人力成本的問(wèn)題，一直以來(lái)都是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，而隨著疫情的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人力成本的管理也愈發(fā)重視。人力成本在企業(yè)的一次營(yíng)收當(dāng)中占有很大比率，而一旦出現(xiàn)疫情的情況，如果企業(yè)人力成本管理跟不上，那么很有可能會(huì)影響企業(yè)營(yíng)收甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以，人力成本控制是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)部分，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力成本管理就像是企業(yè)的生命線。如果能夠做到及時(shí)了解自己企業(yè)的人力成本變動(dòng)，并且能夠及時(shí)制定相應(yīng)的措施來(lái)減少與降低成本，那么在面對(duì)疫情這樣的重大突發(fā)事件時(shí)，企業(yè)就可以更加從容地應(yīng)對(duì)危機(jī)。

1、員工工資與績(jī)效

為了控制勞動(dòng)力成本，企業(yè)會(huì)根據(jù)員工的工作時(shí)間和工作量來(lái)進(jìn)行工資分配和績(jī)效考核，但是也有可能會(huì)出現(xiàn)一些不良的情況。對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們最關(guān)心的就是工資問(wèn)題。如果員工的工作量增加，那么公司就要按照相應(yīng)的績(jī)效支付工資。如果員工的工作量沒(méi)有相應(yīng)提升，那么用人單位會(huì)從工資當(dāng)中扣除相應(yīng)的金額。所以為了降低人力成本，很多初創(chuàng)企業(yè)都會(huì)選擇“績(jī)效考核”和“工資發(fā)放”這種方法來(lái)為員工進(jìn)行工作考核與薪酬的發(fā)放。但是我們必須要知道，這兩者之間是不一樣的關(guān)系，因?yàn)閯趧?dòng)合同約定和國(guó)家法律規(guī)定不一樣，所以在使用這兩種方式來(lái)確定員工工資金額時(shí)必須要遵循法定的流程和程序才行（否則將有可能會(huì)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任）。

2、員工福利

疫情期間，企業(yè)對(duì)員工的福利是不能忽視的。員工的福利能夠給企業(yè)帶來(lái)極大的幫助，也會(huì)讓公司變得更加有競(jìng)爭(zhēng)力并充滿活力。尤其是疫情期間，很多工廠都實(shí)行了在家辦公這種工作模式，員工不僅要在家辦公，還要隨時(shí)注意身體，一旦出現(xiàn)了什么問(wèn)題時(shí)，員工就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，而這些問(wèn)題都不是一天兩天就能解決好的，而需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能恢復(fù)。因此，企業(yè)在疫情期間，應(yīng)該采取一些方式為員工提供一些福利，比如說(shuō)為生病或是在生產(chǎn)時(shí)由于身體原因不能到崗，而讓員工沒(méi)有工資可領(lǐng)等等情況給予賠償；或者是給員工提供一些生活補(bǔ)助與醫(yī)療保障或者購(gòu)買一些商業(yè)保險(xiǎn)等方式來(lái)幫助員工度過(guò)難關(guān)。所以一定要將福利納入了成本之中。

