人力成本的主要來(lái)源是工作崗位和所需的人力資源，包括工資、社保、福利及培訓(xùn)等費(fèi)用。人力成本構(gòu)成中工資占了很大一部分。但是，目前大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有正確核算人力投資，對(duì)使用成本未能加以控制，所以導(dǎo)致影響了公司經(jīng)營(yíng)效益和長(zhǎng)期發(fā)展。因此，有必要進(jìn)行使用成本分析，找出實(shí)際存在的問(wèn)題，并提出合理的改進(jìn)意見(jiàn)和建議等。

一、人力成本核算

人力資源的價(jià)值在于人力資源的積累，即在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為企業(yè)培養(yǎng)人才，創(chuàng)造條件，提供發(fā)展平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展壯大提供人力資源支持，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的物質(zhì)保證。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們有充分而可靠的人力資源需求，并有能力滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求和潛在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的可能；但同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)就業(yè)人數(shù)也在不斷增加，如何更好地促進(jìn)人力資源的發(fā)展以及如何提高人力資源配置中的作用仍是一個(gè)值得深入研究的課題。人力成本核算可以從人力成本中獲取相關(guān)信息作為基礎(chǔ)信息，使我們能夠及時(shí)了解企業(yè)的人力資源成本支出情況、人力資源管理體系建設(shè)等情況，對(duì)我們完善人力資源管理、增強(qiáng)人力資源管理效率、提高人力資源有效利用等都具有重要意義。人力成本核算的基本方法有兩種：一種是通過(guò)計(jì)算各種人力資源成本來(lái)確定各類(lèi)人工成本；另一種情況是利用統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算人力成本或?qū)θ斯こ杀具M(jìn)行評(píng)估以確定各種人力資源費(fèi)用的負(fù)擔(dān)能力和合理分配程度。目前來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)采用何種方法對(duì)人力資源進(jìn)行評(píng)估呢？這是人力資本分析中必須解決的一個(gè)問(wèn)題。

二、使用成本分析的目的及意義

使用成本分析是對(duì)企業(yè)人力資源計(jì)劃的一種分析，主要目的是通過(guò)對(duì)各項(xiàng)使用成本項(xiàng)目的分析，從而查找出實(shí)際存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，并為公司管理層提供決策依據(jù)。它可以對(duì)公司人力資源計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施情況，進(jìn)行定期和不定期檢查以及監(jiān)督，以確保計(jì)劃項(xiàng)目落到實(shí)處和取得實(shí)效，從而提高公司發(fā)展水平。該制度有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范成本預(yù)算行為，合理控制用工成本，加強(qiáng)公司文化建設(shè)等，對(duì)人力資源計(jì)劃與分配起到積極促進(jìn)作用。

三、人力資源節(jié)約利用方式及評(píng)價(jià)

人力資源是企業(yè)重要的資源，人力資源利用水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)而言，人力成本要控制的關(guān)鍵是提高職工素質(zhì)和優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。因此，企業(yè)應(yīng)積極采取措施提高職工素質(zhì)和優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，以提高人力資源使用效率，提高人力資本的投資效益，以實(shí)現(xiàn)人力資本增值。在經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，世界各國(guó)都在大力發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。科學(xué)技術(shù)與工業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，一個(gè)國(guó)家科學(xué)的發(fā)展水平與工業(yè)生產(chǎn)水平息息相關(guān)，因此，現(xiàn)代工業(yè)不僅是知識(shí)的創(chuàng)造和發(fā)明，更是技術(shù)產(chǎn)品與工程產(chǎn)品的創(chuàng)造與發(fā)明。

四、人力資源節(jié)約政策及措施的分析

新的勞動(dòng)力政策和新的企業(yè)管理方法將在一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。但同時(shí)，新的勞動(dòng)政策和管理方法將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也直接影響企業(yè)的社會(huì)形象。因此新一代勞動(dòng)力政策和管理方法將在很大程度上影響企業(yè)在社會(huì)上的形象。新工資政策及管理方法不僅直接減少企業(yè)支出，而且對(duì)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極作用。另一方面，新的職工政策及管理方法將對(duì)員工的工作能力和工作效率產(chǎn)生直接影響，并逐步提高員工薪酬水平和福利水平。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與社會(huì)發(fā)展同步增長(zhǎng)，就必須全面提高員工工資收入水平；在員工薪酬結(jié)構(gòu)上實(shí)行差異化制度設(shè)計(jì)；加強(qiáng)員工福利制度建設(shè)；強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)與安全宣傳教育等。

五、總結(jié)與建議

綜上所述，公司的人力資源使用成本分析主要包括六個(gè)方面：薪酬水平、工作環(huán)境、工資福利（含五險(xiǎn)一金）、勞動(dòng)關(guān)系（包括勞動(dòng)合同或集體合同）、公司其他（包括員工關(guān)系）以及人事信息（包括各種工資信息）。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，薪酬水平較低時(shí)，需要提高工資福利水平以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求，而當(dāng)員工流動(dòng)較大時(shí)，需要相應(yīng)提高工資福利水平以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求。如果使用成本分析后存在問(wèn)題并且不能及時(shí)加以解決，則會(huì)加劇企業(yè)間產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、員工福利待遇過(guò)低；如果控制不合理，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源損失、產(chǎn)品質(zhì)量下降以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑。