人力成本是企業(yè)在經(jīng)營過程中不可忽視的一筆費用，它直接影響著整個企業(yè)經(jīng)營效益。特別是一些大的物流企業(yè)，它所管理的貨物很多，同時又很分散，很多時候你不知道該從哪一個方面來節(jié)省人力成本。對于物流企業(yè)來說首先就是要通過合理規(guī)劃物流費用，來實現(xiàn)合理的規(guī)模效應(yīng)、管理效益、資金投入能力與生產(chǎn)成本效益。因為不同區(qū)域所存在的不同問題帶來的成本差異就會帶來不同，所以對于企業(yè)來說要合理規(guī)劃好整個企業(yè)的成本，這樣才能把它控制在可控范圍之內(nèi)。目前這個管理模式大多數(shù)都是按照固定的流程來進(jìn)行管理，通過一個系統(tǒng)或者一種管理模式去實現(xiàn)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中效率、成本等指標(biāo)來提高企業(yè)經(jīng)營效益。但是很多中小企業(yè)在整個倉儲、配送行業(yè)中存在一個問題即：倉庫人員嚴(yán)重不足，他們不知道應(yīng)該怎樣用好自己的一技之長和專業(yè)知識來服務(wù)于物流行業(yè)。在當(dāng)今這個時代當(dāng)中許多人都在思考如何節(jié)約人力成本。下面介紹一下如何實現(xiàn)人力成本節(jié)約。通過正確地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理有效利用好時間，是一個現(xiàn)代物流企業(yè)非常重要的經(jīng)營策略之一。

一、合理使用時間

物流的操作流程是非常重要的，比如揀貨、分揀、包裝、運輸?shù)鹊冗@些操作都是需要一定的時間，在這樣一個過程中才能夠達(dá)到最佳的運作狀態(tài)。在這樣一些管理方面也應(yīng)該注意，在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中對人員使用時間進(jìn)行合理處理也極為重要。一個優(yōu)秀的人往往有著合理的時間安排。對于倉庫來說，合理地安排和控制倉庫作業(yè)流程能夠有效降低物流成本。因為在這中間會產(chǎn)生很多需要我們來處理的問題。像叉車作業(yè)、倉儲工作等等都是需要時間的。其實我們也可以利用一些小技巧來節(jié)約時間或者減少工作流程。比如倉儲費用問題上，利用好倉庫可以為自己節(jié)省很多費用。一般來講倉庫里比較多的都是在倉庫里面，很多時候就是要在某個區(qū)域里面來進(jìn)行貨物配送以及后續(xù)處理工作，在這個時候就會使用一些工具或者是一些工具，如果能夠在這樣有一些作業(yè)中不去操作將它轉(zhuǎn)化成效率會大大提高，而且對于我們來說也是可以節(jié)省一部分成本的。對于一些企業(yè)來說他也是希望能夠把這些資源進(jìn)行合理地利用和安排起來，這樣才能夠達(dá)到一種效率最高的效果。所以一定要合理利用好各方面時間來節(jié)約工作人員所耗費的成本，所以合理使用時間這是我們要注意的。因為這樣才能實現(xiàn)我們所期望地效果。這些節(jié)約費用會達(dá)到非常好的效果。

二、合理規(guī)劃時間，利用好有限時間

從管理的角度來看，一個企業(yè)的效率就是人力成本的節(jié)約程度。因為無論是一線員工還是管理層，他們不可能把所有時間全部都用在工作上。要學(xué)會合理的安排自己的各項工作，盡量不用企業(yè)內(nèi)所擁有的其他資源去消耗掉，提高效率來實現(xiàn)我們所期望效果。對于物流企業(yè)來說不僅要合理地規(guī)劃整個生產(chǎn)和流通過程中各類工作時間，而且還要合理利用好時間給公司節(jié)省人力成本。對于物流專業(yè)人才來說，它可以把自己有限的時間充分地利用起來。對于企業(yè)來說提高生產(chǎn)效率就需要有更多能夠把有限時間利用起來。比如一些中小企業(yè)就會想要把閑置的倉庫租給別人，這樣就會增加倉庫使用次數(shù)。還有一些其他措施可以去節(jié)約這些資源。比如平時上下班乘坐地鐵去公司就能節(jié)約掉很多打車錢；去做一次項目完成之后能夠帶回一些材料；或者是可以利用公司內(nèi)部辦公用品等等。其實很多公司在日常工作當(dāng)中都有大量使用時間空間，所以在這里特別推薦那些沒有那么忙或者說不太喜歡做一些事情或者沒有時間玩游戲的人去做。對于企業(yè)來說這些人可以通過多種渠道實現(xiàn)自己，來把它合理地利用起來，然后將他轉(zhuǎn)化為利潤。要充分激發(fā)個人潛能，并通過這種方法來節(jié)約人力成本和其它成本的開支。這樣不僅可以提高自己的工作效率而是提高了企業(yè)競爭力，有效地達(dá)到了企業(yè)自身效益的最大化。

三、充分利用好每一個員工的精力

現(xiàn)在企業(yè)之間競爭非常激烈，你所做的一切努力都是為了能給公司創(chuàng)造更大的效益，所以就要充分利用好每一個員工的時間。無論是從公司內(nèi)部還是外部給個人創(chuàng)造出來的效益是非常多的，那么如何將這些員工從自己身上節(jié)約出來呢？我覺得就在于要合理利用好每一個員工，如果你在安排工作上不合理，你可以把整個企業(yè)做個整體規(guī)劃。比如說安排好如何讓這些人去進(jìn)行工作？如何發(fā)揮他們的作用。同時也要對其他員工進(jìn)行合理的安排。特別是在一些大企業(yè)在實行外包模式中，就是將大量有潛力但是還沒有機會施展技能或者是能力很弱的年輕人推出去，這樣造成人員嚴(yán)重不足。因此要積極地為這些年輕、有活力、潛力很大但還沒有進(jìn)入崗位員工提供很好經(jīng)驗的人員創(chuàng)造更多條件或機會實現(xiàn)他們自身價值和提高這些員工。