電商公司一般在初期的時候都是要招聘員工，隨著公司的發(fā)展壯大會需要增加新的招聘人員。那么電商公司人力成本多少合理呢？首先我們需要明確一個概念，人力成本是指“企業(yè)為員工支付的各種費用”，包括工資、獎金、福利和保險等。其中工資、獎金是企業(yè)應當為員工支付的最主要的收入，獎金越多，那么在工資之外的待遇也就越高。所以說當公司成立初期應該建立合理而科學的薪酬制度。
1.根據企業(yè)規(guī)模大小來確定工資數額，這是合理的。
以中型企業(yè)為例，該企業(yè)員工數在1000人左右，因此其工資支出占到了公司總支出的15%左右，但是對于一個小型企業(yè)來說，員工人數太少，甚至只有10人左右才能確保公司的正常運轉。所以說該企業(yè)在制定薪酬時應該把員工人數作為首要考慮的因素。根據相關資料顯示平均每100人中只有一名員工是“白骨精”，所以對于員工來說這位工作人員不僅具有工作經驗和技能，而且擁有較高的勞動報酬率。在這種情況下該公司在制定薪酬時應該盡量采用平均數原則，盡量做到讓每一個“白骨精”都能得到很好的待遇。因為每一個"白骨精”都是對公司實力有一定了解過后才做出的決定。
2.根據公司發(fā)展目標確定崗位薪水。
根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確定崗位薪水。崗位薪水的確定，要考慮到每個崗位的特點和需求、崗位的風險以及崗位的發(fā)展前景等因素。不同業(yè)務崗位有不同的要求和薪資標準。這些問題都會對薪酬制度產生影響，需要進行全面分析。薪酬方案可以根據公司發(fā)展目標進行調整。所以，要根據公司不同發(fā)展目標進行職位確定。
3.按照崗位性質和職責來劃分薪資等級。
不同崗位的薪酬等級設定應當充分考慮其工作的性質、崗位要求和崗位職責等。如：技術人員一般的工作是技術支持，而銷售人員一般是銷售。如果實行按崗位性質和崗位職責來劃分薪資等級就要先了解不同崗位在整個工資體系中的價值大小。由于每個崗位的性質和任務不一樣，所以在確定薪資等級時要充分考慮崗位之間的差異。
4.根據薪資等級來確定員工的基本工資和津貼補貼。
如基本工資，應根據工作年限、經驗、專業(yè)、技能等不同因素確定。薪酬制度一般分為四個等級：初級、中級、高級、資深。中級一般為初級薪水；高級為中級薪水；資深為高級薪水。薪酬等級中對應的工資標準，應根據所在崗位的實際情況進行適當調整。如果一家公司的工資總額沒有明確的劃分標準。那么建議在工資總額中按照崗位來分配，比如技術性崗位就按其技術等級來分配；銷售崗位則按照其銷售技能來分配。
