大家好，我是陳子平。不知道大家是否有過這樣的經(jīng)歷：在一家公司，項目負責(zé)人每天都會問一句：“沒有項目，要算人力成本嗎？”“要算！”所有人的回答都是否定的?！叭肆Τ杀驹趺此悖吭趺从嬎悴趴茖W(xué)？”我不禁有些詫異，還好我今天有一個不一樣的視角。我們在做項目前，要做好項目策劃。
01項目策劃的基本原則
項目策劃首先要考慮的是，是否能滿足客戶的需求。對于項目策劃來說，前期對項目的定位非常重要。從公司戰(zhàn)略層面來看，這個項目是否是未來公司發(fā)展重要或者長遠影響戰(zhàn)略的資源；從產(chǎn)品規(guī)劃來看，這個產(chǎn)品應(yīng)該滿足哪些功能要求？是企業(yè)長遠戰(zhàn)略的需要還是企業(yè)的競爭能力？在確定好市場目標(biāo)和客戶定位后，我們就要去考慮如何實現(xiàn)這些目標(biāo)以及滿足這些目標(biāo)需要所要付出的成本，這個成本到底能夠帶來什么？通過何種方式才能實現(xiàn)。這樣做會不會影響項目最終收益。如果我們把每個人都變成產(chǎn)品經(jīng)理，如何把大家融合在一起并產(chǎn)生利益最大化？所以在做項目策劃時，就要考慮這個問題了。我們要以市場為導(dǎo)向，從公司需要來進行項目策劃。那么在策劃過程中需要注意什么呢？
02如何計算人力成本？
如何計算人力成本呢？很多人會覺得，只要找一個好點的 HR就可以了，不需要考慮到方方面面。事實上，這就錯了！首先要考慮的是我們的“人力成本”是不是和我們所做的項目有關(guān)。有一個典型案例：在某家科技行業(yè)，想增加一個技術(shù)項目（如視頻制作）。需要2個人，其中一個是技術(shù)骨干，另外兩個人沒有固定工作，需要外包。
03最后，總結(jié)一下：
雖然說人力成本的概念比較模糊，但我們可以把它分為三個部分來看：人力成本的構(gòu)成；組織所承擔(dān)的風(fēng)險；人力成本計算公式為：這就是人力成本分?jǐn)偡椒?。希望通過這篇文章幫助大家在人力成本上有一個清晰認(rèn)識。
