企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，人力資源的需求量就會增加，這也是為什么越來越多的企業(yè)會把人力資源成本作為企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了一個(gè)新的階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，國際市場對中國市場的依賴程度越來越高。為了降低企業(yè)人力成本提升企業(yè)競爭力，企業(yè)需要對人力資源的需求做合理控制。首先對員工來說人力成本節(jié)約就是一種降低成本的方式。為了降低人力成本通過對員工的管理提高工作效率能夠達(dá)到節(jié)省人力成本的目的。
一、員工福利
福利成本是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中非常常見也非常重要的成本。對于員工來說，福利是指職工在工作期間得到的物質(zhì)與精神上的保障待遇。在公司面臨困難時(shí)提供及時(shí)有效醫(yī)療服務(wù)，緩解員工因病所帶來的經(jīng)濟(jì)壓力；提高職工工資水平；定期組織員工集體旅游；幫助員工解決住房問題等。福利成本是一種企業(yè)在人力資源管理方面所投入巨資建立并完善的人力資源管理體系，其目的是為了充分發(fā)揮人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的積極作用，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從而降低企業(yè)人力成本。
二、人員培訓(xùn)
對員工進(jìn)行培訓(xùn)是對員工成長負(fù)責(zé)，也是提高員工工作效率的有效方法。但是很多公司都只重視培訓(xùn)而忽視了人才培養(yǎng)，所以人員培訓(xùn)應(yīng)該放在第一位考慮的因素，應(yīng)該按照實(shí)際需求來進(jìn)行培訓(xùn)并合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)能夠提高員工對公司產(chǎn)品和服務(wù)流程的熟悉程度，還能夠進(jìn)一步提升員工對公司的認(rèn)可度也能讓公司與員工更加愿意與公司合作。企業(yè)通過培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì)提高了工作效率也為企業(yè)節(jié)省了大量人力成本。
三、內(nèi)部激勵(lì)
當(dāng)員工投入了更多的精力和時(shí)間去做自己所認(rèn)為的事情時(shí)是會產(chǎn)生一些獎勵(lì)和約束的，所以在管理過程中應(yīng)該對獎勵(lì)和約束做出合理評價(jià)并且根據(jù)公司現(xiàn)狀制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，通過獎勵(lì)和約束來對員工進(jìn)行激勵(lì)。當(dāng)員工表現(xiàn)出較強(qiáng)表現(xiàn)欲望時(shí)，可以給其一些獎勵(lì)和約束措施，在進(jìn)行一定時(shí)間和數(shù)額上的獎勵(lì)和約束后可以選擇其他形式的激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)。通過激勵(lì)措施讓他們把自己的利益放在第一位，提高他們?yōu)楣緞?chuàng)造的價(jià)值。公司要通過一定形式將員工與企業(yè)之間存在著聯(lián)系，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值；而這種聯(lián)系是雙向的，企業(yè)要以最大限度減輕員工成本為出發(fā)點(diǎn)來對員工進(jìn)行合理控制和激勵(lì)；通過各種激勵(lì)方式激發(fā)員工與企業(yè)共同發(fā)展的熱情與動力。
四、公司建設(shè)
對公司來說，人力資源節(jié)約就是在公司經(jīng)營中充分利用現(xiàn)有資源達(dá)到降低成本的目的。作為企業(yè)來說人力資源節(jié)約就是提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。人力資源節(jié)約就是通過優(yōu)化公司用工結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等方式降低人力成本，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏效果。為企業(yè)節(jié)省了人力成本，也讓員工享受到了企業(yè)福利，獲得了相應(yīng)的回報(bào)。所以員工可以通過各種方式來提高自身工作效率以節(jié)約人力成本。
