溫泉酒店的人力成本占比是多少？是否可以達(dá)到酒店盈利的水平呢？對(duì)于溫泉酒店而言，不同的崗位所對(duì)應(yīng)的工資也不一樣。這其中有一些是可以量化的，包括工作內(nèi)容和服務(wù)內(nèi)容。那么這些工作我們?nèi)绾稳プ瞿兀坑钟心男┯绊懭肆Τ杀镜囊蛩厥遣荒芸刂频哪?？下面我們就來具體了解一下。
一、員工薪酬
員工薪酬是影響企業(yè)成本的一個(gè)重要因素。因?yàn)槭菃T工的直接薪資成本，所以要對(duì)員工進(jìn)行薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定；同時(shí)，還可以考慮員工轉(zhuǎn)正等福利機(jī)制，以提升員工待遇。一般情況下溫泉員工的薪酬會(huì)與勞動(dòng)部門標(biāo)準(zhǔn)（基本工資+獎(jiǎng)金）掛鉤。員工薪酬的高低對(duì)企業(yè)產(chǎn)品定位至關(guān)重要。溫泉酒店要將員工的個(gè)人收入與企業(yè)的績(jī)效掛鉤，才能提高員工工作積極性，從而提高客源數(shù)量，提高員工待遇。所以溫泉酒店在制定薪資時(shí)需要注意多方面考慮，合理控制好員工薪酬水平。
二、勞動(dòng)用工形式
對(duì)于酒店來說，用工形式是影響人力成本的一個(gè)非常重要的因素。一般來講，酒店在用工形式上可以分為兩種：一種是勞動(dòng)密集型企業(yè)——主要是服務(wù)行業(yè)；另一種是勞動(dòng)密集型企業(yè)——主要就是勞務(wù)派遣形式。勞動(dòng)用工形式與勞動(dòng)力成本有著密切聯(lián)絡(luò)，所以在選擇勞動(dòng)用工形式的時(shí)候是非常關(guān)鍵的，因?yàn)檫@直接影響到酒店對(duì)人力成本的把控程度。所以對(duì)于酒店而言，在選擇上需要慎重，既要考慮到勞動(dòng)力因素和用人成本，又要考慮到經(jīng)營(yíng)效益這一點(diǎn)，更重要的還有用工條件限制和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題。對(duì)溫泉酒店來說人力成本占比應(yīng)該在25%左右。
三、薪酬結(jié)構(gòu)與比例
薪酬結(jié)構(gòu)和比例決定了員工收入的構(gòu)成。一般情況下，經(jīng)理基本工資占員工工資的30%以上，一般情況下，客房經(jīng)理需要承擔(dān)較多工作內(nèi)容，員工每天都要工作，因此其工資收入是很高的。所以，員工工資的構(gòu)成與比例應(yīng)該與公司的利潤(rùn)掛鉤，合理地進(jìn)行設(shè)計(jì)。在一個(gè)合理的薪酬結(jié)構(gòu)與比例下，員工能夠更好的工作生活、發(fā)揮自己的工作積極性、主動(dòng)性，為酒店的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！同時(shí)員工也會(huì)對(duì)酒店產(chǎn)生更多的好感和信任感。同時(shí)還能激發(fā)員工的工作熱情和積極性，達(dá)到更加穩(wěn)定與高效管理。
四、酒店人力成本支出
對(duì)于溫泉酒店而言，除了人工成本之外，還有一些不可忽視的人力支出，比如房租、水電費(fèi)、房租等等。這些費(fèi)用的高低也直接影響到酒店的盈利水平。其中以房租和水電費(fèi)來說相對(duì)較高，因?yàn)槠渲饕怯糜趩T工薪酬；其次則是員工薪酬。而溫泉酒店也要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況合理制定薪資方案，因?yàn)槿藛T成本占比也會(huì)比較高一點(diǎn)的。而其他如水電煤氣費(fèi)、物業(yè)費(fèi)都屬于不可忽略的開支范疇。比如人員租金占酒店總成本不到1%,但對(duì)于一個(gè)溫泉酒店而言，如果你擁有一家屬于自己的溫泉酒店，它就需要支付一定數(shù)量的員工工資來保障員工生活水平達(dá)標(biāo)。
