對于一個從事物流行業(yè)的公司來說，人力成本占收入比是比較重要的指標(biāo)?，F(xiàn)在國內(nèi)很多傳統(tǒng)物流企業(yè)，尤其是中小型物流企業(yè)，人工成本所占收益并不高。而隨著近幾年物流行業(yè)的發(fā)展，市場上對于人力成本有著更高要求，有不少公司通過各種方式進(jìn)行了人員調(diào)整。以提高員工薪酬的水平來滿足公司需求。
一、增加員工福利
員工福利是企業(yè)最重要的支出之一，福利包括：福利補助、交通補助等。具體包括：食品補助、醫(yī)療補助等。同時也可以根據(jù)員工意愿和公司經(jīng)營情況進(jìn)行分檔補助。
二、擴(kuò)大管理范圍
通過業(yè)務(wù)管理方面的優(yōu)化，管理方式的調(diào)整來提升企業(yè)的管理水平，是企業(yè)實現(xiàn)盈利目標(biāo)的重要手段。尤其是在物流行業(yè)中，管理方式的調(diào)整可以增加企業(yè)管理效率和價值。比如：現(xiàn)在企業(yè)會將很多員工分為小隊，這對于員工管理來說是一個非常好的方式。
三、減少勞務(wù)派遣用工
勞務(wù)派遣用工雖然是一種很常見的用工形式，但也容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量勞務(wù)派遣工的情況，甚至在某些企業(yè)中還會出現(xiàn)勞動合同關(guān)系。這些企業(yè)中很多都是業(yè)務(wù)規(guī)模很大、員工數(shù)量較多的公司。但這些公司在選擇勞務(wù)派遣用工的時候卻會選擇那些用工數(shù)量較少還不存在勞動合同關(guān)系的崗位。
四、引入激勵機(jī)制
激勵機(jī)制是提高員工積極性的最好辦法。對于物流行業(yè)來說，激勵機(jī)制不僅僅可以提高員工的積極性，還可以激勵員工去創(chuàng)造更多高價值的業(yè)績。因此只要是有利于公司整體發(fā)展的業(yè)績，就可以引入激勵機(jī)制。例如可以設(shè)立項目獎、銷售獎等相關(guān)獎項。也可以通過提供福利基金等方式對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。
五、提升人員素質(zhì)的措施來降低人工成本
加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提升業(yè)務(wù)技能水平，這是降低人工成本的有效措施。但由于物流企業(yè)對于行業(yè)特點的了解和掌握并不夠全面，因此在具體的實施過程中需要對其進(jìn)行深入的研究，包括人才、企業(yè)文化建設(shè)與組織架構(gòu)、工作崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置以及人員的教育培訓(xùn)等多個方面。只有不斷進(jìn)行完善，才能在一定程度上降低人工成本對公司帶來的損失。
