持競爭力必須要有一個可持續(xù)發(fā)展的平臺。在這個平臺上，才能保證他們不斷地進步和發(fā)展。

3、人是組織經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。

組織經(jīng)營的核心是人才。在組織中，人才的質(zhì)量、素質(zhì)、經(jīng)驗、技能等是核心競爭力的基礎，因此人力資源管理部門必須把人本管理作為重要任務來進行規(guī)劃與設計。為了充分發(fā)揮人才在組織中的作用，企業(yè)要采取多種措施建立和維護人才隊伍。建立、健全和完善人才管理體制是充分發(fā)揮人才作用的基本前提。組織的經(jīng)營戰(zhàn)略不能離開人才。因此應為人才發(fā)展創(chuàng)造良好條件，特別是要關(guān)注人力資源規(guī)劃方案中人和組織間相互作用所形成的良性互動關(guān)系，充分發(fā)揮人才在組織經(jīng)營中的作用。為了更好地保證人力資源發(fā)展戰(zhàn)略實施的有效實現(xiàn)，人力資源管理部門必須充分考慮公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、人才市場狀況來綜合考慮各種因素使人力資源規(guī)劃方案得到實施與發(fā)展。

4、人力資源管理過程中需要解決管理與市場上的問題。

在過去的20年里，我國企業(yè)和人力資源管理方面取得了巨大發(fā)展。但也存在一些問題，這主要表現(xiàn)在：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會對人力資源的需求日益增加，而企業(yè)的生產(chǎn)成本卻沒有相應下降；由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和體制的原因，產(chǎn)業(yè)集中度和國有企業(yè)內(nèi)部競爭加?。浑S著新能源、新材料產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)興起，我國人才隊伍不斷壯大；企業(yè)用工制度與勞動用工模式有了很大變化。這些問題都需要人力資源管理機構(gòu)不斷地加以解決。目前，我國人力資源管理機構(gòu)更多地注重培養(yǎng)“職業(yè)經(jīng)理人”而不是“事業(yè)經(jīng)理人”或“專業(yè)領導人”。