人力成本是企業(yè)的重要資產(chǎn)，與利潤(rùn)一樣，也是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。作為直接受利潤(rùn)影響度最大的一項(xiàng)，人力成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響較大。那么，關(guān)于生產(chǎn)人力成本是多少錢？該如何計(jì)算呢？

1、一般情況下，企業(yè)在一個(gè)固定的生產(chǎn)崗位上需要多少人力成本來(lái)控制好企業(yè)的總生產(chǎn)收益，以及在一定程度上決定著你要走多遠(yuǎn)。

在《中國(guó)制造2025》中，特別強(qiáng)調(diào)要在制造業(yè)中提高技術(shù)工人的比例。這是一個(gè)關(guān)鍵因素。因此，我們必須為它制定有效的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)降低它。對(duì)每一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵問(wèn)題都不是每個(gè)人都能了解所需要的成本，但是人力成本永遠(yuǎn)是一個(gè)重要因素。每個(gè)人都有自己的價(jià)值與貢獻(xiàn)，所以他就應(yīng)該為企業(yè)做貢獻(xiàn)。因此人力成本控制非常重要。對(duì)生產(chǎn)部門來(lái)說(shuō)更是如此！根據(jù)產(chǎn)品的不同，所需要的員工數(shù)量不同；他們承擔(dān)了不同的工作范圍以及相應(yīng)的責(zé)任。因此，對(duì)每個(gè)雇員來(lái)講，都有一定困難。

2、每個(gè)月對(duì)員工的工資進(jìn)行變動(dòng)，這個(gè)變動(dòng)會(huì)影響到你公司的員工，從而會(huì)降低公司整體效益。

所以，你要想辦法減少員工的工資變動(dòng)是很有必要的。比如：在原來(lái)基礎(chǔ)上增加1000元，提高到2000元以上，然后根據(jù)員工的績(jī)效進(jìn)行增加提成等。這些都是不可能產(chǎn)生收入的，但是如果能增加一些收益，那就更好了。比如：增加員工績(jī)效，員工就可以增加多少獎(jiǎng)金呢？有了獎(jiǎng)勵(lì)之后員工自然會(huì)努力工作，他們就會(huì)有動(dòng)力去提高員工的工資水平啦！這就會(huì)對(duì)公司總體效益產(chǎn)生很大的影響，對(duì)于剛進(jìn)入社會(huì)的年輕人來(lái)說(shuō)可能會(huì)出現(xiàn)一定程度上影響很大，尤其是在薪資上面會(huì)比較低；也可以影響到公司整體利潤(rùn)水平或者造成一個(gè)不好的結(jié)果和影響?~!

3、每個(gè)月都要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，看看哪些優(yōu)秀、哪些員工獲得了獎(jiǎng)勵(lì)（工資或獎(jiǎng)金）。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)員工的業(yè)績(jī)或表現(xiàn)不如預(yù)期時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提醒他們，這樣他們就會(huì)有動(dòng)力繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效考核不會(huì)一開(kāi)始就把獎(jiǎng)勵(lì)的錢直接打到員工身上，而是通過(guò)績(jī)效的考核才會(huì)把獎(jiǎng)勵(lì)拿到手，所以說(shuō)績(jī)效考核很重要了。績(jī)效考核對(duì)員工有很大好處。因?yàn)樗滥男﹩T工會(huì)做得更好，這樣也可以給公司帶來(lái)更多的收益。

4、如果你這個(gè)月沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)還可以對(duì)自己進(jìn)行加薪或降低工資水平等。

你就可以享受福利了。如你所在的部門工資待遇是5000元/月，那么你可以享受5000元/月的福利待遇呢，也可以獲得一份很不錯(cuò)的工作，公司的福利待遇應(yīng)該有很多，比如節(jié)日福利等等，你可以享受！其實(shí)很多時(shí)候企業(yè)的生產(chǎn)人力成本主要就是員工薪酬成本和福利費(fèi)用。所以一定要制定好目標(biāo)和任務(wù)規(guī)劃！然后再制定好的薪資政策和工資政策以及相關(guān)福利待遇，可以讓員工感受到公司對(duì)自己真正關(guān)愛(ài)！同時(shí)也可以提升自己！

5、企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)進(jìn)行調(diào)整，如果還在堅(jiān)持，就需要重新配置現(xiàn)有人員來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

如果企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有足夠的人員來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，那么就應(yīng)該考慮提高工資。這部分成本應(yīng)該用于職工福利支出、支付員工的各種津貼、各種福利等。這部分成本應(yīng)該作為資產(chǎn)單獨(dú)核算，形成科目。如果企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，就應(yīng)該將這部分成本轉(zhuǎn)移到管理費(fèi)用中去。在進(jìn)行員工薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，可以將員工的工資減去福利支出等非工資部分計(jì)算到成本中。具體還是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定。如果不進(jìn)行調(diào)整也可以采取其他措施保持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、如果你生產(chǎn)業(yè)績(jī)好，那么就可以增加崗位或者獎(jiǎng)金。

如果你生產(chǎn)不佳，則要做其他方面的改進(jìn)，增加績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。這里就要注意績(jī)效與崗位之間區(qū)別的大小。員工考核的是他能夠完成多少任務(wù)或有多少工作量的考核獎(jiǎng)勵(lì)。如果你的考核獎(jiǎng)金，而你又沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)的話可能就會(huì)扣錢了；相反如果你完成了任務(wù)業(yè)績(jī)好了那么就會(huì)多發(fā)放一些獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。但是一定要注意你不能為了獎(jiǎng)金而生產(chǎn)，或者說(shuō)你工作過(guò)程中只注重了部分指標(biāo)，這樣對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并不劃算；生產(chǎn)要獲得好利潤(rùn)并不容易，這樣也可以說(shuō)是一種負(fù)擔(dān)吧？其實(shí)不一樣！如果生產(chǎn)好了業(yè)績(jī)就可以不扣錢了也可以直接提成，甚至?xí)o你加薪；而生產(chǎn)不好，就得多扣錢了。這個(gè)不重要，的是在生產(chǎn)過(guò)程中你需要掌握足夠多的知識(shí)和技能來(lái)提高自己產(chǎn)品合格率而不要在增加成本！

7、隨著企業(yè)發(fā)展壯大，員工人數(shù)會(huì)不斷增加，甚至?xí)_(dá)到幾百人甚至上千人的規(guī)模，相應(yīng)的人工成本也是會(huì)上升的。

因此，企業(yè)人力成本的變化，也會(huì)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各方面帶來(lái)影響，并最終對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接或間接的影響。所以對(duì)于企業(yè)而言，需要考慮人工成本的變化，來(lái)及時(shí)調(diào)整自身運(yùn)營(yíng)模式。這才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間的擴(kuò)大，這也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)之一。而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效方法則就是提高員工薪資水平和勞動(dòng)報(bào)酬。這是企業(yè)所必須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和措施。也因?yàn)槿绱?，企業(yè)需要不斷提高員工薪酬水平來(lái)吸引更多的優(yōu)秀人才加入這個(gè)行業(yè)從而擴(kuò)大企業(yè)影響力和市場(chǎng)份額，提高經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)也可以通過(guò)降低員工工資水平來(lái)增加企業(yè)內(nèi)部管理效率等方式來(lái)達(dá)到提高員工收入（多招人多掙錢）和降低人工成本等目的。