企業(yè)的人力成本管理在一定程度上體現(xiàn)了組織的戰(zhàn)斗力，是一個(gè)企業(yè)利潤的重要來源之一。沒有了企業(yè)的人力成本控制，就會(huì)像失去了靈魂一樣。那么我們應(yīng)該如何提高員工的工作積極性呢？今天我們就一起來看看如何提高生產(chǎn)員工工作效率與積極性。
一、嚴(yán)格控制生產(chǎn)人員的數(shù)量
生產(chǎn)人員數(shù)量過多，員工不能很好地履行自己的職責(zé)，導(dǎo)致人員安排上出現(xiàn)混亂，工作效率低下。對(duì)員工進(jìn)行思想教育也很重要，要讓員工認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)人員是工作的重要組成部分。只有保證企業(yè)生產(chǎn)效率與工作效率才能獲得更多的利潤和回報(bào)。因此通過制定合理的生產(chǎn)人員配置方案來控制生產(chǎn)人員數(shù)量是非常重要的事情。要確保生產(chǎn)人員數(shù)量合理，生產(chǎn)人員配置比例要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相匹配，嚴(yán)格控制生產(chǎn)人員數(shù)量。通過制定合理的生產(chǎn)人員配置方案，根據(jù)員工工時(shí)和個(gè)人能力進(jìn)行合理分配，同時(shí)對(duì)于超出定額工時(shí)的員工也要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
二、建立有效的考核制度
考核是衡量員工工作態(tài)度和工作效率的重要手段，如果企業(yè)的績(jī)效考核體系不能有效地體現(xiàn)績(jī)效考核的重要性和合理性，那么考核制度在公司中發(fā)揮的作用就很難實(shí)現(xiàn)。目前很多企業(yè)都是采取以工定薪、以工代賑等方式進(jìn)行工資分配，這無疑加大了員工工作的難度和強(qiáng)度。為了更好地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，公司應(yīng)該在考核體系中加入對(duì)員工績(jī)效的評(píng)價(jià)方式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工特長，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。
三、優(yōu)化生產(chǎn)人員的作業(yè)環(huán)境，減少浪費(fèi)
生產(chǎn)車間（流水線）應(yīng)嚴(yán)格按照環(huán)境分區(qū)進(jìn)行管理，每一個(gè)生產(chǎn)區(qū)域都要合理安排人員的擺放位置，明確責(zé)任主體，杜絕衛(wèi)生死角；同時(shí)建立嚴(yán)格細(xì)致的管理制度及定期的衛(wèi)生檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作規(guī)范及崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)交叉作業(yè)、質(zhì)量事故。公司所有作業(yè)場(chǎng)所按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清潔消毒和衛(wèi)生清理；員工在工作時(shí)必須穿工作服、帶防護(hù)工具、戴防護(hù)眼鏡及手套。另外車間要建立完善工作現(xiàn)場(chǎng)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；不允許任何人隨意亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品、物料；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆放物品或垃圾做到及時(shí)清理且合理安排堆放位置，有效避免了物料堆積造成的環(huán)境污染。
四、降低成本，提高效率
節(jié)約每一分錢，就是降低成本，就是提高效率。所以我們要嚴(yán)格按照規(guī)定來做，讓員工在工作中能夠用最少的時(shí)間完成最多的工作，這樣才能保證公司成本控制在一個(gè)較低的水平。如果一個(gè)員工能力很強(qiáng)卻沒有用最少更多工人做的那么他肯定會(huì)覺得工作效率不高，肯定會(huì)覺得這個(gè)員工沒有用最少更多工人做了。這不是一個(gè)好問題，而是一個(gè)非常重要的問題，企業(yè)應(yīng)該有自己的一套培養(yǎng)人才的體系，讓每個(gè)員工都能找到適合自己做好一份工作或者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以做好一份工作！這樣才能實(shí)現(xiàn)公司效益最大化和公司利益最大化！
五、實(shí)行人性化管理，提高員工收入
通過薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立一個(gè)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、其他收入等?；竟べY為公司上年度平均工資的80%-100%;績(jī)效工資為公司上年度平均工資的20%-30%;其他收入：為員工提供穩(wěn)定的工作平臺(tái)和企業(yè)發(fā)展空間。建立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)后可以有效的提高員工的積極性，從而使公司更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。
