“人力成本”在各行各業(yè)都有發(fā)生，然而對企業(yè)來講這是一個非常簡單的分析工具。但這對于很多企業(yè)來講，需要用它進行人力成本分析是非常困難的一件事。它需要知道到底是什么造成了費用高？員工是多少？要達到什么樣的人力成本水平才能確保企業(yè)的生存。很多人會把人力成本用來提高效率、提高產品質量、降低生產成本。然而，如果你把一個國家的每個區(qū)域都想知道，并且進行跟蹤和分析時，就會發(fā)現(xiàn)問題所在了。我們先來看一組餅狀圖：圖中顯示了該公司在不同發(fā)展階段對員工的薪酬支出情況，因為工作崗位不同其需求比例也有所差別。
1.企業(yè)經(jīng)營的初期階段，人力成本支出并不高，且其占總成本百分比也很低。
這一階段他們對員工的薪酬支出為其工資的1/4-1/2,其人力成本占總成本的百分比為1%。但是這些員工對于工作的熱情度很高并且是非常專業(yè)的人才，因此當其遇到產品質量等問題時他們就會毫不猶豫地跳槽去其他地方或是重新進入其他行業(yè)專業(yè)人才。而且隨著產品發(fā)展和技術進步，企業(yè)可以在整個行業(yè)內進行競爭及招募其他專業(yè)人才。這樣使得企業(yè)能夠保持良好的經(jīng)營發(fā)展趨勢。隨著公司產品的不斷成熟和進步，員工對于公司產品要求也越來越高，因此企業(yè)需要進行相應調整以適應變化趨勢。
2.隨著企業(yè)規(guī)模擴大以及研發(fā)費用等支出增加，企業(yè)對人才的需求增加，人員費用迅速增加。
那么公司有多少員工？這些員工的薪酬支出情況如何呢？根據(jù)餅狀圖可知，目前該公司研發(fā)費用占比高達70%,而在產品研發(fā)方面投入比較大。那么這個情況下該公司如何應對？分析：首先我們要看該公司在研發(fā)方面的投入情況，因為研發(fā)費用占收入比重比較高。其次是在產品研發(fā)方面投入力度比較大，其研發(fā)費用占收入比重在7%左右。最后是產品研發(fā)投入比較大，其研發(fā)人員比例很高，但其研發(fā)費用率不高。
3.由于人工成本的持續(xù)增加，企業(yè)已經(jīng)不能通過提高生產效率來應對日益增加的員工數(shù)量和員工需求。
圖中，該公司在中國地區(qū)的員工數(shù)量為6700人，而勞動力平均水平為每小時6-10美元。但這并不意味著工作崗位越多，所需的工人越少。相反因為企業(yè)需要增加員工數(shù)量，所以每個雇員都需支付更多的工資。這是由于工作崗位和員工數(shù)量之間存在著一種因果關系，即雇員數(shù)量越多、勞動力需求越少。而且這個趨勢在中國并沒有得到很好的控制。企業(yè)需要尋找更合理的方式來提高員工的工資水平并降低人力成本。