3、福利保障

福利保障是一種比較有效的管控方式。在一些疫情嚴(yán)重的地區(qū)，很多企業(yè)都會(huì)為員工提供免費(fèi)或者其他福利保障，比如疫情期間的醫(yī)療補(bǔ)助以及保險(xiǎn)保障等。在疫情爆發(fā)后，政府出臺(tái)了多項(xiàng)利好政策。例如，北京市發(fā)布了《關(guān)于新冠肺炎疫情防控期間支持中小微企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)有關(guān)政策的通知》中明確指出，對(duì)因疫情導(dǎo)致用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難且無(wú)力足額支付員工工資的，可通過(guò)與企業(yè)協(xié)商一致采取延期支付、少繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等方式減輕延期支付職工薪酬的資金壓力。在政策實(shí)施期間內(nèi)職工發(fā)生欠薪，月平均工資低于職工基本工資且無(wú)用人單位按規(guī)定支付報(bào)酬后仍有剩余的，用人單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)支付自欠繳之日起按月支付給職工本人的工資動(dòng)產(chǎn)或財(cái)產(chǎn)中包含的勞動(dòng)報(bào)酬；對(duì)于疫情影響難以安排工作的，經(jīng)勞動(dòng)者提出，用人單位可以向當(dāng)?shù)厝嗣裾暾?qǐng)支付在緩繳或者免征社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。由此可見(jiàn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)薪酬福利管理是一種很重要的管控方式。但有些企業(yè)還是存在一些不完善、不合理的問(wèn)題，并不能作為人力成本控制的重點(diǎn)問(wèn)題之一！下面是一些原因與大家分享：【為什么很多企業(yè)對(duì)疫情漠不關(guān)心？】其實(shí)福利保障這類成本控制方式并非都是強(qiáng)制要求企業(yè)提供給員工福利及其他福利待遇，而是通過(guò)一定措施給到員工可以減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、提高工作效率的一種方式，對(duì)此大家怎么看？

4、福利發(fā)放比例

福利發(fā)放的比例也是企業(yè)在人力成本中非常重要的一個(gè)部分。在平時(shí)員工工資發(fā)放時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有一些企業(yè)在發(fā)放一些生活補(bǔ)助或者代金券等福利支出時(shí)，會(huì)把這些福利納入到工資當(dāng)中，這樣的做法既不會(huì)影響到勞動(dòng)合同內(nèi)容，也不會(huì)給企業(yè)造成很大的壓力。但是，對(duì)于很多員工來(lái)說(shuō)卻并不喜歡，因?yàn)檫@些福利會(huì)讓他們覺(jué)得自己受到了不公平的對(duì)待。所以很多時(shí)候企業(yè)都會(huì)選擇降低福利發(fā)放比例，而降低這種福利發(fā)放費(fèi)用是一件比較艱難的事情，因?yàn)槟愕母＠赡軙?huì)因?yàn)槟骋豁?xiàng)而降低！所以很多企業(yè)為了保證職工能夠拿到自己應(yīng)得的福利和工資金額，就需要設(shè)定好比例來(lái)保證職工能有一個(gè)良好并且穩(wěn)定的收入環(huán)境和福利。在這種情況下很容易會(huì)造成員工內(nèi)部分配失衡。所以如何能夠合理地去控制自己公司發(fā)放一些福利給到每一個(gè)員工時(shí)也是很重要的一點(diǎn)。雖然說(shuō)在疫情之下會(huì)對(duì)很多公司影響非常大，但是對(duì)于其他小公司來(lái)說(shuō)肯定是不一樣的，所以就需要從福利發(fā)放上來(lái)進(jìn)行調(diào)整。在減少職工福利支出之前就應(yīng)該要合理地計(jì)算出員工所需要工資的金額，這樣可以避免不必要的開(kāi)支與損失。比如根據(jù)行業(yè)所需確定補(bǔ)貼金額與發(fā)放時(shí)間等等也都非常關(guān)鍵！

5、福利待遇與崗位設(shè)置

福利待遇與崗位設(shè)置，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是針對(duì)全體員工進(jìn)行福利待遇的調(diào)整。當(dāng)員工的工資不能滿足職工生活需要時(shí)，有沒(méi)有其他途徑能夠?qū)ζ溥M(jìn)行補(bǔ)償？這也是衡量企業(yè)福利待遇是否合理的重要因素。例如企業(yè)可以在春節(jié)假期延長(zhǎng)、加班工資、節(jié)日福利等；或者增加員工的補(bǔ)貼、補(bǔ)助等形式，以增加企業(yè)盈利空間。在疫情期間則是要根據(jù)員工的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行合理安排。這樣不僅可以使用人單位節(jié)約成本，也能夠提高員工工作動(dòng)力，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，企業(yè)會(huì)因此降低成本嗎？肯定不會(huì)啊，畢竟是一家經(jīng)營(yíng)了十幾年行業(yè)內(nèi)從未發(fā)生過(guò)的事情，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)可謂舉步維艱！