摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對于成本控制也變得更加關(guān)注。人力成本管控對于企業(yè)成本管理有著至關(guān)重要的作用，而在人力成本管理過程中主要存在著人力成本管理中人力成本分析不足的問題。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形式不斷發(fā)展和不斷變化，企業(yè)發(fā)展中的人力成本管理也存在著一定缺陷和不足。因此企業(yè)需要對人力成本管理中存在的缺陷和不足進(jìn)行合理地分析研究。關(guān)鍵詞：人資成本；管理；應(yīng)用；分析；發(fā)展
1企業(yè)人力成本分析
在企業(yè)人力成本管理過程中，需要重點分析影響企業(yè)人力成本管理效果的因素有哪些，企業(yè)的人力成本分析方法和手段都需要做好準(zhǔn)備工作。通常情況下，企業(yè)人力成本管理要從企業(yè)人力成本和其他費用兩個方面進(jìn)行分析、研究和處理。企業(yè)人力成本是企業(yè)發(fā)展過程中所面臨較大的問題之一，只有企業(yè)正確地認(rèn)識和分析自身人力成本，并及時合理地調(diào)整人力成本管理方法和手段，才能真正意義上提高企業(yè)整體效果。當(dāng)企業(yè)人力成本管理工作開展后，相關(guān)部門需要對企業(yè)人力成本進(jìn)行分析、研究。人力成本分析是一項復(fù)雜而又系統(tǒng)、持續(xù)而又長期地工作。人力成本分析不但需要從不同方面來進(jìn)行深入分析、研究、處理，還需要對企業(yè)日常經(jīng)營管理中存在著的各種問題進(jìn)行綜合研究、綜合處理等一系列問題進(jìn)行研究。具體來說：企業(yè)對員工薪酬福利進(jìn)行統(tǒng)計和計算過程中存在問題；對企業(yè)各項管理制度存在問題；對企業(yè)績效進(jìn)行系統(tǒng)分析研究；對企業(yè)各項管理措施進(jìn)行綜合分析；對企業(yè)各類費用進(jìn)行具體分析；對企業(yè)在日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各類費用分析；對企業(yè)人力成本管理過程中各類成本指標(biāo)進(jìn)行分析；最后得出人力成本管理中需要重點研究以及解決問題結(jié)果等。
2企業(yè)人力成本核算與優(yōu)化
在日常生產(chǎn)過程中如果要進(jìn)行人力成本的合理核算和優(yōu)化，則需要從四個方面入手：一是對于員工的日常管理與激勵；二是對于員工個人能力需求因素進(jìn)行有效的控制與調(diào)整；三是在企業(yè)中對員工進(jìn)行合理歸類核算與優(yōu)化；四是對于企業(yè)生產(chǎn)成本合理管控。對于人力成本核算與優(yōu)化，要從四個方面著手：第一是對企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，并制定相應(yīng)人才發(fā)展目標(biāo)及方案；第二是對企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)中存在困難問題進(jìn)行針對性解決；第三是完善人力成本核算體系建設(shè)；第四是通過不斷完善人力成本核算體系建設(shè)來實現(xiàn)企業(yè)人力成本管控。第一種方式需要結(jié)合企業(yè)自身實際情況進(jìn)行；第二種方式需要結(jié)合員工個人能力進(jìn)行合理地考核與合理地調(diào)整；第三種方式需要結(jié)合企業(yè)自身條件以及崗位職責(zé)進(jìn)行合理地分析研究；第四種方式需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展要求和發(fā)展方向進(jìn)行合理地調(diào)整。第一種方式中所采用的人力成本核算與優(yōu)化方式是企業(yè)內(nèi)部人力成本管理過程中需要重點關(guān)注與重視的。第二種方式是在企業(yè)進(jìn)行人力成本核算過程中需要重點注意與研究。
3人力成本管理中存在的問題與不足
首先，在人力成本管理的實施過程中，大多數(shù)企業(yè)在人力成本管理方面主要存在著以下幾方面問題：第一，企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行人力成本預(yù)算時，缺乏科學(xué)而有效的激勵機(jī)制。第二，企業(yè)對于人力成本控制方面缺乏合理有效且可持續(xù)發(fā)展的手段和方法。第三，企業(yè)在對人力成本預(yù)算時，員工對于人力成本費用也存在著較大程度的混淆，而沒有對人力成本費用進(jìn)行科學(xué)合理地管理與控制。第四，企業(yè)在對人力成本預(yù)算時缺乏相關(guān)科學(xué)合理評價手段；第五，企業(yè)在對人力成本預(yù)算時，對于人力成本分析不足；第六，企業(yè)在對人力成本預(yù)算時，對成本分析方法缺乏合理性。
4人力成本管控的措施概述
企業(yè)在進(jìn)行人力成本管理的過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，對人力成本進(jìn)行合理地分析研究。為了避免人力成本管理中出現(xiàn)錯誤做法情況發(fā)生，應(yīng)在人力成本管理過程中采取合理有效措施對人力成本進(jìn)行合理控制，并根據(jù)實際情況合理應(yīng)用各種應(yīng)對策略來應(yīng)對不同情況出現(xiàn)的人力成本管理風(fēng)險等問題。結(jié)合企業(yè)人力成本管控現(xiàn)狀，對人力成本管控措施展開全面研究，并明確相應(yīng)措施具體內(nèi)容以及實施方式。企業(yè)可以通過采取多種有效措施對人力成本進(jìn)行合理管控，提高人力成本管控水平。
