人力成本是一種投入，也是一種回報。在施工中，許多企業(yè)都會面臨人力不足的問題。我們在做混凝土項目管理的時候，人力成本占了很大的比重。這主要是因為人力成本可以通過提高員工的工資、獎金來提高競爭力和管理效率。但是一般情況下我們是沒有辦法直接知道人力成本占比多少的，這就需要把該算得多少了，下面給大家介紹一下這張混凝土人力成本分析表。通過分析可以看出：一般情況下，對于一些規(guī)模較大并配備相應(yīng)管理人員的混凝土企業(yè)來說人均工資較高，但是對此也是需要關(guān)注的。下面對混凝土招聘人數(shù)和薪資進行一個比較粗略地計算。
1、按照工資標(biāo)準(zhǔn)計算
一般情況下，我們在施工的時候都是按日工資標(biāo)準(zhǔn)來計算人力成本的。例如：以一個三方工程承包建筑工程的項目經(jīng)理:100元/天那么一天的工資:1510元；如果他可以承包到工程的話，那么這一天的工資就是1780元，除去基本的福利費、五險一金、節(jié)假日等其他開銷。這些費用，我們再扣除后得到567元；這666元作為獎金，每個月獎勵200元（獎金),共計502.50元。按照月獎金和所有加班工資標(biāo)準(zhǔn)算下來就是每月:360元。工資標(biāo)準(zhǔn)=2540÷12=608元；按這個工資來計算，每個人就要有約1650元的工資呢？對于一個勞務(wù)工來說是很少能拿到這么高的工資的。而且大部分還是由于不是正常情況下被解雇。所以綜合下來這個月人工成本就是608.5元每小時。所以該工人也不是個例啦！每個月需要支付158.55元(138×2)=1577.83元；按平均水平40%計算下來總共564個月就是3095.72元！一天只需20塊錢！我覺得這個就是人力成本了?！保ū疚姆治觯夯炷寥丝谄詹榻Y(jié)果匯總）
2、按照工資水平不同而進行不同的薪資設(shè)置（主要以項目為單位）
A、對于員工來說，如果公司的薪資水平達到了該公司的標(biāo)準(zhǔn)要求的話，那么就可以享受到這一份福利。如公司能夠給員工提供一定的福利，員工自然就會產(chǎn)生一種歸屬感，就會非常努力的去工作，并且工作中也能夠獲得更多的回報，同時在工作時也會更加積極、更加認真去對待。因此，如果是公司的薪資水平不是特別高的話，那么這個員工通常都會比較懶散，因為其所做這些工作并沒有達到預(yù)期效果。對于其他公司的員工來說，如果能夠達到該水平的話，他們也會有比較大的進步潛力。但是在這樣的情況下，薪資在工資結(jié)構(gòu)中也會相應(yīng)地減少。所以對于公司來說，為了員工更好地工作，應(yīng)該合理地進行薪資設(shè)置。同時為了調(diào)動項目各個員工工作與積極性，我們可以對其進行相應(yīng)的獎勵或者其他激勵措施來激勵他們工作、認真努力、不達目的誓不罷休！以上就是關(guān)于混凝土人力成本分析表了，希望能夠給大家一些幫助。
3、按照項目成本以及工作年限進行計算
以我公司的項目為例：如果項目有三個員工，那么一共需要招到多少人呢？下面會給大家列出一下：注：本數(shù)據(jù)為統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以20人為例，在計算時需要加入一個人力成本：約為4.5萬元(6)在進行計算時，我們還會根據(jù)公司規(guī)模進行增加計算；然后根據(jù)項目的各種情況分別進行計算，比如目前每個人需要多少工資等等。以上算出之后我們就可以知道這個項目實際用工成本情況了，按照上述結(jié)果進行計算：人力成本=(總成本+折舊)*2+費用+其他費用（折舊費+獎金)=132.3萬元。
4、一般情況下，該單位的平均招聘人數(shù)可以達到520人左右，但是這樣的平均工資也只能夠滿足基本生活開銷。
因為一般情況下，這種企業(yè)招聘的人數(shù)都是不固定的，因此我們只能通過經(jīng)驗來判斷企業(yè)的薪資水平。但是根據(jù)該混凝土企業(yè)以往對其人力成本投入情況來看，人均薪酬的計算也并不是很合理。我們還需要做一些針對性調(diào)整。例如：在一些建筑行業(yè)已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)過“80后”管理人員了，那么作為管理人員如何才能提高他們呢？下面是其中的一些操作方法，讓我們一起來了解一下。當(dāng)我們招聘的人員數(shù)量超過實際所需要的數(shù)量，就會存在一定程度上降低工作效率、員工之間進行互相激勵以及相互競爭能力也并不充分等這一現(xiàn)象。下面以混凝土工人為例，讓我們來看看吧。
