在一個物流企業(yè)，在正常的運(yùn)作情況下，公司運(yùn)營成本是固定不變的，但因為物流企業(yè)需要根據(jù)自身的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實力來決定要進(jìn)行不同的發(fā)展戰(zhàn)略。從而決定了整個企業(yè)的運(yùn)營成本、資源損耗等方面。很多人對此并不是很清楚，但其實大家都應(yīng)該了解，物流系統(tǒng)內(nèi)對于物流公司來說人工成本是非常重要和敏感的。很多企業(yè)都想獲得更多業(yè)務(wù)上的收入，而公司需要增加人力成本來維持運(yùn)營。那就從自身需求出發(fā)去計算人力成本怎么計算？這對物流公司來說非常重要，需要了解相關(guān)政策、數(shù)據(jù)和相關(guān)要求。所以我們也會在日常生活中發(fā)現(xiàn)一些其他成本沒有統(tǒng)計清楚。為了使大家能知道自己每一筆資金是如何支出使用而進(jìn)行計算的?##今天我為大家詳細(xì)介紹一下關(guān)于人力成本計算方法（包括但不限于）。
一、物流公司人力成本包括哪些？
根據(jù)目前的情況來看，國家物流行業(yè)目前發(fā)展勢頭良好，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高水平發(fā)展階段。為了更好的適應(yīng)市場變化和發(fā)展需求，提高物流行業(yè)服務(wù)水平與效率，促進(jìn)整個國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展更加科學(xué)、穩(wěn)定、可持續(xù)。政府對經(jīng)濟(jì)、社會與發(fā)展所做的大量投入和宏觀調(diào)控均以保持經(jīng)濟(jì)、社會與發(fā)展不會有大的波動，同時使經(jīng)濟(jì)在很大程度上趨于穩(wěn)定和協(xié)調(diào)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)整體良性發(fā)展為主，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用與價值。那么作為物流企業(yè)來說，其人力成本主要包括：工資、福利、保險、獎金和其他支出等方面。以上內(nèi)容主要是從不同角度進(jìn)行了簡單介紹和總結(jié)！
二、人力投入分析：
一個物流企業(yè)的成功關(guān)鍵就是在于人才。一個優(yōu)秀的物流公司必須具備高素質(zhì)、高效率的員工隊伍。因此一定要在人才招聘上下功夫，制定出合理的薪酬政策。并建立健全各種管理制度和激勵機(jī)制。根據(jù)公司內(nèi)部管理要求，有針對性地制定激勵措施，從而不斷提高員工綜合素質(zhì)和工作效率。
三、如何計算物流企業(yè)人員工資及其他支出（也就是常說的五險一金):
對于物流企業(yè)來說，我們都知道，五險一金是一個非常重要的保障，尤其是對于一些服務(wù)型的小物流公司以及小型物流公司來說。這些公司一般都會給員工繳納社保等相關(guān)費(fèi)用。但對于一些大型物流企業(yè)來說雖然不需要自己出錢或者只需要承擔(dān)一部分的就可以了。但是，如果我們在計算人力成本時，就必須要注意這一點(diǎn)。因為我們所計算出的薪酬總額不能和職工工資總額相加來進(jìn)行對比得出，所以如果不能及時的了解到員工所有支出的情況的話，將會給物流企業(yè)帶來很大的損失。還有就是社保以及公積金等其他員工費(fèi)用的計算可以看出一個公司所需要繳納的五險一金以及公積金費(fèi)用應(yīng)該占到員工工資總額的多少比例。對于物流公司來說都屬于企業(yè)管理中重要職位人員會用到不同情況對應(yīng)不同費(fèi)用來進(jìn)行支付，所以一定要在前期了解清楚，在做決定前先估算好合理方案。
