疫情下的人力成本到底有多大？據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),2023年，中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)比上年上漲3.8%,漲幅比去年回落0.4個(gè)百分點(diǎn)。在此背景下，企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求也在不斷增加。但是，企業(yè)面臨的壓力也是不小的，比如春節(jié)期間，大部分公司都處于停工狀態(tài)。同時(shí)受到了疫情影響，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)造成了不小的影響（因?yàn)榉孔?、人工、工資等成本）。其實(shí)這些問(wèn)題很多企業(yè)都是能夠在危機(jī)中找到解決辦法？下面是我經(jīng)過(guò)分析后整理出來(lái)，供大家參考。因?yàn)橛幸咔楹驼唠p重影響之下人力成本大幅增加，因此很多企業(yè)就開(kāi)始進(jìn)行裁員或者降低薪酬模式來(lái)應(yīng)對(duì)。今天我們就一起探討一下：疫情期間到底要怎么節(jié)約人力成本呢？
一、疫情期間怎么節(jié)約人力成本
首先，為了減少疫情對(duì)人力成本的影響，我們應(yīng)該在現(xiàn)有的條件下盡量多使用勞務(wù)派遣、用工需求、加班工資等相關(guān)崗位；其次，我們需要注意以下幾點(diǎn):(1)盡量采用遠(yuǎn)程辦公模式;(2)建議將原本固定工資結(jié)構(gòu)調(diào)整為固定工資+績(jī)效工資。對(duì)于固定工資結(jié)構(gòu)需要注意以下幾點(diǎn):(1)員工工資卡上的數(shù)據(jù)一定要保持正常。(2)不要隨意調(diào)薪和裁員。(3)企業(yè)自身要保證員工有足夠的健康檢測(cè)渠道和醫(yī)療保險(xiǎn)（社保）。(4)避免出現(xiàn)裁員或者降低薪酬的情況。最后，要注意員工個(gè)人在平臺(tái)上的相關(guān)問(wèn)題。
二、疫情期間怎么用好薪資體系？
目前疫情還沒(méi)有結(jié)束，但企業(yè)可以采取一些特殊的措施，來(lái)應(yīng)對(duì)這種情況。而在這些措施當(dāng)中最為常見(jiàn)的就是降薪。比如：“疫情期間不發(fā)基本工資”或者“降低基本工資”這類(lèi)措施。所以在降薪幅度上控制在一定范圍內(nèi)。尤其如果遇到一些特殊時(shí)期，或者需要保證員工生命安全方面，那么降薪幅度一定是會(huì)大幅度縮小的。比如：對(duì)高管來(lái)說(shuō)，降薪幅度一般控制在10%以?xún)?nèi)。對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)可能降薪幅度還不到10%。
三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：做優(yōu)做強(qiáng)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
疫情對(duì)各行業(yè)都造成了影響，同時(shí)也給很多企業(yè)帶來(lái)了一些新的挑戰(zhàn)。但是，有一點(diǎn)是可以肯定的，在這場(chǎng)疫情之中，雖然對(duì)企業(yè)造成了一定的沖擊，但是也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存；一方面機(jī)會(huì)會(huì)讓公司有新的創(chuàng)新能力和發(fā)展空間；另一方面也會(huì)促使公司做優(yōu)、做強(qiáng)。要避免出現(xiàn)疫情過(guò)后就無(wú)人可用且陷入低迷的情況。如果企業(yè)能夠?qū)⑦@些優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)：疫情期間大量崗位都被延期開(kāi)工；對(duì)于一些行業(yè)來(lái)說(shuō)不需要加班來(lái)保障工作正常進(jìn)行等等，那么這些都是能夠幫助到企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)之余還可以提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展空間。同時(shí)企業(yè)應(yīng)將自己的核心優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。
