對于一家企業(yè)而言，人力成本是可以在一定程度上控制的。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)只有三個(gè)人，人力總成本是固定的，但是一個(gè)企業(yè)可能有很多個(gè)人工，因此要控制人力成本也就顯得很重要。在一些企業(yè)中，人工成本占了非常大的比重，尤其是一些中小型的企業(yè)。那如何降低人力成本呢？在這里我給大家簡單分享幾個(gè)方法。
1.實(shí)行定崗定編
定崗定編是控制企業(yè)用工成本的一種方法，通過分析自己企業(yè)的發(fā)展情況，將每個(gè)崗位劃分出來，根據(jù)每個(gè)員工崗位職責(zé)和工作內(nèi)容的不同也有不同的職位。同時(shí)還要合理優(yōu)化車間布局和流程來保證生產(chǎn)穩(wěn)定安全有序運(yùn)行。在每一個(gè)企業(yè)中都會(huì)有一個(gè)合適的崗位，每一個(gè)勞動(dòng)者都有自己具體崗位所在與之對應(yīng)。這就需要對員工進(jìn)行定崗定編，如果你是生產(chǎn)車間主任，那你就要有相關(guān)的人員都安排到該崗位上來了，這是一個(gè)非常好的習(xí)慣。但是現(xiàn)在也逐漸形成了一些單位可以根據(jù)所需要來設(shè)置一些不同的崗位，而不是由一個(gè)人來決定是否應(yīng)該進(jìn)行崗位的設(shè)置及管理。就像剛才我說如果一家公司人事部門只有兩個(gè)人的話，那么兩個(gè)人員就要按照規(guī)定的流程去做。
2.減少加班
加班，其實(shí)就是在浪費(fèi)時(shí)間，而且也不利于員工的成長。因此，我們要盡可能的減少加班。因?yàn)樵谏习嘀耙呀?jīng)進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備工作。我們需要提前把一些不需要的零件拆下來，如果這些零件需要工人自己組裝的話，可以先放組裝好的零件上去打磨一下；如果需要進(jìn)行組裝或者是需要進(jìn)行一些測試的話，我們就可以提前跟客戶說好，客戶如果沒有任何要求的話我們可以幫他組裝這一部分的零件。然后再進(jìn)行組裝。這樣不僅節(jié)省了時(shí)間，還能夠節(jié)約成本。同時(shí)還能避免一些不必要的麻煩，可以減少員工請假。
3.完善工作流程
我們在生產(chǎn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，比如說操作不規(guī)范或者是程序不完善，這就需要我們重新去完善工作流程。雖然說公司里面需要招聘一些人來做這個(gè)事情。但是這其中可能會(huì)存在一些不合理情況，而不是我們?nèi)ネ晟屏鞒踢@個(gè)問題。如果沒有去完善工作流程的話，這個(gè)過程中會(huì)出現(xiàn)一些問題，可能導(dǎo)致我們在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一些問題，出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候也不能及時(shí)去處理。所以說公司需要從很多方面來完善工作流程。
4.提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率，就是要盡量減少人工，把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，這樣就可以減少生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的影響。同時(shí)，在生產(chǎn)過程中應(yīng)該保證有足夠的操作時(shí)間和空間。如果能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)的話，效率會(huì)更高。當(dāng)然，也需要一定的培訓(xùn)以及指導(dǎo)。在操作過程中遇到什么問題了，應(yīng)該怎么解決呢？其實(shí)很簡單，就是找到適合我們工作效率高的方式來提高工作效率。而且我們在使用機(jī)器的時(shí)候也要注意一些細(xì)節(jié)問題，比如哪些是自己應(yīng)該注意的？應(yīng)該如何避免？
5.調(diào)整部門設(shè)置
由于企業(yè)規(guī)模不大，其生產(chǎn)部門的設(shè)置也是以車間為主。如果車間過多了，那么就會(huì)造成生產(chǎn)與管理脫節(jié)。尤其是有些崗位人員比較多，如果公司規(guī)模很小，那么這個(gè)時(shí)候就可以進(jìn)行合并。這樣可以避免人員過多，在實(shí)際工作中產(chǎn)生效率上的下降。因此，需要對生產(chǎn)部門進(jìn)行調(diào)整。比如生產(chǎn)部門和管理部門要分開。如果是生產(chǎn)和管理部門分開，那么可以提高效率。但是我們還是應(yīng)該先把效率提上來再說。
