在制造業(yè)，有兩種主要的成本結(jié)構(gòu)：人工成本和管理費(fèi)用。簡單地說，企業(yè)管理人員和技術(shù)人員構(gòu)成的人力成本占到全部成本的40%-60%,這些成本主要由工資、獎(jiǎng)金、福利等構(gòu)成。下面以一個(gè)行業(yè)為例對(duì)這個(gè)比例進(jìn)行分析。為什么要這樣算呢？這是因?yàn)槠髽I(yè)的人力資源都是屬于稀缺資源，但市場(chǎng)上并不會(huì)給他們太多機(jī)會(huì)，因?yàn)槿肆Φ乃刭|(zhì)沒有得到足夠的重視和提升，所以導(dǎo)致了大部分企業(yè)都在進(jìn)行人力成本的投入。那么這個(gè)比例應(yīng)如何確定呢？先從人力資源成本構(gòu)成來看：生產(chǎn)與研發(fā)（含人員投入）、管理培訓(xùn)與銷售這兩個(gè)方面屬于企業(yè)投資活動(dòng)中產(chǎn)生的費(fèi)用，這部分費(fèi)用可以稱之為研發(fā)費(fèi)用。
一、人工成本構(gòu)成分析
按照該行業(yè)特點(diǎn)，人工成本占比高的主要原因是這些人基本都是技術(shù)人員，屬于稀缺資源。雖然技術(shù)含量不高，但他們付出了很大的勞動(dòng)，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是非常大的。那么，在這個(gè)過程當(dāng)中，員工又會(huì)付出什么呢？員工除了工資外，其他福利費(fèi)用包括員工個(gè)人勞動(dòng)所得以及為取得工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等支付給個(gè)人并應(yīng)當(dāng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用等等。工資支出一般為當(dāng)月工資總額的30%-50%不等。我們來看一下這個(gè)企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)人工成本費(fèi)用占比低、員工薪資不高（基本在10%-20%)、福利較好（如提供免費(fèi)住房、五險(xiǎn)一金、帶薪休假）、員工與客戶滿意度高等六大優(yōu)勢(shì)的呢？根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析來看：從人力成本比例來看最主要原因就是員工福利不足：如一些員工每月僅能領(lǐng)到基本生活費(fèi)，且工資普遍偏低；員工年齡結(jié)構(gòu)老化；員工教育培訓(xùn)投入不多；企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才、優(yōu)秀管理干部等等一系列的原因限制了員工積極性，最終影響企業(yè)成本開支水平。從我們對(duì)制造業(yè)各行業(yè)數(shù)據(jù)分析來看：一個(gè)工廠如果人均工資達(dá)到了5000元以上時(shí)，工人薪資就會(huì)下降很多，而此時(shí)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段，要提高員工福利水平就需要加大投資力度以及增加對(duì)技術(shù)人才和管理人員的投入。當(dāng)然人力成本在企業(yè)當(dāng)中占到30%-40%并不算多（因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈),所以更多精力應(yīng)該花在研究如何提升人力素質(zhì)上來呢？我們可以通過以下方法來提升企業(yè)在這方面的投入：為了吸引人才和留住人才應(yīng)盡量使用各類人員結(jié)合成本低的資源如土地、廠房等資源為其提供較高的待遇；對(duì)于員工采取靈活薪酬方案及年終獎(jiǎng)；對(duì)于優(yōu)秀畢業(yè)生給予特殊待遇和激勵(lì)措施等等；對(duì)于提高生產(chǎn)效率起到積極作用。從以上數(shù)據(jù)來看員工薪酬占營業(yè)收入比例越高、員工工資支出越低、人力成本占比也越低、其他費(fèi)用占比高都是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響最大的因素呢！因?yàn)槲覀兡軌蛄私獾胶芏嗳硕加幸粋€(gè)共性：工資是企業(yè)創(chuàng)造利潤最主要的來源
二、數(shù)據(jù)分析
先來看一下這個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)分析：在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，根據(jù)人力資源成本構(gòu)成來看，企業(yè)需要向員工支付工資、獎(jiǎng)金、福利等成本。由于薪酬結(jié)構(gòu)相對(duì)固定，因此在人力成本上有明顯的優(yōu)勢(shì)。但由于該行業(yè)具有很大的不確定性，所以對(duì)企業(yè)利潤影響較??；這就導(dǎo)致了部分企業(yè)很難將人力成本作為利潤中很大一部分進(jìn)行管理費(fèi)用來控制，這也是大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇人力成本來彌補(bǔ)成本支出方面的不足，但是其對(duì)利潤方面也會(huì)有一定影響。所以我們先來看一下該行業(yè)中人力成本占比多少：人力成本占比為60%;這也就意味著：通過加強(qiáng)企業(yè)人力資源素質(zhì)提升能夠提高每一個(gè)員工所享受的福利和待遇水平。所以這個(gè)行業(yè)主要依靠這部分成本來維持正常運(yùn)作和運(yùn)營。
三、結(jié)論
綜合上述分析，我們可以得出以下結(jié)論：從上述分析可知，人力成本占全部利潤比例從41.18%下降到20.71%,這是一個(gè)很大的下降幅度！這個(gè)降幅還是很大的。但是從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，未來制造業(yè)還是有很大增長空間的。未來如果要提升企業(yè)利潤和業(yè)績、要?jiǎng)?chuàng)造更多的就業(yè)崗位還需要企業(yè)去發(fā)展生產(chǎn)。所以我們可以說企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)人力資源的培養(yǎng)力度，增加崗位數(shù)、提高薪資水平，來降低工資成本和獎(jiǎng)金支出以提高員工士氣水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、下一步操作方向
在本文中，我們對(duì)人力資源成本進(jìn)行了估算。該公司的研發(fā)費(fèi)用占利潤的比例為42%-50%,顯然屬于合理的范圍之內(nèi)，但因?yàn)槠鋵?shí)際占比較低，所以在資本開支中所占的比例不高。目前A股上市公司的平均人力成本是15.39%,但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，已經(jīng)低于10%。我們認(rèn)為該公司未來一定會(huì)把這種投入繼續(xù)增加。另外需要注意的是，如果人力成本占到收入的40%左右時(shí)可以理解為市場(chǎng)平均水平。如果將這個(gè)比例提升到50%以下的話，對(duì)企業(yè)利潤將產(chǎn)生重大影響。由于我們知道未來國家可能會(huì)繼續(xù)出臺(tái)更多的政策鼓勵(lì)民營企業(yè)自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，所以研發(fā)費(fèi)用在制造業(yè)中依然會(huì)占到很大一部分。但從上述分析中不難看出我國企業(yè)對(duì)研發(fā)投入是十分重視和加大力度的，但由于他們對(duì)于人力資源比較重視所以還存在很大提升空間。
五、人力成本的作用
人力成本的作用就是企業(yè)把社會(huì)上人才的優(yōu)勢(shì)變成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以在做企業(yè)項(xiàng)目時(shí)，需要更多地考慮成本和收益問題。人力成本可以減少企業(yè)對(duì)研發(fā)的投入；可以幫助公司把更多的人力集中起來，研發(fā)出更好的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；也可以給企業(yè)帶來收入和利潤增加；企業(yè)通過努力提升員工薪酬水平可以獲得更多的福利；可以培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力；培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才；并可以提高企業(yè)產(chǎn)品附加值。
