根據(jù)上一季度的人力成本統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)第一季度實(shí)現(xiàn)收入7226.8萬元，比上年同期增長(zhǎng)6.7%。在收入增長(zhǎng)的同時(shí)，人力成本也出現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)。這與集團(tuán)及各子公司的員工結(jié)構(gòu)、薪酬水平以及工作強(qiáng)度都是密不可分的。下面我們將主要從以下三個(gè)方面來分析本季度人力成本情況。
一、集團(tuán)及各子公司員工結(jié)構(gòu)
從各子公司上一季度的員工結(jié)構(gòu)來看，集團(tuán)及子公司員工數(shù)共36742人，其中：?jiǎn)T工總數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的63.8%;管理人員12414人（占比38.3%),技術(shù)工種人員7331人（占比22.5%);銷售人員4406人，管理人員2377人（占比18.7%)。以上數(shù)據(jù)表明集團(tuán)及各子公司人員構(gòu)成呈穩(wěn)步增長(zhǎng)趨勢(shì)。這也與集團(tuán)及各子公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致。隨著公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局的不斷調(diào)整，部分員工將面臨著新舊職位的更替，這些新工作將會(huì)給集團(tuán)及各子公司帶來一定的人力成本壓力。
二、薪酬水平
薪酬水平是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，也是衡量薪酬是否合理以及如何提高薪酬水平的重要因素之一。隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的調(diào)整，宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)總體平穩(wěn)。公司營(yíng)業(yè)收入保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提高。隨著員工工資水平日益提高，員工的工資待遇已不再是困擾集團(tuán)發(fā)展的主要因素。公司根據(jù)《員工福利管理辦法》規(guī)定實(shí)行內(nèi)部薪酬和福利分配制度的薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整為：崗位工資6800元、工資福利4000元、績(jī)效工資1500元、個(gè)人績(jī)效工資1000元、年終獎(jiǎng)5000元。其中績(jī)效工資是指企業(yè)根據(jù)員工在本企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放并由公司統(tǒng)一管理的獎(jiǎng)勵(lì)性、補(bǔ)償性績(jī)效所得款項(xiàng)，其中包括：基本工資、崗位津貼、工齡工資、年終獎(jiǎng)等幾種形式。另外由于公司與員工雙方對(duì)工資待遇有不同預(yù)期，對(duì)工資的支付方式也有不同，所以在本季度我們未統(tǒng)計(jì)到員工之間因薪酬而產(chǎn)生的糾紛問題。
三、工作強(qiáng)度
對(duì)一家規(guī)模較大，生產(chǎn)設(shè)備較先進(jìn)、設(shè)備較齊全、生產(chǎn)效率較高的企業(yè)而言，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和工作人員數(shù)量的增加，企業(yè)的工作強(qiáng)度也隨之增加。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，部分管理崗位仍需配備一定數(shù)量的輔助人員。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理與培養(yǎng)，不斷提高一線工人的工作質(zhì)量與效率。對(duì)于一些勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)車間或工種，也應(yīng)建立相應(yīng)的勞動(dòng)保險(xiǎn)制度，保障一線工人的利益。但由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，目前大多數(shù)企業(yè)在勞動(dòng)強(qiáng)度方面已經(jīng)開始向一線傾斜。
四、對(duì)人力成本的思考
盡管這一時(shí)期的人力成本有所增加，但與我們實(shí)際的人力成本水平相比仍處于較低水平。這主要是因?yàn)榧瘓F(tuán)下屬各子公司的收入水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相匹配，各子公司所處的行業(yè)也有所不同。雖然近年來集團(tuán)大力推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，但目前各個(gè)子公司在企業(yè)文化、企業(yè)制度建設(shè)等方面還存在很多不足之處。尤其是由于各子公司自身管理水平的差異導(dǎo)致企業(yè)文化在部分企業(yè)當(dāng)中不夠清晰明確，這就造成了各子公司的文化差異性過大。因此集團(tuán)公司在今后的人力成本管理中應(yīng)加大力度，建立統(tǒng)一、規(guī)范、完整、高效的人力成本管理體系，不斷完善集團(tuán)公司人力成本管理體系。并逐步形成一套適合本公司發(fā)展特色的人才薪酬體系和福利體系。
