人的價(jià)值是由兩部分組成的，一部分是直接用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而獲得的，另一部分是間接創(chuàng)造的。我們可以把人當(dāng)成一種資源，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，需要采取的一系列的管理措施中人力成本分析是重要的一環(huán)。人力成本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一個(gè)重要因素，幾乎成了每個(gè)企業(yè)都必須考慮的問(wèn)題——它不僅直接關(guān)系到企業(yè)自身能否生存與發(fā)展，而且直接影響到其所處環(huán)境、所在地區(qū)是否能保持較好地發(fā)展。所以在進(jìn)行生產(chǎn)成本分析時(shí)不能忽視人力消耗對(duì)企業(yè)造成傷害。本文旨在幫助您正確認(rèn)識(shí)和分析人力成本。并基于此提出以下幾點(diǎn)思考：影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理及相關(guān)政策調(diào)整。
1、影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理及相關(guān)政策調(diào)整
一個(gè)企業(yè)人力成本的高低，決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。因?yàn)樗婕暗缴a(chǎn)和服務(wù)的諸多環(huán)節(jié)，所以當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，會(huì)影響到社會(huì)生活、政治、經(jīng)濟(jì)、文化等各個(gè)方面的變化情況。在成本分析過(guò)程中，要正確地理解并準(zhǔn)確反映企業(yè)的實(shí)際消耗水平。只有在正確分析和掌握企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本預(yù)測(cè)及成本分析后，才能準(zhǔn)確、客觀地反映市場(chǎng)需求變化，在確定發(fā)展目標(biāo)時(shí)才能準(zhǔn)確地定位。也才能正確地把握當(dāng)前所處環(huán)境變化以及企業(yè)自身發(fā)展需要，才能不斷調(diào)整相應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策等。
2、直接關(guān)系到企業(yè)自身生存與發(fā)展
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)力成本越來(lái)越成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。勞動(dòng)成本是影響企業(yè)利潤(rùn)的重要因素之一；同時(shí)，也影響到了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及政策調(diào)整等一些列問(wèn)題。人力成本是企業(yè)主要成本之一，如果不進(jìn)行控制，也就不可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，即無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下降時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)下降；當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格上漲時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)空間也會(huì)隨之縮?。划?dāng)產(chǎn)品成本增加時(shí)，可能導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)周期延長(zhǎng)并且成本提高或者市場(chǎng)份額下降；這時(shí)我們需要從其他方面進(jìn)行人力成本分析，即從公司層面上對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中人力成本進(jìn)行綜合分析和計(jì)算。人力成本已成為大多數(shù)的中小企業(yè)需要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。
3、影響到員工的福利待遇及企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。
一家企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)方式一般是按月、年度進(jìn)行發(fā)放。但若企業(yè)沒(méi)有有效的員工激勵(lì)政策，工資無(wú)法及時(shí)發(fā)放而不能按時(shí)足額發(fā)放的話，工資總額就會(huì)受到影響而有所降低。因此，一定要讓公司真正意識(shí)到人力成本在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性，嚴(yán)格控制并確保員工工資收入與他們直接進(jìn)行的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值密切相關(guān)。由于人本身對(duì)企業(yè)而言是一種寶貴資源，可以使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。在創(chuàng)造利潤(rùn)之外增加資本投入產(chǎn)出比以保證其發(fā)展空間和后勁。這是因?yàn)樵谌伺c資本、技術(shù)以及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)快速變化的今天，只有加大企業(yè)對(duì)提高職工生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量所必須付出的勞動(dòng)才能獲得報(bào)酬；也只有在具有較高員工數(shù)要求下取得更高工作效率的公司，才能保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。由于職工勞動(dòng)積極性高、創(chuàng)造性增強(qiáng)，可提高企業(yè)效益，從而降低對(duì)資源消耗和環(huán)境破壞程度。所以提高勞動(dòng)者素質(zhì)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了至關(guān)重要的作用。
4、人力成本產(chǎn)生的原因
人力成本的產(chǎn)生有多方面原因，其中最主要的有兩個(gè)：1)勞動(dòng)者素質(zhì)低：在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，不同層次的勞動(dòng)者所占比例不等，甚至有較大差異。這導(dǎo)致了不同層次勞動(dòng)者在勞動(dòng)力市場(chǎng)上表現(xiàn)出不同層次的勞動(dòng)者所占比例不同，這也就是為什么同一種崗位有不同的薪酬體系和不同類型的企業(yè)。2)用人單位不夠合理：用人單位在管理中總會(huì)有不合理之處，如：不給加班費(fèi)、不按正常工作時(shí)間支付工資、無(wú)故扣錢、拖欠工資等情況發(fā)生。如果按法律規(guī)定為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等，勞動(dòng)者可以享受勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、工傷、生育保險(xiǎn)等各種社會(huì)保險(xiǎn)。而用人單位如果不繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等將導(dǎo)致不同程度地降低勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力，增加其經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。3)人員流動(dòng)頻繁：這也是造成勞動(dòng)生產(chǎn)率下降的一個(gè)重要原因。如果不采取有效地管理好人才流動(dòng)，可能會(huì)造成重大損失。3)激勵(lì)機(jī)制不完善：這主要是由于經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程中人們思想觀念的轉(zhuǎn)變以及制度安排不到位所造成了一些影響和弊端造成了一定程度上的經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中產(chǎn)生各種矛盾。人力成本一般是指直接由勞動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)助和其他福利等在內(nèi)的社會(huì)費(fèi)用以及勞動(dòng)者為履行勞動(dòng)而發(fā)生或應(yīng)支付給勞動(dòng)者（包括農(nóng)民工）的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利益導(dǎo)致了單位價(jià)值總和或相對(duì)價(jià)值的增加。這其中包括勞動(dòng)力價(jià)值、所占比例、勞動(dòng)時(shí)間等方面都是勞動(dòng)者實(shí)際承擔(dān)得起或應(yīng)當(dāng)承擔(dān)較高收入和相對(duì)于其工資所得的重要因素了。如果說(shuō)這些要素處于不合理水平和長(zhǎng)期積累并不能得到充分發(fā)揮它們促進(jìn)作用導(dǎo)致勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)承受能力減弱以及資源浪費(fèi)嚴(yán)重等一系列問(wèn)題時(shí)。人力成本產(chǎn)生：其一是用人單位在管理過(guò)程中缺乏對(duì)用工主體及勞動(dòng)者權(quán)益負(fù)責(zé)的意識(shí)和能力；其二是勞動(dòng)者素質(zhì)有待提高：技術(shù)工人缺乏，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下；企業(yè)員工流動(dòng)性大（有過(guò)勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)人員占員工總數(shù)的比例較高);薪酬激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有健全等造成了大量勞動(dòng)力得不到合理使用從目前來(lái)看工人工資偏
