班組成本降低，就是以節(jié)省員工的勞動(dòng)力為主要目標(biāo)，對(duì)人力進(jìn)行管理的一種有效方法。班組的管理水平與其生產(chǎn)效率密切相關(guān)。如果有計(jì)劃地降低人力成本，就可以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。班組長對(duì)班組成本消耗情況所掌握的程度、班組長與工人關(guān)系、員工與班組之間的融洽程度等將直接影響到項(xiàng)目運(yùn)行效率，從而也影響著個(gè)人利益和企業(yè)效益。因此，通過制定科學(xué)可行的班組長管理方法對(duì)班組成本進(jìn)行合理控制至關(guān)重要。
1.加強(qiáng)班組員工的培訓(xùn)工作
首先，培訓(xùn)是提高班組成員綜合素質(zhì)的重要手段。班組長要加強(qiáng)自身培訓(xùn)，將專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)與技能訓(xùn)練相結(jié)合，讓員工熟練掌握工作流程、專業(yè)技能、職業(yè)道德和操作技能等，真正成為一名合格的操作工人和生產(chǎn)“尖兵”。其次，培訓(xùn)要加強(qiáng)實(shí)效。要讓員工學(xué)到真本領(lǐng)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的能力；對(duì)其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，使其具備良好的技能水平。第三，要提高員工積極性和創(chuàng)造性。
2.改善班組管理，加強(qiáng)車間管理
首先，加強(qiáng)車間的建設(shè)，將車間作為班組進(jìn)行內(nèi)部管理的基本單位，保證車間能夠按照所規(guī)定項(xiàng)目有序運(yùn)轉(zhuǎn)。車間要以節(jié)約人力成本為主要目標(biāo)，建立健全規(guī)章制度，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，樹立人人關(guān)心企業(yè)、人人關(guān)心效益、人人為企業(yè)做貢獻(xiàn)的理念。其次，加強(qiáng)員工與班組之間的溝通機(jī)制。加強(qiáng)班班溝通和員工與班班溝通。充分利用好班周例會(huì)、月考班會(huì)等形式，充分發(fā)揮員工在生產(chǎn)中的積極作用和創(chuàng)造價(jià)值的積極性，讓員工認(rèn)識(shí)到集體力量的巨大。最后利用好班組之間的交流機(jī)制。
3.積極運(yùn)用精益生產(chǎn)來提高班組質(zhì)量和成本消耗
在成本控制中，班組長發(fā)揮著關(guān)鍵作用。班組質(zhì)量的好壞決定著生產(chǎn)成本的高低，因此，班組長要在生產(chǎn)管理中深入分析現(xiàn)場(chǎng)情況和工作重點(diǎn)，將自身崗位職責(zé)落實(shí)到班組成員身上。班組長也要密切關(guān)注自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全穩(wěn)定、持續(xù)改進(jìn)”的原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題做到心中有數(shù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。要善于收集整理和分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、成本信息和風(fēng)險(xiǎn)隱患等。要堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，與工人進(jìn)行思想交流，在改善生產(chǎn)質(zhì)量和提高作業(yè)效率方面進(jìn)行有益的嘗試。同時(shí)，結(jié)合本部門本班組實(shí)際情況和成本中心提出具有實(shí)際意義的對(duì)策。
4.大力推行“雙包”制
推行“雙包”制，即：一包工作目標(biāo)，二包完成時(shí)間。這是最重要的一條內(nèi)容。通過對(duì)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，讓職工在完成企業(yè)規(guī)定產(chǎn)量、質(zhì)量、安全“三個(gè)任務(wù)”的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)由追求產(chǎn)量向追求質(zhì)量和安全“兩個(gè)目標(biāo)”轉(zhuǎn)變。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行“雙包”制后，由班組長、車間主任負(fù)責(zé)做好“三包”工作。每項(xiàng)工作由個(gè)人負(fù)責(zé)完成，既節(jié)省了人員（包括工時(shí)),又提高了工作效率。
