作為一名物業(yè)管理人員，你是否對(duì)自己的管理崗位有著太多的不適應(yīng)？面對(duì)繁瑣的工作，你是否有想過要放棄自己的工作？如果有一天，公司不再需要你了嗎？在激烈的市場競爭中如何才能擁有屬于自己的一席之地？這個(gè)問題很簡單，從今天起做起！如何在減少工作負(fù)荷、提升工作效率方面多一些思考和努力。一份好的物業(yè)管理方案可以為企業(yè)帶來更多收益。對(duì)于剛剛步入物業(yè)管理行業(yè)者來說也是一個(gè)艱難的過程。但是，只要努力一些方法就可以獲得提高經(jīng)濟(jì)效益！
一、明確工作任務(wù)
首先，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行了合理劃分。例如，一個(gè)公司經(jīng)營一項(xiàng)業(yè)務(wù)，包括了房地產(chǎn)、房屋租賃、生活服務(wù)、汽車銷售。每個(gè)部門都要有具體的工作任務(wù)。其次，明確了工作流程。我們不能只停留在做銷售上，我們需要學(xué)習(xí)的東西太多了。我們要做的不是銷售出去或租出去，而是要對(duì)其作出正確指導(dǎo)和實(shí)施，這就要求我們在工作中能夠做到合理、高效操作、保質(zhì)保量進(jìn)行。如果您是這類人，你必須找到并處理這些方法，并付諸實(shí)踐之后才能獲得回報(bào)。在公司內(nèi)部組織中，有些人會(huì)覺得自己必須承擔(dān)自己所做的一切，而另一些人則可能會(huì)覺得理所當(dāng)然。這就是問題所在。我們必須認(rèn)真思考自己和別人在一起是否能夠讓公司獲益。而且還要知道如何節(jié)省成本。
二、節(jié)約人力成本主要措施
建立規(guī)范化物業(yè)管理檔案：將各物業(yè)管理區(qū)域的基本情況、管理區(qū)域和服務(wù)對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并按物業(yè)類型有針對(duì)性地劃分，對(duì)各類員工進(jìn)行分類，建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理機(jī)制。完善規(guī)章制度：如：根據(jù)各項(xiàng)目情況制定合理的崗位設(shè)置、人員配置等方面。建立檔案：將資料整理歸檔備查。同時(shí)要注重與員工之間的溝通交流、增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)和員工的歸屬感和認(rèn)同感。實(shí)行工時(shí)制：在工作時(shí)間內(nèi)，采用固定工位或輪換工作等方法盡可能的減少人力支出，以達(dá)到高效快捷地完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)對(duì)因工致殘、病退及其他原因造成無法工作的員工都給予妥善安置。建立合理考核機(jī)制：采取有效措施，激勵(lì)物業(yè)管理人員努力提高自身專業(yè)水平、技能素質(zhì)、工作態(tài)度和工作效率。對(duì)企業(yè)效益有著很大益處；另外，還可以發(fā)揮專業(yè)特長為企業(yè)創(chuàng)造效益或服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)。如果你希望提高員工的生活質(zhì)量，更好地完成自己和家人生活目標(biāo)！
三、總結(jié)
物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)高消耗、高成本的行業(yè)。想要獲得企業(yè)收益，員工就必須增加收入。所以，節(jié)約成本，不僅是企業(yè)的責(zé)任，也是作為一名員工應(yīng)該做的事情！只要你用心做了，你就會(huì)獲得更多的回報(bào)。只有你努力做好了你所做的事情，才會(huì)有回報(bào)！不要再浪費(fèi)時(shí)間和精力！因?yàn)槿魏问虑槎夹枰プ鲇幸饬x，需要時(shí)間去完成。
