生產(chǎn)人力成本是企業(yè)的生產(chǎn)人員在一定時間內(nèi)（通常為12個月),用于維持其正常生活、工作及娛樂條件所需的費用。人力成本是在一定生產(chǎn)周期內(nèi)（通常為一個月或半年),通過增加雇員人數(shù)、降低雇員工資等手段，實現(xiàn)增加員工數(shù)量至生產(chǎn)所需最低限度的費用。由于人類需要一種連續(xù)不斷地工作才能滿足需要，因此人力成本是人類長期從事勞動所得之報酬。目前，多數(shù)企業(yè)采用月平均工資標(biāo)準(zhǔn)來計算生產(chǎn)人力成本，雖然也存在一定差異，但實際情況卻大同小異。
一、生產(chǎn)人力成本計算公式
1、銷售:(1)通過網(wǎng)絡(luò)銷售實現(xiàn)。計算方法是每月網(wǎng)絡(luò)銷售額=產(chǎn)品總數(shù)×2+(銷售收入-網(wǎng)絡(luò)銷售）。2、生產(chǎn)：指通過建立或使用某種軟件來實現(xiàn)公司生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，以滿足客戶需求。一般計算方法有三種：①按日工資直接計算，例如固定工資標(biāo)準(zhǔn)=產(chǎn)量×日工資天數(shù)-獎金，若按每日計算，則每小時工資=每小時人工成本；②以產(chǎn)品的重量換算日薪計算；③按月或半年計薪；④根據(jù)行業(yè)、公司實際情況而定。3、設(shè)備設(shè)施的折舊：即按照已發(fā)生固定資產(chǎn)折舊費進(jìn)行計算。對于一般人而言這部分費用較小，如產(chǎn)品生產(chǎn)一件，在生產(chǎn)過程中所需要的人員是固定的；但是當(dāng)需要增加時則會發(fā)生變動。因此應(yīng)將其合理分配或變更，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整處理。一般人員在固定周期內(nèi)應(yīng)享有正常的勞動報酬。4、固定成本:(1)生產(chǎn)服務(wù)（包括一般機(jī)械設(shè)備、材料等）、原材料及能源消耗的人工成本，根據(jù)產(chǎn)品的性能價格比采用先進(jìn)程度確定；但也有例外，比如機(jī)械設(shè)備制造業(yè)可以根據(jù)其市場需要在一定時期（通常為一個月或半年）內(nèi)使用數(shù)量較大的固定部件和產(chǎn)品的特點或性能要求來決定購買量。其他影響價格變化較小而工作人員工資成本又不能進(jìn)行有效管理、不能合理調(diào)整或減少勞動收入從而發(fā)生變化的部分費用?？刹扇《喾N方式來解決，同時制定激勵政策以鼓勵其增加：降低崗位數(shù)量或者提高工作效率從而增加生產(chǎn)收入等等以達(dá)到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益；5、人員工資標(biāo)準(zhǔn)：例如：對生產(chǎn)作業(yè)人員而言，如在某個產(chǎn)品周期內(nèi)其工資標(biāo)準(zhǔn)由原來的每月平均1500元提高到了3000元；此外企業(yè)為實現(xiàn)目標(biāo)還可能要求提高生產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量，并延長工作時間等等情況均會影響用工成本；另外需要注意的是，某些情況下生產(chǎn)人力成本也可以通過改變工作崗位來控制。例如員工由原來一個普通員工在同一車間內(nèi)生產(chǎn)改為多人聯(lián)合生產(chǎn)和一人一機(jī)模式則可以將人工成本大大降低。同時通過控制機(jī)器
二、如何計算
從理論上講，假設(shè)一家企業(yè)有兩名員工，一個月工資為10000元，另一個月工資為1500元，兩個員工可以選擇一個或兩個工資計算，則每名員工的平均工資應(yīng)為多少？我們可以這樣計算：公式如下：其中:(2000-2500-1000)×工作時間；而如果企業(yè)中沒有兩名員工，則將根據(jù)員工的實際工資來進(jìn)行發(fā)放，以此來比較兩個月的平均工資的差距。但需要注意的是，也有一些單位采取不同的方法來計算職工平均工資，這是根據(jù)企業(yè)的財務(wù)制度來制定的。
三、計算過程
根據(jù)生產(chǎn)周期，以及公司的管理需要，可以采用以下計算方法：總生產(chǎn)費用=固定工資+獎金+補(bǔ)貼+福利費。根據(jù)公式可得出生產(chǎn)人力成本的計算結(jié)果為：注：根據(jù)工資薪金及福利費則為每月實際工資及福利的金額，再減去相關(guān)補(bǔ)貼，最后得到總成本數(shù)，作為當(dāng)期各項費用，再乘以應(yīng)發(fā)系數(shù)即可得出當(dāng)期人力成本的。例如：某公司的月平均薪為5000元，但在當(dāng)月卻發(fā)放了當(dāng)月的薪水2000元。
四、主要實例分析
假設(shè)該企業(yè)已有10名員工，年平均工資是20000元，其中，個人勞動工資占40%,剩余20%為工資獎金，按天發(fā)放。如按照該員工的工作量，每月需要發(fā)放6000元，那么需用12個月的時間，如果采用平均工資的方法，即12個月的平均工資為4000元。那么這12個月的工資為:40000÷12×70%×12=13800元。所以在這12個月內(nèi)每個月平均支出為3000元。假定某員工的收入是5000元。假設(shè)其月平均工資是5000元，其生產(chǎn)成本為：其中:35000元為12個月平均工資。例如，某廠月平均收入為10000元，生產(chǎn)經(jīng)營成本為560000×30%×12=100000元。該員工月平均工資是4000元，因此該員工所需成本=100000×10000=15800元，故每月有12400元。
五、結(jié)論與討論
在當(dāng)今的社會，企業(yè)的人力成本控制已經(jīng)成為一個非常重要的課題，因為它不僅關(guān)系到企業(yè)的效益，也關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以，本文就對此展開論述。所謂的企業(yè)“成本控制”主要是指通過對成本費用進(jìn)行有效控制，來達(dá)到提高企業(yè)利潤，降低成本的目的。在任何一種成本管理都必須對成本進(jìn)行核算，成本；只有核算成本才能獲得經(jīng)營效益的實現(xiàn)。企業(yè)不能把人力成本僅僅理解為員工的勞動報酬。只有充分發(fā)揮員工潛能，努力工作才能獲得相應(yīng)的報酬，從而實現(xiàn)自身的價值追求和利益，也才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，對生產(chǎn)人力成本的核算是非常重要的一步。
