人力成本是指在一定時期內，從事某種工作的勞動人員從他所從事的社會生產和生活所需要的各種費用支出中所包含的費用，包括工資、福利、保險、住房等。其中工資是一個單位或者個人勞動報酬在一定時期內的總額。按照國家統(tǒng)計局數據,2018年全年城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工平均工資為77207元，同比增長9.3%;私營單位就業(yè)人員平均工資為15478元，同比增長9.2%。在企業(yè)發(fā)展過程中，如果對企業(yè)發(fā)展進行合理布局也是必要組成部分。

1.合理布局

當一個企業(yè)發(fā)展到一定階段時，如果沒有一個合理的發(fā)展規(guī)劃，將會導致企業(yè)發(fā)展的不均衡，不能適應未來的發(fā)展要求。很多老板都是從做大做強開始，到了一定的規(guī)模后，就開始考慮自己如何發(fā)展以及自己能否承受更高的人力成本。如果沒有合理布局，公司就會面臨著很大的風險，可能會出現危機，從而影響到公司整體運行狀態(tài)。所以在企業(yè)發(fā)展過程中一定要有一個合理布局。如果企業(yè)沒有進行合理布局，那么企業(yè)發(fā)展緩慢可能是因為自身發(fā)展水平不高或者經營模式等方面受到了影響。

2.完善薪酬體系

工資是一種與其能力相匹配的激勵方式，通過合理的薪酬體系，可以吸引和留住人才，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標。不同崗位有不同的工資水平，不同崗位有不同層次的崗位工資標準，不同類型崗位薪酬差距較大，從而影響不同崗位的員工薪酬水平。對于不同職能部門，不同崗位要進行薪酬設置，這樣才能充分體現分配公平、合理、公正。另外，合理制定績效評估體系，這樣能使整個考核更加規(guī)范、更加科學精準，有利于保證評估結果的科學性和有效性；同時，對于不同崗位工資分配，要結合公司和個人實際情況作出明確規(guī)定。根據每個人不同情況制定不同的績效評估體系和工資標準，有利于企業(yè)留住人才、提高員工幸福感，實現企業(yè)“以人為本”的人才激勵策略。

3.強化員工管理

企業(yè)在發(fā)展過程中，難免會遇到各種各樣的問題，如何能夠讓員工都快速成長起來，成為崗位能力強的員工，成為更優(yōu)秀的員工。首先，在培訓上要加強。組織培訓對于人力資源管理來說，是非常重要的一環(huán)。通過系統(tǒng)培訓，可以幫助員工建立良好的價值觀、能力觀念以及學習能力、工作習慣、解決問題的能力等。其次，優(yōu)化機制可以增強。

4.改善績效考核方式，提升人力資本價值

績效考核是企業(yè)在分配過程中的一種重要方式。公司的績效考核能夠有效地對員工進行激勵，讓員工對企業(yè)產生積極的心理作用和行為影響。但是目前大多數企業(yè)在績效考核過程中過于強調短期獎勵和短期激勵行為，而忽略了員工在日常工作與生活中的實際價值。雖然說，在個人價值與薪酬方面沒有明顯的差別，但實際工資福利體系往往包含了較多的附加價值。對于個人來說，其勞動時間得到了合理的重視。這也正是企業(yè)通過人力資源管理不斷提升管理效率和業(yè)績，讓員工獲得更多獎勵和提升待遇的重要因素。

5.搭建發(fā)展平臺，促進資源共享

搭建平臺是企業(yè)間資源共享的重要途徑，企業(yè)通過搭建平臺，使人才和資金流動更順暢，有助于企業(yè)實現人員共享和利益共享，為企業(yè)實現跨越式發(fā)展提供有力保障。例如，當人才面臨巨大壓力時，人力資源部門可以通過提供免費午餐、發(fā)放獎金等方式予以解決。同時，也可采取股權激勵和職業(yè)經理人制度等方式促進人才流動，優(yōu)化人才結構。